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在某商店遇到了這樣一件事,有位買面盆,連挑四五個都不中意,售貨員煩了,瞪他一眼,生硬的說,“你到底買不買?,真是的!”隨手將一只面盆扔在柜臺上。這位顧客質(zhì)問道“你這是啥態(tài)度?”“就這態(tài)度,怎么樣!你是買東西,還是買態(tài)度的?”顯然,售貨員的言行失理了。那位顧客也示弱,指著掛在墻上服務(wù)公約說:“寫的多漂亮!”百問不煩”“百拿不厭,”哼,那都是掛著拱小孩的?“售貨員一怔,臉?biāo)⒌募t了,”沉了沉,轉(zhuǎn)變口氣說,“同志,對不起,剛才是我態(tài)度不好,請你原諒,別說的好聽,拿出實際行動來呀!”售貨員說“好,馬上改正,你還要哪一個!邦櫩鸵粴庖宋辶鶄。待售貨員一個個拿下來時,他卻一個也不看,轉(zhuǎn)身就走,還略帶得意的說:“哼,,看你以后再耍態(tài)度!”頓時,售貨員的淚水滾落下來,眾人看不過眼,紛紛譴責(zé)那位顧客:“這人真損,怎么得理不饒人呢!”在一片指責(zé)聲中,他灰溜溜的走出了商店。 這位顧客本來是站里的,卻為何反落得如此失理?問題就在于他犯了“得理不讓人”的大忌。事實說明,得理讓人不僅能反應(yīng)一個人的道德水準,更是一種積極的交際藝術(shù),這具體體現(xiàn)在以下幾點: 首先,得理讓人有利于鈍化矛盾,人際間矛盾一旦形成,如何發(fā)展,取決于矛盾雙方的態(tài)度。由于受自尊心,好勝的驅(qū)使,人們通常是采取毫不示弱的進攻姿態(tài),決不屈服讓步,自動退出“戰(zhàn)斗”,然而這是一種不明智選擇。如果得理者有意抑制自己的好勝心,成全對方自尊心。主動讓步,對方很有可能‘就坡下驢’,從徧狹的沖動中跳出來,使矛盾趨向緩和。美國有位總統(tǒng)馬辛利,因為一個用人的問題,遭到一些人強烈反對。在一次國會會議上,有位議員當(dāng)面譏罵他。他得鼓鼓的,但極力忍耐,沒有發(fā)作。等對方罵完了。他再用溫和的口吻道:“你現(xiàn)在怒氣應(yīng)該平和吧,照理你是沒有權(quán)利這樣責(zé)問我的,但現(xiàn)在仍然愿意詳細的解釋給你聽……”他的這樣讓人姿態(tài),使那位議員羞紅了臉,矛盾立即緩和下來。試想,如果馬辛利得理不讓人,利用自己的職位和得理得優(yōu)勢,咄咄逼人進行反擊的話,那對方是決不會服氣的,由此可見,但雙方處于尖銳對抗時,得理者的忍讓態(tài)度,有“釜底抽薪”之妙,能使對立情緒“降溫”。 其次,得理讓人有利于征服人心寬容是一種美德。得理讓人表現(xiàn)的是虛懷若谷的大將風(fēng)度和寬廣胸懷,因而有很強感染力。這種感染力能引起失理的一方發(fā)生心里變化,促其轉(zhuǎn)變態(tài)度,甚至?xí)蓪κ肿兂膳笥。有位婦女在家里生了氣,便出門逛商店。來到糖果柜臺前,售貨員熱情的問:“您想買點什么?”她沒好氣地:“咋,不買file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps16AB.tmp.png就不能看看了?”這種無理言行,真夠噎人的。售貨員一愣,但未予計較,依然微笑的說“能看,能看”您一邊看,我一邊給你介紹幾種新進的糖果,有上海的“大白兔”,“北京的香酥……”沒等到他說完,那婦女已經(jīng)過意不去了,紅著臉道“啊,實在對不起,剛才我的態(tài)度不好,請你原諒。我是和家里人生氣!眮。請給我稱一斤奶糖。臨走時,他說,“都像你這么容人多好,有氣也都消了!痹谶@個事例中我們清楚的看到,售貨員得理讓人不僅贏得對方的好感,使她承認錯誤,而且還做成了一筆生意。足見得理讓人在交際中的威力之大。 要做到得理讓人,關(guān)鍵就在于控制自己的感情。避免被沖動的情緒所支配。為此,就要加強品德道德修養(yǎng),培養(yǎng)寬容忍讓氣度,提到自己的心里承受能力。在關(guān)鍵的時刻,不急躁,不沖動,保持理智。審時度勢。把握進退火候。適時作出讓步,引導(dǎo)矛盾向緩和的方向發(fā)展。 退一步說,如果自己的心里承受能力一時難以提高。也可以采取“強壓怒火,事后宣泄”的讓人方式。就是在矛盾的對峙中,要暫時壓制自己的感情。不是爆發(fā),等到事后得自我發(fā)泄心中的怨憤。求得心里平衡。某單位有位青工未能調(diào)級,吳認為是一位領(lǐng)導(dǎo)搗鬼,便懷揣刀子去找他算賬。青工恣意挑釁、辱罵。面對污辱,這位領(lǐng)導(dǎo)十分惱火,但他極力控制自己,耐心解釋、說理。等到青工一走,他錘桌子,踢凳子,借以發(fā)泄心中的怨氣。后來,這位青工弄清事情的真相,主動向他道歉說:“多虧了你當(dāng)時那么冷靜,寬容,不然我將會做出蠢事來!”這種事后發(fā)泄方式,盡管消極一些,但總比得理不讓人的對壘,使沖突升級的后果要好些。 二〇一八年三月二十三日星期五
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