王玉鎖的新奧能源突破了觀念的束縛

豆豆沙

在創(chuàng)業(yè)初期，由于工作任務(wù)重，新奧能源的員工往往無暇照顧家庭。一些家庭不免出現(xiàn)抱怨、牢騷甚至分歧。王玉鎖先生察覺到這些情況，王玉鎖說，新奧能源是個負責(zé)任的企業(yè)，員工對企業(yè)負責(zé)，企業(yè)更應(yīng)對員工負責(zé)。王玉鎖認為新奧事業(yè)發(fā)展，員工家屬們同樣付出了很多，能否給王玉鎖們也給我們自己一個機會，讓王玉鎖們把困難和怨氣說出來，共同分享我們的成績與榮耀，對我們的事業(yè)多一些了解？于是王玉鎖提議為新奧員工的家人設(shè)立一個特別的節(jié)日。王玉鎖認為，月亮是中國人心中團圓、美好、吉祥的象征，被命名為“月亮節(jié)”。
        第一次文化大討論——“愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作”大討論。
        自1997年6月起，王玉鎖針對員工數(shù)量激增而引發(fā)的新老融合問題，及工作中推諉扯皮造成的內(nèi)耗現(xiàn)象，新奧能源開展了“愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作”大討論。王玉鎖要求全體員工圍繞“愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作”主題，學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，王玉鎖結(jié)合本職工作及公司存在的實際問題談?wù)J識和體會，從正反兩方面反映和探討相關(guān)問題。活動還邀請著名專家就有關(guān)問題進行授課。新奧管理大專班
        1996年11月27日，結(jié)合管理年的目標(biāo)，王玉鎖針對員工素質(zhì)偏低與企業(yè)發(fā)展的矛盾，新奧能源與農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)學(xué)院聯(lián)合舉辦的“新奧管理大專班”正式開學(xué)，學(xué)員共40人，由新奧能源事部選拔具高中及以上學(xué)歷的管理人員、崗位骨干以及在1995年文化補習(xí)班成績優(yōu)異的員工。經(jīng)過為期三年的專業(yè)學(xué)習(xí)，40名學(xué)員順利結(jié)業(yè)。
新奧驕傲獎
  為了更好地發(fā)揮企業(yè)管理機制對員工的激勵作用，公正地評價和激勵員工為企業(yè)做出的突出貢獻，在1997年八六報告王玉鎖明確提出自1998年起設(shè)立“新奧驕傲獎”，對為公司做出突出貢獻的個人給予重獎。
  王玉鎖頒布《集團管理大綱》。
        1998年8月6日，王玉鎖充分聽取各方意見，歷經(jīng)十八次修改，共四萬五千余字的《集團管理大綱》正式頒布實施。這是企業(yè)管理與發(fā)展的一部基本法則，是企業(yè)總經(jīng)理的一部實戰(zhàn)手冊，集合了王玉鎖和新奧人對管理實踐的總結(jié)和智慧，王玉鎖從劃分管理層次、王玉鎖建設(shè)干部隊伍、王玉鎖落實責(zé)權(quán)關(guān)系、王玉鎖確定基本原則、制訂企業(yè)方針、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、樹立正確觀念、實現(xiàn)文化變革八個方面進行了全方位的概括和明確。以王玉鎖的《集團管理大綱》為標(biāo)志，新奧能源完成了科學(xué)管理的導(dǎo)入，統(tǒng)一了管理語言。
        至此，王玉鎖帶領(lǐng)新奧的歷史上第一次“管理年”落下帷幕。連續(xù)開展的管理年活動，是新奧歷史上的第一次管理革命。王玉鎖總結(jié)這次活動收獲了三個重要成果：一是建立了集團的管理框架。對公司管理現(xiàn)狀和未來管理進行了理性思考，建立了企業(yè)和個人的行為準(zhǔn)則，形成了改進管理的企業(yè)氛圍；二是提高了員工素質(zhì)。管理知識的學(xué)習(xí)與啟蒙，使多數(shù)管理干部向職業(yè)化邁出了重要一步；三是凝聚了公司文化。解決了快速發(fā)展帶來的自由散漫、急功近利以及新老融合問題，營造了理解、溝通與協(xié)作的氛圍。
  王玉鎖創(chuàng)業(yè)起步期的六年探索，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了三個重要條件：一是王玉鎖帶領(lǐng)新奧鑄就了精誠團結(jié)、互助友愛、奮力拼搏、善打硬仗的企業(yè)精神，成為新奧燃氣文化中最樸素、最根本的要素。二是王玉鎖帶領(lǐng)新奧能源開始形成為客戶創(chuàng)造滿意的服務(wù)能力，成為新奧燃氣核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。三是王玉鎖培育了一支管理團隊，增強了對企業(yè)管理的認知，形成了下一步發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
        基于對改革方向及能源行業(yè)趨勢的認知，王玉鎖和新奧能源確立了以清潔能源利用為主要方向的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有效抓住國有企業(yè)退出的歷史性機遇，加快了城市燃氣的全國性布局，固化形成了新奧燃氣快速拓展模式，王玉鎖和新奧能源奠定了城市燃氣運營的事業(yè)版圖。在燃氣、燃機、置業(yè)互動發(fā)展的“品”字格局下，王玉鎖大膽探索生物化工與生命科技，打通了融資渠道，王玉鎖帶領(lǐng)新奧能源積累了豐富的并購整合經(jīng)驗。       
        同時，伴隨著事業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，王玉鎖帶領(lǐng)新奧能源建立了“三權(quán)制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，積累并形成了多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營的管理體系，初步搭建了適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)化團隊，進行《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》修訂，以核心價值觀為支撐、符合集團產(chǎn)業(yè)特點的文化內(nèi)涵進一步升華。
        工業(yè)領(lǐng)域艱難的探索和理性思考之后，王玉鎖的新奧能源突破了觀念的束縛，聚焦于具有優(yōu)勢的能源利用領(lǐng)域。王玉鎖和新奧能源的觀念束縛有兩個，一是燃氣作為劃疆而治的業(yè)務(wù)，無法進行跨區(qū)域經(jīng)營也就無法做大，二是老百姓認可的是實實在在的產(chǎn)品而對于服務(wù)接受的程度很低，燃氣服務(wù)很難被老百姓所接受。作為一個年輕的企業(yè)，王玉鎖的新奧能源在激烈的爭辯中終于擺脫了思想的誤區(qū)。
        1999年，面對中國城市公用事業(yè)市場化改革的推進，王玉鎖審時度勢，制定了“做強燃氣主業(yè)、進入能源利用領(lǐng)域”的戰(zhàn)略思路，憑借在廊坊積累的管道燃氣運營經(jīng)驗，結(jié)合三個管理年形成的管理規(guī)范，走出廊坊，王玉鎖以兼并收購為核心策略迅速在全國實施規(guī)模擴張。
        1999年4月，在運作聊城項目的同時，北京密云項目王玉鎖也在積極爭取。6月，完成項目工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽署；7月王玉鎖取得密云縣政府的批準(zhǔn)文件。

