效能建設活動的效能

板凳隊員

效能建設活動的效能

    "桐城發(fā)展有特色,樅陽懷寧比不得,工資少人二三百,位次落后一大截----干部無奈如臥鱉'',最近這則短信頗為流行,短信編得相當不錯,相當有桐城特色,沒有辱沒"文都''的美名,讀之悠然心會,妙處難與君說.

     短信流行的背后是深厚的民意基礎,曾幾何時桐城是標兵,是旗幟,是出思路的先行者,是出經(jīng)驗的成功者,到如今卻是風光不再.花自飄零水自流,功業(yè)不建使人愁,面對現(xiàn)實,有理想,愛桐城的人,誰能不郁悶,誰能不吶喊! "為什么我眼中常含著淚水,因為我對這土地愛得深沉''.正是民心有怨,人心思變的民意流,催生了上述信息流.

     為桐城發(fā)展把脈支招的很多,拳拳之心可嘉,但總覺是隔靴騷庠,,未及根本,我們?yōu)槭裁绰浜罅?/SPAN>?其實只要想一想,當年我們是如何先人一步的,答案就已經(jīng)找到了.桐城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為什么能夠火,是因為在上世紀八十年代初,當別人還在觀望彷徨的時候,我們大力解放思想,大膽為推銷員正名,極大地激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)熱情,釋放了發(fā)展的能量.桐城的民營經(jīng)濟為什么能夠活?是因為我們在上世紀九十年代中后期,大力推進企業(yè)的改革改制,使企業(yè)家們有恒產(chǎn)有恒心,使企業(yè)有生機有活力.桐城自然資源不豐,桐城創(chuàng)造的輝煌,靠的是多謀善斷的睿智,靠的是敢為人先的膽識,靠的是開拓進取的銳氣!此三者才是桐城發(fā)展的根本所在.

我們發(fā)展的滯后，從根本上講就是因為少睿智，缺膽識、無銳氣！對發(fā)展的大勢判斷不清，對發(fā)展的重點思路不明，對發(fā)展的格局擺布不當，對發(fā)展的良言置之不理，是謂少睿智；瞻前顧后、畏首畏尾、生怕?lián)�責、錯失良機，是謂缺膽識；遇到困難繞道走，發(fā)現(xiàn)問題趕緊捂，出現(xiàn)矛盾往后拖，小有成績即滿足，是謂無銳氣。少睿智，缺膽識、無銳氣，久之則傷民心，失人心，“人心散了，隊伍不好帶��！”

加快桐城發(fā)展的當務之急乃是凝聚人心，以千萬求發(fā)展、要改革、思進取之心，鍛造支撐桐城再度崛起的脊梁！

     欣聞拖了兩年多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆并和機構改革正在醞釀進行，效能建設活動也正式拉開了帷幕，我們缺少的東西、我們呼喚的東西，似乎正在闊步走來，思之不禁怦然心動！

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。希望本次效能建設活動不要僅僅是查查上下班、處理一兩個倒霉蛋，期待著以切實舉措,換來人們的衷心擁護,以大家的衷心擁護,贏得發(fā)展的實際成效,只有這樣效能建設活動才會有效能。

板凳隊員

效能建設活動的效能

    "桐城發(fā)展有特色,樅陽懷寧比不得,工資少人二三百,位次落后一大截----干部無奈如臥鱉'',最近這則短信頗為流行,短信編得相當不錯,相當有桐城特色,沒有辱沒"文都''的美名,讀之悠然心會,妙處難與君說.

     短信流行的背后是深厚的民意基礎,曾幾何時桐城是標兵,是旗幟,是出思路的先行者,是出經(jīng)驗的成功者,到如今卻是風光不再.花自飄零水自流,功業(yè)不建使人愁,面對現(xiàn)實,有理想,愛桐城的人,誰能不郁悶,誰能不吶喊! "為什么我眼中常含著淚水,因為我對這土地愛得深沉''.正是民心有怨,人心思變的民意流,催生了上述信息流.

     為桐城發(fā)展把脈支招的很多,拳拳之心可嘉,但總覺是隔靴騷庠,,未及根本,我們?yōu)槭裁绰浜罅?/SPAN>?其實只要想一想,當年我們是如何先人一步的,答案就已經(jīng)找到了.桐城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為什么能夠火,是因為在上世紀八十年代初,當別人還在觀望彷徨的時候,我們大力解放思想,大膽為推銷員正名,極大地激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)熱情,釋放了發(fā)展的能量.桐城的民營經(jīng)濟為什么能夠活?是因為我們在上世紀九十年代中后期,大力推進企業(yè)的改革改制,使企業(yè)家們有恒產(chǎn)有恒心,使企業(yè)有生機有活力.桐城自然資源不豐,桐城創(chuàng)造的輝煌,靠的是多謀善斷的睿智,靠的是敢為人先的膽識,靠的是開拓進取的銳氣!此三者才是桐城發(fā)展的根本所在.

我們發(fā)展的滯后，從根本上講就是因為少睿智，缺膽識、無銳氣！對發(fā)展的大勢判斷不清，對發(fā)展的重點思路不明，對發(fā)展的格局擺布不當，對發(fā)展的良言置之不理，是謂少睿智；瞻前顧后、畏首畏尾、生怕?lián)�責、錯失良機，是謂缺膽識；遇到困難繞道走，發(fā)現(xiàn)問題趕緊捂，出現(xiàn)矛盾往后拖，小有成績即滿足，是謂無銳氣。少睿智，缺膽識、無銳氣，久之則傷民心，失人心，“人心散了，隊伍不好帶��！”

加快桐城發(fā)展的當務之急乃是凝聚人心，以千萬求發(fā)展、要改革、思進取之心，鍛造支撐桐城再度崛起的脊梁！

     欣聞拖了兩年多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆并和機構改革正在醞釀進行，效能建設活動也正式拉開了帷幕，我們缺少的東西、我們呼喚的東西，似乎正在闊步走來，思之不禁怦然心動！

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。希望本次效能建設活動不要僅僅是查查上下班、處理一兩個倒霉蛋，期待著以切實舉措,換來人們的衷心擁護,以大家的衷心擁護,贏得發(fā)展的實際成效,只有這樣效能建設活動才會有效能。

板凳隊員

效能建設活動的效能

    "桐城發(fā)展有特色,樅陽懷寧比不得,工資少人二三百,位次落后一大截----干部無奈如臥鱉'',最近這則短信頗為流行,短信編得相當不錯,相當有桐城特色,沒有辱沒"文都''的美名,讀之悠然心會,妙處難與君說.

     短信流行的背后是深厚的民意基礎,曾幾何時桐城是標兵,是旗幟,是出思路的先行者,是出經(jīng)驗的成功者,到如今卻是風光不再.花自飄零水自流,功業(yè)不建使人愁,面對現(xiàn)實,有理想,愛桐城的人,誰能不郁悶,誰能不吶喊! "為什么我眼中常含著淚水,因為我對這土地愛得深沉''.正是民心有怨,人心思變的民意流,催生了上述信息流.

     為桐城發(fā)展把脈支招的很多,拳拳之心可嘉,但總覺是隔靴騷庠,,未及根本,我們?yōu)槭裁绰浜罅?/SPAN>?其實只要想一想,當年我們是如何先人一步的,答案就已經(jīng)找到了.桐城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為什么能夠火,是因為在上世紀八十年代初,當別人還在觀望彷徨的時候,我們大力解放思想,大膽為推銷員正名,極大地激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)熱情,釋放了發(fā)展的能量.桐城的民營經(jīng)濟為什么能夠活?是因為我們在上世紀九十年代中后期,大力推進企業(yè)的改革改制,使企業(yè)家們有恒產(chǎn)有恒心,使企業(yè)有生機有活力.桐城自然資源不豐,桐城創(chuàng)造的輝煌,靠的是多謀善斷的睿智,靠的是敢為人先的膽識,靠的是開拓進取的銳氣!此三者才是桐城發(fā)展的根本所在.

我們發(fā)展的滯后，從根本上講就是因為少睿智，缺膽識、無銳氣！對發(fā)展的大勢判斷不清，對發(fā)展的重點思路不明，對發(fā)展的格局擺布不當，對發(fā)展的良言置之不理，是謂少睿智；瞻前顧后、畏首畏尾、生怕?lián)�責、錯失良機，是謂缺膽識；遇到困難繞道走，發(fā)現(xiàn)問題趕緊捂，出現(xiàn)矛盾往后拖，小有成績即滿足，是謂無銳氣。少睿智，缺膽識、無銳氣，久之則傷民心，失人心，“人心散了，隊伍不好帶��！”

加快桐城發(fā)展的當務之急乃是凝聚人心，以千萬求發(fā)展、要改革、思進取之心，鍛造支撐桐城再度崛起的脊梁！

     欣聞拖了兩年多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆并和機構改革正在醞釀進行，效能建設活動也正式拉開了帷幕，我們缺少的東西、我們呼喚的東西，似乎正在闊步走來，思之不禁怦然心動！

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。希望本次效能建設活動不要僅僅是查查上下班、處理一兩個倒霉蛋，期待著以切實舉措,換來人們的衷心擁護,以大家的衷心擁護,贏得發(fā)展的實際成效,只有這樣效能建設活動才會有效能。

滄海一粟

偶對上述觀點既認同，也不完全贊同。近年來，桐城發(fā)展在省內而言確實是落后了，而落后的原因固然有思想解放不深、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不夠的因素，但從經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律的來看，一個地區(qū)的發(fā)展不可能總是處于巔峰狀態(tài)，總會有波谷。同時，從桐城經(jīng)濟結構來看，民營企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)種類多、中小企業(yè)多的特點，決定了桐城的經(jīng)濟發(fā)展不可能是一種爆發(fā)式增長，而縱觀桐城近幾年來的發(fā)展實績則充分證明了這一點。

嬉子之波

講到了要害！可作黨報時評社論！

其實一個地方的發(fā)展快慢，最關鍵的在于一把手。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。就是這么回事。

PS：我收到的短信比你的長。

建議此貼總置頂！

長風過樹

說得有道理。

阿見

效能建設的要點在上面，不要什么活動都是一級一級的學習、發(fā)文件、寫總結（還要達到多少字），要真刀實槍的搞，花架子只能是降低效能，浪費政府錢財，這方面要學習一下公安部門的五條禁令的做法。
　　效能不高的根子還是在上面，官員要有不為，舍得放權，上回有人想開辦一個農(nóng)村集貿市場，按照省條例，根本不需要政府前置審批，但是工商部門的一個負責人硬是說要某市長同意、政府發(fā)文才可以，這樣做只能認為是有些官員一心想著的是為官之道，為市領導增權，為自己拉關系。
　　總之一句話，不要有什么問題都是最基層的錯，桐城的經(jīng)濟發(fā)展緩慢，根子不是桐城的民眾沒有進取精神，不是桐城的最基層公務員隊伍渙散，而是沒有一個讓人奮進、以工作實績論英雄的體制環(huán)境。
　　等哪天各部門換屆、人事調整之時，我們廣大的市民聽到、看到市民廣場附近各大煙酒店門前冷落車馬稀、營業(yè)額暴降之際，我們桐城的效能建設就是成功的。據(jù)有關分析人士測算：桐城的煙酒店營業(yè)額與桐城的經(jīng)濟發(fā)展、政府效能成反比！
　　治本是解決之道，不要等到大家把文件一層層傳達、把整改措施、學習心得完成時，再看看周邊，人家已跑了一大截了。汪書記卓市長－－－任重道遠！��！

unionpay

增強推進機關效能建設的自覺性和責任感

桐溪橋畔柳

樓上的觀點就錯了。一個地方的發(fā)展，雖然也有曲折，雖然也有落伍，但總的方向應該是前進的，而不是大步往后退吧。

快雨堂

樓上好文，推薦大家討論。