[其它] 浮光掠影看大勝

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晴嵐和尚

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發(fā)表于 2009-10-23 13:59:07 | 只看該作者回帖獎勵

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一直很納悶：政府論壇上有股挾裹褒貶不一的評論直擊桐城市大勝駕校居高不下？有針對教練的？有針對大勝駕校辦學(xué)的？甚至也有把矛頭直接倒向大勝老總的？出于好奇地揣著這些眾說紛紜的議論，在一個秋日平分瑟瑟陽光的上午，我第一次走進位于開發(fā)區(qū)境內(nèi)的的大勝駕校。
院內(nèi)顯得非常干凈，所有車輛停放得整齊有序，寬闊的大場上有新學(xué)員在教練的指揮下，不停的來回重復(fù)倒車、轉(zhuǎn)彎這單一專業(yè)技術(shù)，烤漆車間、修理車間的技術(shù)人員正在緊張地忙碌著，在這里我看不到一個閑人。靜靜中我走進大勝的辦公樓，在二樓發(fā)現(xiàn)一面大型鏡子，鏡，以正衣冠，也可看清人楚楚衣冠下本來之根性，從鏡中不難看出大勝嚴謹?shù)霓k學(xué)宗旨。繼續(xù)往上，見一阿姨在打掃衛(wèi)生，問張總在哪里？她告訴我張總還有另外兩位老總在會議室。在三樓我發(fā)現(xiàn)各個辦公室都只用一塊透明玻璃相隔，走廊上就能清楚的看見里面，一覽無余地知道大勝的高層在忙碌什么，緊接著我來到張總的辦公室，在我進門的瞬間，就被一種少有的濃郁文化氣息而撂到。書架上碼放著很多書籍，有企業(yè)管理的、有正統(tǒng)文化的等等，正墻上懸掛一幅紫氣東來的條幅，特別引人注目的是書架上陳列的兩臺五十年代以及七十年代的收音機，整個辦公室里沒有商業(yè)的銅臭味道，只有文化在不大不小的空間蔓延，這說明張總真正做到以學(xué)者的目光觀察企業(yè)，從而使他能夠從多角度、多領(lǐng)域詮釋企業(yè)文化，這在一個企業(yè)是難得的。穿過張總的辦公室就是會議室了，張總與幾個老總在開會，我沒有打擾他們，徑直尋思著在一旁的位置上坐下，心想這個位置很適合我。彼此陌生，但張總還是發(fā)現(xiàn)了我這個外人，讓我坐到他們中間。
張總告訴我，大勝駕校現(xiàn)占地30畝，屬于安慶市二類駕校，目前有25輛教練車，140位員工，每年為社會輸出駕駛員近兩千多人，公司始終秉承“成功源于誠信、責(zé)任重于泰山”的辦學(xué)理念，弘揚“海納百川、有容乃大；追求卓越、以質(zhì)取勝”大勝精神。在安慶27所駕校中大勝長期保持前三名，已成功躋身皖中一流駕校行列，目前在外地的兩所修理分廠也在規(guī)劃投資當(dāng)中。關(guān)于政府論壇上出現(xiàn)的那些對大勝駕校不利的言論，他沒有正面解釋，也沒有通過網(wǎng)管來阻止，無論是褒還是貶，肯定是大勝內(nèi)部的管理出了問題；無論是捕風(fēng)捉影，空穴來風(fēng)，還是真實的人車投訴，他和另外兩位老總都能客觀對待，冷靜分析，從自身開始找毛病，從管理上找漏洞。接著他遞給我兩份開除教練的文件，然后說：其實大勝自從辦學(xué)以來總共開除違紀教練七八位，相信這個處理結(jié)果在安慶駕校同行中尚屬首例。
之后張總帶著我走進大勝食堂，張總告訴我：公司在實施嚴格軍事化管理的同時也實行著人性化的管理，中午還為教練員提供一頓免費午餐，這樣避免了學(xué)員在外請接吃飯，從源頭上進行杜絕吃喝風(fēng)的滋長。然后又領(lǐng)著我到各個教練車上參觀，他說每輛車里的醒目位置都貼有四條禁令：禁止任教期間醺酒；禁止教練員與學(xué)員出入娛樂場所；禁止變相賭博；張總說四條禁令就好比四條高壓線，任何人碰不得，包括他與幾位副總在內(nèi)，同樣不敢越雷池半步。
企業(yè)是社會的企業(yè)，在張總的管理理念中，企業(yè)的生存、發(fā)展、回報社會、再發(fā)展，是一個良性循環(huán)，關(guān)愛社會公益、力所能及地回報社會是一件高尚而有意義的事情，所以多年來，大勝集團一直堅持“感恩、責(zé)任、合作、共贏”的理念，服務(wù)社會，回報社會。在2009年6月大勝集團汽貿(mào)城開業(yè)之際，經(jīng)與市關(guān)工委、團市委、市希望工程辦公室協(xié)商研究決定，張總特啟動百萬元捐資助學(xué)活動，分期解決我市貧困家庭大學(xué)生入學(xué)難問題。張總通過這些義舉來影響和教育同事還有身邊的員工，并建立起‘用愛心做事’的大勝特色文化。
浮光掠影看大勝，心中的疑惑一一而解。在張總的大定大靜、大容大愛面前，我想所有的解釋應(yīng)該都是多余的。