“限塑”之后的安徽桐城印刷

不平則鳴

“限塑”之后的安徽桐城印刷

來(lái)源：《印刷經(jīng)理人》

發(fā)布時(shí)間：2008-10-13

正是因?yàn)椤跋匏堋本哂械倪@種“有所為、有所不為”的特殊性質(zhì)，決定了塑料印刷經(jīng)營(yíng)者在十字路口必須做出何去何從的選擇。

　　變則通，不變則殆。猶豫不決或盲目跟進(jìn)，都不是可取的態(tài)度

　　經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的拼搏，安徽安慶桐城與廣東中山小欖、浙江溫州龍港和河北廊坊三河，同為中國(guó)知名包裝印刷集群。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在桐城已注冊(cè)的243家印刷企業(yè)中，186家是做塑料印刷。因此，在一定意義上說(shuō)，桐城印刷就是塑料印刷。桐城的塑料印刷與桐城的礦山機(jī)械、香煙機(jī)械零配件、制刷和制蓋、羽絨制品，共同構(gòu)成了當(dāng)?shù)氐奈宕笾е�產(chǎn)業(yè)。

　　國(guó)家頒布的“限塑令”于今年6月1日起正式實(shí)施后，桐城的塑料印刷是否受到影響？影響的程度如何？塑料印刷企業(yè)對(duì)未來(lái)有什么打算？為了回答這些問(wèn)題，筆者最近專門赴桐城，做了一次初步的調(diào)研。

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限塑 南下的“冷空氣”

　　“限塑”實(shí)施距今僅一個(gè)半月，桐城的塑料印刷經(jīng)營(yíng)者們就實(shí)實(shí)在在感受到一股冷空氣正在南下，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

　　1. 訂單銳減。往年同期，塑料袋的印制訂單絡(luò)繹不絕，訂單的訂量也很可觀，但如今已成“黃鶴西去”，絕大多數(shù)企業(yè)接單量都不同程度地減少，部分企業(yè)甚至拿不到訂單。初步統(tǒng)計(jì)，至少80%的塑料印刷企業(yè)受到了“限塑”的影響。

　　2. 現(xiàn)有印刷設(shè)備出現(xiàn)閑置，新的印刷設(shè)備暫停購(gòu)入。以定點(diǎn)承印蘇果超市華東區(qū)所有連鎖店塑料袋的桐城新奧塑業(yè)公司為例，廠家擁有8臺(tái)熱封熱切背心制袋機(jī)，現(xiàn)在只能開(kāi)機(jī)4臺(tái)，而去年同期則是8臺(tái)機(jī)器全速運(yùn)轉(zhuǎn)。桐城銀生電氣設(shè)備有限公司是專門生產(chǎn)和維修塑料印刷設(shè)備的公司，往年設(shè)備銷售量還是可觀的，但今年卻門可羅雀�？偨�(jīng)理張銀生談到這種現(xiàn)狀時(shí)，只能是一臉的無(wú)奈。

　　3. 客戶向塑料印刷企業(yè)發(fā)單時(shí)開(kāi)始從嚴(yán)和壓價(jià)。桐城日升包裝印刷公司今年雖然拿到了合肥地區(qū)合家福超市的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)物袋的印制訂單，不過(guò)是通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)程序獲得的。中標(biāo)的原因不僅是因?yàn)樵摴�司設(shè)備先進(jìn)、印品質(zhì)量穩(wěn)定，更在于他們的報(bào)價(jià)較低。廠家忍痛降價(jià)實(shí)在是迫不得已，而從前接單并非如此。

　　4. 少數(shù)廠家已決定變賣設(shè)備，打算轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至停辦企業(yè)。

　　影響 尚非“滅頂之災(zāi)”

　　從實(shí)地考察看，桐城的塑料印刷現(xiàn)在雖然不容樂(lè)觀，但也完全不必悲觀。有三個(gè)方面的情況，可以佐證此論。

　　1. 多數(shù)廠家還在開(kāi)工生產(chǎn)。桐城的塑料印刷廠主要集中在新安渡、雙港、老梅、呂亭四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和桐城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。這些地方的塑料印刷企業(yè)大部分仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，停產(chǎn)的僅為少數(shù)。尤其在新安渡的塑料印刷園，還能看到一片生產(chǎn)忙碌現(xiàn)象。其塑料印刷產(chǎn)品，主要是厚度達(dá)到2.5絲（0.025毫米）以上的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)物袋，這種袋子不在國(guó)家限塑范圍。

　　2. 塑料標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)物袋印制量減少，塑料連卷袋制作量卻在攀升。在新奧塑業(yè)公司，我們看到現(xiàn)有的6臺(tái)電腦連卷點(diǎn)斷制袋機(jī)正全部開(kāi)足馬力投入生產(chǎn)。公司老總王新民介紹說(shuō)，較之以往，超市里需要顧客花錢購(gòu)買的手提式標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)物袋供應(yīng)量確實(shí)減少了，但供消費(fèi)者免費(fèi)使用的非手提式的連卷塑料袋需求量卻增加了。

　　3. 塑料印刷廠老板四處聯(lián)系業(yè)務(wù)的腳步并未停止。此次調(diào)研，有幾家廠沒(méi)見(jiàn)到老板。到了新安渡鎮(zhèn)的新盛塑料包裝有限公司、雙港鎮(zhèn)的中康塑膠有限公司，雖然沒(méi)找到老總，但看廠景不象關(guān)門大吉的樣子。一問(wèn)，老板去跑市場(chǎng)了。這說(shuō)明塑料印刷廠一方面有壓力，在家呆不住了；另一方面還沒(méi)絕望。如果真正絕望了，人也沒(méi)必要出去跑了。