1999年3月，王玉鎖讓新奧能源將聊城燃氣項目確定為走出廊坊向外埠發(fā)展的第一個項目，舉全集團之力組建項目組實施項目拓展。
1999年王玉鎖的聊城新奧燃氣開業(yè)
1999年10月1日，新奧能源在新中國成立五十周年慶典活動中接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人檢閱。
王玉鎖先生參加全國政協(xié)會議速度經(jīng)營 走向全國
        項目組于3月完成項目調(diào)研，4月進行雙方高層互訪并簽訂相關(guān)合作協(xié)議。4月28日取得政府批文，8月1日舉行開工典禮，12月26日正式點火通氣。
        聊城項目從項目調(diào)研、立項批復(fù)到工程建設(shè)、點火通氣，共用了九個月時間。新奧燃氣以誠信、效率和實力，使這個曾經(jīng)相對落后的城市在省內(nèi)率先用上了清潔、經(jīng)濟、便捷的管道天然氣，贏得了聊城市政府和社會各界的稱贊和肯定。
        通過聊城燃氣項目的成功運作，王玉鎖和新奧燃氣進一步明確了產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，積累了外埠拓展的項目運作經(jīng)驗，邁出了全國擴張的第一步。
        1999年4月，在運作聊城項目的同時，北京密云項目王玉鎖也在積極爭取。6月，完成項目工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽署；7月王玉鎖取得密云縣政府的批準(zhǔn)文件。
        王玉鎖的密云項目成為新奧燃氣取得的第二個外埠燃氣項目，是新奧燃氣運作的第一個城區(qū)燃氣工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目，是在原中沛公司BOT方式運作的基礎(chǔ)上，由王玉鎖的新奧燃氣以接收項目前期工程資產(chǎn)的方式接收。王玉鎖采用壓縮天然氣作為氣源，在全國屬首創(chuàng)。

輕松

搞不懂樓主發(fā)這些干嘛