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文都童生

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 鮮花( 0)  雞蛋( 0)
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22#

樓主 |
發(fā)表于 2010-3-14 09:31:07
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只看該作者
由于剛才在吃早飯,所以耽誤了。
不好意思啊,讓各位久等了、
我想講的第二個策略想必各位都能猜到、
聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)因便也就是統(tǒng)籌全局了、
所謂企業(yè)強大,其自身的內(nèi)實力只是一方面因素,
關(guān)鍵還在于員工的素質(zhì)管理與管理層的管理素質(zhì)。
呵呵,被繞昏了吧、
一個企業(yè)想要立足、想要壯大,其領(lǐng)導者必兼?zhèn)淞己玫牡赖虑椴佟?br />
這也是不可缺少的,做好上下一心的管理是很難的,
這樣的領(lǐng)導者也很難去找,德行說服力是對員工最好的約束、
而縱觀2010年前兩個月股市趨向,也不難看出經(jīng)濟危機后的繁榮、
股市沒有大漲反而說明各企業(yè)都在這一年持觀望態(tài)度、
既然如此,他們便會更加注重企業(yè)內(nèi)部的管理和培訓、
起用新人便也成了這一年的新項目,畢竟注入新血液才能持續(xù)發(fā)展、
大膽創(chuàng)新固然是好,但無腦之舉萬不可有、
三思方舉步,任何事都要做到心中有數(shù)、有底。
勸告各位企業(yè)主,2010年開始,應該試著新老交替了、
新生代的力量已經(jīng)不容忽視了,現(xiàn)在競爭日益激烈、
如果固步自封,其后果也是必被淘汰。
想立于不敗之地的關(guān)鍵仍在推陳出新、
這個很拗口,又怕創(chuàng)新,又要創(chuàng)新。
實在很難,由于各企業(yè)形勢不同,我就不一一發(fā)表拙見了、
(贊下盛運公司的上市計劃,委實不錯,但這過程中定要注意啊、
不要想著好處就忘了上市后的危機...頂下! |
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