李連杰義無(wú)反顧地投身慈善

佛文化如意館

時(shí)間：2010年06月08日


    春節(jié)前夕，一口氣主演了3部電影的李連杰還沒(méi)來(lái)得及給自己放個(gè)悠閑長(zhǎng)假，就以“壹基金”管理委員會(huì)主任的身份投入到了更為緊迫的工作當(dāng)中。密切關(guān)注南方雪災(zāi)救助情況，每天與中國(guó)紅十字總會(huì)溝通援助細(xì)節(jié)。1月底2月初，“壹基金”先后兩次向17個(gè)受災(zāi)省市捐助了110萬(wàn)元善款。與此同時(shí)，李連杰在還動(dòng)員了劉德華、周迅等50多位演藝明星和“壹基金”的普通義工，為數(shù)十萬(wàn)滯留在火車站、高速公路上的災(zāi)區(qū)百姓錄制勉勵(lì)寄語(yǔ)和新春祝福，并通過(guò)全國(guó)的15家廣播電臺(tái)傳遞給他們。

　　盡管精神支持貌似虛無(wú)縹緲、甚至有明星做秀之嫌，但在李連杰看來(lái)，它對(duì)于身處危難的人們來(lái)說(shuō)卻絲毫不亞于物質(zhì)救助的力量。專注于心靈關(guān)懷是“壹基金”的重點(diǎn)，而這個(gè)先鋒性的救助項(xiàng)目也時(shí)刻考驗(yàn)著李連杰駕馭慈善基金的功夫。成立于去年4月的“壹基金”是中國(guó)紅十字總會(huì)架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的專項(xiàng)基金。十一個(gè)月以來(lái)，李連杰借助國(guó)際影壇中的號(hào)召力和廣泛的人脈關(guān)系為“壹基金”造勢(shì)，并用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)讓它聲名鵲起。截至到1月19日，“壹基金”已經(jīng)累計(jì)募集善款970萬(wàn)元。

　　今年45歲的李連杰依然是中國(guó)功夫電影中最閃亮的巨星。然而眼下，公益慈善才是李連杰傾注身心的“主業(yè)”，為此這位片酬最高的華人影星推掉了今年10月之前的所有電影拍攝工作�！斑^(guò)去的一年中我們?cè)跊](méi)有廣告的情況下，讓很多人了解到‘壹基金’是什么，接下來(lái)我們要趁熱打鐵把已有的運(yùn)行規(guī)劃落到實(shí)處�！崩钸B杰說(shuō)。他認(rèn)為，非營(yíng)利性組織和商業(yè)機(jī)構(gòu)有許多相通之處，它同樣需要細(xì)心的打理和精心的包裝。從某種程度上來(lái)說(shuō)，捐款就像是捐贈(zèng)者進(jìn)行的某種精神消費(fèi)，他們只有在認(rèn)同慈善理念、對(duì)執(zhí)行者信心十足的情況下才會(huì)心甘情愿的來(lái)持續(xù)購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品。李連杰的理想就是要將“壹基金”經(jīng)營(yíng)成一個(gè)專業(yè)的公益品牌。

　　對(duì)佛教長(zhǎng)達(dá)10年的研究和參悟或許是李連杰義無(wú)反顧地投身慈善的根本動(dòng)力，在創(chuàng)立“壹基金”之前他一直在斷斷續(xù)續(xù)地為賑災(zāi)、籌建醫(yī)院、寺廟等慷慨解囊。2004年底那場(chǎng)突如其來(lái)的東南亞海嘯是他人生中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“上次我雖然幸免于難，但誰(shuí)也不知道下次意外什么時(shí)候來(lái)臨，就像佛教中說(shuō)的無(wú)常。我忽然意識(shí)到不能等到60歲退休之后再專心致志地做善事，我應(yīng)該現(xiàn)在就從壹開始�！闭f(shuō)到這里，李連杰下意識(shí)地?fù)軇?dòng)了一下左手上佩戴的深藍(lán)色佛珠。

