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- 2011-7-21

文都童生

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怎樣避免施工單位以次充好、偷工減料
搞裝修,最怕的莫過于施工單位以次充好,偷工減料了,而且這樣的事在裝修業(yè)內(nèi)也是屢見不鮮,受害者是廣大裝修消費(fèi)者。那么,怎樣避免施工單位以次充好、偷工減料呢?作為業(yè)主,無論是裝修前考察過程,還是裝修施工過程都要明察秋毫。
首先,在選擇裝修公司時(shí)要十分慎重,千萬不要選擇裝修公司與施工隊(duì)伍是轉(zhuǎn)包關(guān)系的公司,如果是轉(zhuǎn)包的關(guān)系,到最后一個(gè)包工頭,您的裝修費(fèi)用已層層抽取所剩不多了,為最后承包者要賺錢,只能想方設(shè)法哄騙客戶,以次充好、偷工減料。
其次,您畢竟是外行,就算你再小心,如果施工單位存心要這樣做,你就算24小時(shí)蹲點(diǎn),有可能還是防不勝防。你必須觀察裝修公司是否有嚴(yán)格控制偷工減料的好措施。
那么一般正規(guī)的裝修公司是怎樣來杜絕這種不良現(xiàn)象的呢?
第一, 在工地開工材料進(jìn)場時(shí),裝修公司會通知業(yè)主驗(yàn)收簽字,業(yè)主要仔細(xì)核對裝修公司所購材料的品牌、規(guī)格、等級是否與預(yù)算一致。
第二, 裝修公司會要求材料下料準(zhǔn)確,嚴(yán)格控制材料的用處,要求預(yù)算員準(zhǔn)確地了解施工工藝,針對自己所算的造價(jià),進(jìn)行詳細(xì)的材料分析,以便在施工過程中,上工地檢查工人的下料是否正確,是否與預(yù)算員一致。
第三, 施工管理人員根據(jù)施工規(guī)范,嚴(yán)格要求工人遵循施工工藝做好每一件成品,以便于與預(yù)算員達(dá)到一致,因?yàn)轭A(yù)算員也是按照工藝來做每一份預(yù)算的。只有上下一致,材料才沒出入,避免了工人們減料。
第四, 有嚴(yán)謹(jǐn)、公正的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常上工地進(jìn)行工地檢查,看是否與施工工藝相符,是否按工藝的程序做事,如果沒有按工藝的程序做事——偷工,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)站在客戶的立場上,為客戶行使公正的處理辦法,不僅要罰款,而且要返工,返工所耗的一切費(fèi)用由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)。預(yù)算員對工地上做預(yù)算時(shí),必須上工地核實(shí),檢查用料是否與預(yù)算一致,是否為了偷工而減料。
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