　　態(tài)度 等待、觀望

　　等待是指等候政府在“限塑”方面出臺(tái)新的更具體的政策規(guī)定，以便根據(jù)新的政策制定相應(yīng)的對(duì)策。觀望是指看別人怎么做，采取什么招術(shù)，然后考慮自己是否跟進(jìn)。這種態(tài)度鮮明地反映出，桐城人的經(jīng)營(yíng)之道講究穩(wěn)當(dāng)、保守，不愿冒大風(fēng)險(xiǎn)，不希望出現(xiàn)大起大落�！白咭徊健⒖匆徊健�，可以說(shuō)是當(dāng)前桐城塑料印刷老板們講的最多的一句話。

　　對(duì)策 走適合自己的路

　　“限塑”之后的桐城塑料印刷業(yè)所反映出來(lái)的情況，生動(dòng)地說(shuō)明：“限塑”首先是限制，它使市場(chǎng)需求減小，讓塑料印刷企業(yè)面臨生存壓力。其次，“限塑”不是禁塑，塑料市場(chǎng)的需求繼續(xù)存在，塑料印刷企業(yè)還有生存余地。

　　正是因?yàn)椤跋匏堋本哂械倪@種“有所為、有所不為”的特殊性質(zhì)，決定了塑料印刷經(jīng)營(yíng)者在十字路口必須做出何去何從的選擇。依筆者淺見(jiàn)，面對(duì)“限塑”的大環(huán)境，塑料印刷經(jīng)營(yíng)者大致有5種可選擇渠道：

　　1. 企業(yè)停辦；

　　2. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換；

　　3. 繼續(xù)從事塑料印刷，但要縮小規(guī)模或者提升產(chǎn)品檔次；

　　4. 實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；

　　5. 走出去，到外埠開(kāi)拓發(fā)展。

　　等待、觀望，可以維持一時(shí)，但絕非長(zhǎng)久之計(jì)。因?yàn)槠髽I(yè)要生存、員工要吃飯、市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，諸多因素都要求站在十字路口的經(jīng)營(yíng)者必須盡快做出決斷，以變應(yīng)變。

　　變則通，不變則殆。猶豫不決或盲目跟進(jìn)，都不是可取的態(tài)度。綜合包括桐城在內(nèi)的許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，廠逢十字路口時(shí)，做出選擇的上策，乃是找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，走適合自己的路。所謂找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，是指企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求，確定自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)不論生產(chǎn)何種產(chǎn)品，都必須以市場(chǎng)支持為前提條件，沒(méi)有市場(chǎng)支持或支持力度不夠的產(chǎn)品生產(chǎn)，是無(wú)效勞動(dòng)，是市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確的表現(xiàn)。所謂走適合自己的路，是指廠家參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)之道可謂多種多樣，而企業(yè)各自的情況又千差萬(wàn)別。不是一家的成功之道、賺錢之路可以適用多家企業(yè)，照搬照套的“拿來(lái)主義”是經(jīng)營(yíng)大忌。

　　什么路子適合本企業(yè)的情況就應(yīng)當(dāng)走什么路子，哪怕這條路在別人看來(lái)是艱難的羊腸小道。桐城市日新包裝有限公司在桐城興起塑料印刷一窩風(fēng)且最鼎盛的時(shí)候，并未跟進(jìn)搞塑料印刷，而是從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，將電器行業(yè)的新型環(huán)保包裝標(biāo)貼件印刷作為自己的市場(chǎng)定位。該司由于專業(yè)化程度高，狠抓質(zhì)量，在安徽首家推出不干膠印刷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)5年通過(guò)歐盟RoHS認(rèn)證，取得了美的、榮事達(dá)等電器行業(yè)大戶的認(rèn)可和支持，現(xiàn)在年產(chǎn)環(huán)保標(biāo)貼1500萬(wàn)件，占據(jù)了全省電器行業(yè)標(biāo)貼件的半壁江山，所以未受這次“限塑”的任何影響�？偨�(jīng)理程日新還創(chuàng)辦了印刷物資公司，又在首都注冊(cè)成立了北京日新文化藝術(shù)發(fā)展公司，開(kāi)展文化藝術(shù)品制作經(jīng)營(yíng)，使日新公司朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。桐城金潤(rùn)包裝公司專做紙板和食品包裝箱，并以背靠雨潤(rùn)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和桐城水網(wǎng)化地帶較多的特點(diǎn)，開(kāi)辟了以鴨為主的禽、蛋養(yǎng)殖基地，現(xiàn)在，金潤(rùn)公司無(wú)論是紙質(zhì)印刷品還是禽蛋食品均銷售火爆。這兩個(gè)事例說(shuō)明，桐城未必就是以塑料印刷為唯一出路，只要企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，走適合自己的路，前景都是光明的。

　　不可否認(rèn)，“限塑”之后，桐城的印刷業(yè)務(wù)處于了一個(gè)非常困難的時(shí)期，2007年全市印刷年銷售總額30億元的局面將很難持續(xù)，塑料印刷業(yè)的重新洗牌即將開(kāi)始。但是，塑料產(chǎn)品早已進(jìn)入千家萬(wàn)戶，中國(guó)人的購(gòu)物工具已不可能再回到“提籃”時(shí)代，塑料印刷不會(huì)全軍覆沒(méi)。

　　只要桐城的印刷經(jīng)營(yíng)者敢于解放思想，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免大而全，形成小而精的特色，走適合自己的路，桐城印刷業(yè)的明天仍將是美好的！



(本文作者為安徽省印刷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng))