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“心有多大,舞臺就有多大。”
通過多年的實踐與摸索,長興經濟開發(fā)區(qū)的招商理念已趨于成熟和理性,最明顯的變化就是入園企業(yè)科技含量明顯提高,投資額度明顯增大,發(fā)展后勁明顯增強。
過去招商,是樣樣都有,樣樣不精,規(guī)模不大,科技含量不高。“寧精勿雜是今年開發(fā)區(qū)的招商要求。”
渴望外來資本的長興經濟開發(fā)區(qū)在快速成長中學會了取舍——對高科技、高附加值的集約型項目緊抓不放,對能耗高、土地資源消耗大、技術含量低、不利于環(huán)保的項目,堅決說“不”。
在談到“優(yōu)惠”和“優(yōu)勢”時,葛偉主任認為:目前的情形下,招商“比拼”的不再是優(yōu)惠,而是優(yōu)勢,要比別人領先一步,自己必須先走一步,把潛在優(yōu)勢迅速轉化為現實優(yōu)勢。
浙江長興經濟開發(fā)區(qū)除了擁有特殊的區(qū)位優(yōu)勢外,目前,建成區(qū)已經全部實現了“九通”,充裕的勞動力資源、物產資源和旅游資源都使開發(fā)區(qū)硬環(huán)境更硬,軟環(huán)境更優(yōu),被投資者認定為創(chuàng)業(yè)、居住兩相宜的地方。
在各地招商“暗戰(zhàn)”正酣時,開發(fā)區(qū)對傳統(tǒng)的招商模式也及時地進行了創(chuàng)新:對內通過招聘、部門抽調等形式選拔了16位高素質的專業(yè)招商員充實到原招商隊伍進行“換血”;對外聘請有著一定人脈資源的企業(yè)老總擔任開發(fā)區(qū)的招商顧問,借助他們的力量為開發(fā)區(qū)獲取項目信息;設立日資工業(yè)園、韓資工業(yè)園、海信工業(yè)園、汽車配件工業(yè)園等特色載體;充分發(fā)揮“長洽會”平臺作用;制定一系列規(guī)章制度,作為對在外駐點招商干部任務考核、規(guī)范言行、紀律要求的依據。
短短幾年間,浙江長興經濟開發(fā)區(qū)招商引資“三高”現象日漸明顯:一是投資密度升高,2005年報批的29個外資項目平均投資額達到850萬美元,平均每畝投資密度超過20萬美元;二是科技含量提高,省級以上高新技術企業(yè)已達10多家,被列入國家火炬計劃的太陽能室內采暖、國家863計劃的醫(yī)藥保健項目都在順利建設中;三是產業(yè)層次調高,新興產業(yè)和高新技術產業(yè)的比重已達80%,其中電子產業(yè)占了經濟總量的三分之一。
浙江長興經濟開發(fā)區(qū),從“撒網式”招商向選優(yōu)擇項的轉變,從全民招商到專業(yè)招商,從委托招商到源頭駐點招商……在這些招商手法的嬗變中,浙江長興經濟開發(fā)區(qū)終于迎來了“大、好、高”項目的聚攏,這也就是開發(fā)區(qū)“非‘大好高’項目不談”的底氣。
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