　　海嘯之后，李連杰花了將近3年時(shí)間潛心研究：到各地考察以了解中國(guó)特殊的慈善環(huán)境，咨詢律師來(lái)熟悉完全不同于電影行業(yè)的游戲規(guī)則，并請(qǐng)貝恩（中國(guó)）公司為“壹基金”度身定做了調(diào)查報(bào)告和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。掛靠在中國(guó)紅十字總會(huì)（以下簡(jiǎn)稱紅會(huì)）下的“壹基金”并不是獨(dú)立的法人單位，但卻有一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行架構(gòu)。目前中國(guó)大陸地區(qū)還沒(méi)有公募的個(gè)人基金，根據(jù)《基金管理?xiàng)l例》，個(gè)人申請(qǐng)成立慈善基金只能選擇民政部這樣的政府機(jī)關(guān)或帶有半政府性質(zhì)的公益組織作為業(yè)務(wù)主管單位。這樣一來(lái)，“壹基金”所籌得善款會(huì)直接進(jìn)入紅會(huì)的賬戶，而它有權(quán)建議和監(jiān)督款項(xiàng)的使用，在沒(méi)有得到管理委員會(huì)同意的情況下，紅會(huì)不能擅自動(dòng)用款項(xiàng)。管理委員會(huì)由“壹基金”、李連杰在美國(guó)成立的“壹基金”（One foundation）、紅會(huì)各自派出2名成員組成，李連杰擔(dān)任主任。“壹基金”每申請(qǐng)一個(gè)新項(xiàng)目，每支出一筆新預(yù)算，都要經(jīng)管委會(huì)通過(guò)才能簽發(fā)文件撥款。

　　通過(guò)每人每月捐助1元錢的模式倡導(dǎo)全民參與慈善是“壹基金”所倡導(dǎo)的理念。為了吸引更多公眾參與其中，李連杰巧妙地抓住了明星自身的影響力和明星慈善的示范作用。他不厭其煩地四處游說(shuō)把從影20多年來(lái)所結(jié)交的圈中好友、娛樂(lè)巨頭紛紛網(wǎng)羅進(jìn)來(lái)，已經(jīng)有300多位娛樂(lè)和體育明星成為義工（每年捐款999元即可）。在《投名狀》劇組，李連杰不但把導(dǎo)演陳可辛、主演劉德華、徐靜蕾等人發(fā)展成“壹基金”的義工，連每天的劇組通告中都加入“請(qǐng)多多支持壹基金”的字眼。這種見縫插針的宣傳方式果然奏效，到劇組殺青時(shí)，即便是劇組的司機(jī)都非常清楚什么是“壹基金”�！�

　　企業(yè)家群體是“壹基金”下一個(gè)爭(zhēng)取對(duì)象。今年1月，李連杰在三亞參加了長(zhǎng)江商學(xué)院年會(huì)與商界精英探討了公益慈善話題，近千名企業(yè)家當(dāng)場(chǎng)承諾每月最少抽出1個(gè)小時(shí)進(jìn)行與慈善相關(guān)的志愿服務(wù)。目前，“壹基金”擁有深圳星河集團(tuán)等7家企業(yè)合作伙伴，頻頻在企業(yè)家聚會(huì)上露面的李連杰，不僅希望吸納更多的商業(yè)機(jī)構(gòu)捐款，他還希望他們鼓勵(lì)員工參與、使慈善成為公司文化中的一部分。

　　對(duì)于“壹基金”來(lái)說(shuō)籌錢委實(shí)不易，但如何把善款用在刀刃上更加考驗(yàn)上上下下的智慧。如何開展心靈救助是“壹基金”成立以來(lái)花費(fèi)心思最多的地方。根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）和中國(guó)國(guó)家衛(wèi)生部的報(bào)告，心理疾病將成為全球第二大疾病，而在中國(guó)有3000萬(wàn)青少年存在不同程度的心理問(wèn)題，16％至25％的大學(xué)生則存在心理障礙�！拔覀儚某錾�長(zhǎng)大、創(chuàng)立事業(yè)、建立家庭、一直到退休，每個(gè)階段都會(huì)有層出不窮的心理問(wèn)題�！崩钸B杰說(shuō)。4年前，雖然家人在海嘯中安全脫險(xiǎn)，但由于怕水，當(dāng)時(shí)僅有4歲的女兒Jane有半年多時(shí)間都不敢在浴缸里洗澡。

　　但是實(shí)施心靈救助卻絕非易事。與環(huán)境保護(hù)、扶貧濟(jì)困等傳統(tǒng)公益項(xiàng)目相比，心理干預(yù)的效果很難量化，中國(guó)可借鑒的成功樣本寥寥無(wú)幾，而且現(xiàn)有輿論導(dǎo)向?qū)η嗌倌晷睦韱?wèn)題和大學(xué)生自殺等事件也異常敏感。因此，心靈關(guān)懷在現(xiàn)階段的中國(guó)大陸仍然是一個(gè)比較超前的事物。去年，“壹基金”除了撥款100萬(wàn)元參與紅會(huì)既有的心靈陽(yáng)光工程，還在嘗試探索全新的救助項(xiàng)目。

　　10月，“壹基金”與迪斯尼公司合作在上海成立了第一家“迪斯尼開心小屋”，該項(xiàng)目定期邀請(qǐng)專業(yè)醫(yī)生在這里為患有多動(dòng)癥、自閉癥等心理疾病的兒童進(jìn)行輔助性治療，為其家長(zhǎng)提供專業(yè)意見�！拔覀儠�(huì)觀察和總結(jié)這些試點(diǎn)的運(yùn)行效果，把每個(gè)開心小屋的固定投入計(jì)算清楚、模式固定下來(lái)，一旦成功，就可以像開連鎖店一樣在有需要的地區(qū)快速?gòu)?fù)制，如果不順利損失也不會(huì)太大�！薄�

　　但缺乏專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也會(huì)讓救助效果大打折扣。透明而高效的運(yùn)行機(jī)制是“壹基金”所極力追求的慈善境界。除了每個(gè)季度定期公布項(xiàng)目募資、實(shí)施救助的詳細(xì)情況，李連杰請(qǐng)德勤會(huì)計(jì)師行（Deloitte）為其做財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)于捐助款項(xiàng)“壹基金”也有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，比如去年“壹基金”向遭遇洪災(zāi)的山東濱州撥款10萬(wàn)元用于購(gòu)買大米，事后“壹基金”要求紅會(huì)提供每一個(gè)農(nóng)戶的簽收證明，地方紅會(huì)的收據(jù)是不能被接受的�！霸趪�(guó)外成熟的慈善機(jī)構(gòu)中，公眾可以通過(guò)網(wǎng)站隨時(shí)了解善款的使用狀況，連工作盒飯的價(jià)錢都有詳細(xì)的規(guī)定。只有這樣精打細(xì)算，慈善基金才會(huì)有長(zhǎng)久的公信力�！薄耙蓟�金”執(zhí)行主席周惟彥說(shuō)。她于去年7月加入壹基金，和李連杰一樣是虔誠(chéng)的佛教徒。

　　目前，在中國(guó)200多萬(wàn)家慈善組織中，大多數(shù)員工由政府現(xiàn)任或退休官員、以及學(xué)生等志愿者組成，他們往往缺乏相應(yīng)的管理和工作經(jīng)驗(yàn)，因此整體運(yùn)作效率并不高，有的慈善組織甚至每年拿出60％的善款用于工資和辦公水電的開支。對(duì)比來(lái)看，“壹基金”的團(tuán)隊(duì)有些與眾不同，員工以女性為主，平均年齡為28歲，中層以上的管理人員大多擁有外企工作經(jīng)驗(yàn)。2007年，“壹基金”的善款募集成本（foundation cost，每募集1元錢所付出的成本）只有0.2％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5％的國(guó)際慣例�！�

　　李連杰還試圖將“壹基金”的影響延伸到中國(guó)之外的其他地方，盡管對(duì)海外捐贈(zèng)在中國(guó)仍有諸多限制。去年9月，與泰國(guó)公主發(fā)起的“TO BE NUMBER ONE”基金結(jié)成合作伙伴，展開慈善領(lǐng)域的首次跨國(guó)合作。毋庸置疑，這種國(guó)際化的推廣方式對(duì)“壹基金”和李連杰的電影事業(yè)都大有裨益。

　　李連杰認(rèn)為：捐款就像是捐贈(zèng)者進(jìn)行的某種精神消費(fèi)，他們只有在認(rèn)同慈善理念、對(duì)執(zhí)行者信心十足的情況下才會(huì)心甘情愿的來(lái)持續(xù)購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品。

月明拂曉

支持慈善是好事啊

淚是透明的

{:5_240:}{:5_240:}1基金哦，支持李連杰

chuanqi520

好  大力支持！

米奇

都來(lái)支持支持！ {:5_240:}

懸崖邊上的貴族

很佩服

桐城帝王潔具

敬佩，支持李連杰！

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我準(zhǔn)備馬上參加 可有人愿意一起啊