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《前沿訪談》第141期
主持人：高健健 嘉賓：都云飛
播出時間：2006年7月9日 在第六屆中國MBA發(fā)展論壇上，來自安徽池州的都云飛，從中國89所高等院校推薦的120名候選人中脫穎而出，榮登中國MBA十大英雄榜榜首。在這次中國MBA英雄榜上，很多上榜英雄的經(jīng)歷都驚天動地，事業(yè)比都云飛大的多的企業(yè)家大有人在，作為中國科技大學(xué)一名普通的MBA畢業(yè)生，都云飛的經(jīng)營管理理念和人生經(jīng)歷究竟有哪些特殊之處？從而征服了評審專家獲得業(yè)界的認可的呢。 都云飛，1963年生，安徽桐城人。1984年合肥工業(yè)大學(xué)內(nèi)燃機專業(yè)畢業(yè)，中科大商學(xué)院MBA。現(xiàn)任九華山旅游發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理。獲第六屆“中國MBA十大英雄”稱號。
高健�。涸谠u選揭曉之后，有一些媒體就說了，說您獲獎是我國MBA教育的一個象征，你怎么來解釋把你自己當做一個象征，象征什么？ 都云飛：我覺得是這樣。我的感覺，這個可能里面有MBA現(xiàn)在發(fā)展到這一步咱們國家想傳達一種信號，或者說想對MBA一些回歸，或者一些思考，與這個有關(guān)系。就是說把MBA走下神壇，從很特別走到一般，如果說我是MBA代表，我只能，頂多也只能說是MBA平民英雄的代表。 高健健：驗證了MBA它不完全是精英教育。 都云飛：不完全是精英教育。實際上我們每年這樣做的目的，是要引導(dǎo)中國的MBA走一條什么路，走一條什么路，這個要幫助咱們MBA，實際上就是樹立一些榜樣吧。那么樹立我這樣平民的英雄的榜樣，是要告訴大家，我們要走下神壇，我們要腳踏實地。
都云飛后來在與十大英雄評審組的專家交流時了解到，評審專家們對當前中國的MBA學(xué)員普遍存在的浮躁心存憂慮，希望樹立一個像都云飛這樣平實的典型，來激勵廣大的MBA學(xué)員。既要有遠大的理想，又要腳踏實地的發(fā)展。都云飛就是腳踏實地從一名裝配工人開始，一步步走到了職業(yè)經(jīng)理人的崗位上，那么他的經(jīng)歷究竟對他以后成為一位企業(yè)管理者，有什么樣的幫助呢？1984年都云飛從合肥工業(yè)大學(xué)內(nèi)燃機專業(yè)畢業(yè)后，被分配到池州柴油機廠工作，根據(jù)廠里的安排，大學(xué)畢業(yè)生必須要下到生產(chǎn)車間鍛煉一段時間。
高健�。耗菚r候從大學(xué)里面象牙塔里直接走到工人的崗位上，適應(yīng)嗎？
都云飛：當時心里也是有想法。實際上我真正干工人也就半年時間。 高健健：就干了半年。 都云飛：干了半年時間，我也想盡快離開車間，但是今天我要想起來，我覺得很可惜，如果說我能呆上一年兩年可能會更好。因為這種跟著一線工人打交道，在工產(chǎn)區(qū)，如果我有一年我有兩年，我可能了解的東西更多，另外我在想是這樣的，就說什么時代干什么事，我覺得，如果現(xiàn)在要我再選擇的話，而且理性的再選擇的話，我覺得時間長一點可能更好。
在此后的17年中，雖然池州柴油機廠數(shù)易其名，都云飛都一直在那里工作，1987年，國務(wù)院機電產(chǎn)品進出口辦公室，決定培養(yǎng)一批既懂工藝技術(shù)又懂外貿(mào)的復(fù)合型人才，經(jīng)過考試選拔，在廠里當技術(shù)員的都云飛從眾多競爭者中脫穎而出，在上海交通大學(xué)，學(xué)習(xí)了一年的外語和外貿(mào)業(yè)務(wù)知識。1992年年底，又一個機遇降臨到了都云飛的面前，當時國務(wù)院有關(guān)部門為了把中國的家用機床產(chǎn)品打入美洲市場，組織國內(nèi)七家機床企業(yè)和一家進出口公司，成立CMIC美洲有限責任公司。由于先前接受了外貿(mào)知識培訓(xùn)，都云飛被公派到美國任公司副總，從事機床銷售，從這兒開始，都云飛嘗試著和市場經(jīng)濟接軌，學(xué)到了許多先進的營銷管理理念。
高健健：我覺得到一個陌生的國度去做銷售，挺不容易的！當時有沒有采取一些什么行之有效的辦法？ 都云飛：當時也做一些，這中間是有一些問題，實際上我們中國的銷售辦法跟美國不是很一樣。 高健�。翰唤榆�。 都云飛：不太接軌。所以我覺得，我們當時這個公司是在老牌資本主義國家去辦一個社會主義企業(yè)，這個里面講起來又有一個故事了，就是我們在美國去有很多事務(wù)都要找當?shù)厝�，我們請了個律師，這個律師，美國的律師分的非常詳細。 高健�。簩�！ 都云飛：這個律師可能是比較專業(yè)里的移民律師，我們當時講我們想跟這些dealer(經(jīng)銷商)簽個協(xié)議，要放帳給他。律師說，這個是很有風險的。一講風險我們就害怕了，我說這個事你要保護我們，你要通過起草一個協(xié)議要保護我們，他說行，那我就給你起草吧。他起草了一個協(xié)議厚厚的一大本，這一大本我們看起來跟其他人家協(xié)議比較我們的協(xié)議是最完善的。怎么最完善呢？我這產(chǎn)品比如賣給達拉斯賣給某一個dealer這個產(chǎn)品到你那兒去，放幾年，產(chǎn)品生銹了怎么辦？你這個失火了怎么辦？他們很多dealer是私人公司，你先生和太太離婚了怎么辦？如果先生出車禍了怎么辦？咱們在運輸途中怎么辦？所以的事全部把它規(guī)范好了。 高健健：很詳盡。 都云飛：而且所有的規(guī)范都是對我方有利，把我們?nèi)勘Ｗo好了，就是任何情況下，都是我們的dealer他要賠償，我們不受損失的。 高健�。耗萌チ巳薲ealer愿意嗎？ 都云飛：就是這樣，所以后來實際上我們是一家也沒簽成。我就在想，當時我們也沒了解到這么多，包括MBA這么多但是我在想，這個跟今天咱們在說MBA就是做任何一個事，要共贏，僅僅是單方面的利益，是不存在的。 高健健：共贏。
僅僅單方面的利益是不存在的。只有保護了合作者和客戶的利益，建立良好的合作伙伴關(guān)系，才能最終分享市場帶來的收益。這個經(jīng)驗被都云飛和同事們后來開拓歐美市場帶來了幫助。
高健�。弘m然這個公司在美國做的不是特別順利，但是我相信就是這個不順利，也會給大家?guī)?BR>很多很多的經(jīng)驗教訓(xùn)。
都云飛：那是！ 高健�。簩�人來講是一筆成長的財富 都云飛：那是那是！應(yīng)該說對后來我們開發(fā)市場，開發(fā)美國市場乃至歐美市場，因為它是個市場經(jīng)濟國家，包括乃至今天我們再做很多事情，都很有幫助。
在此后的四年時間里，都云飛和同事們成功的幫助了中國多家企業(yè)多種產(chǎn)品打入美國市場也是在美國，都云飛第一次接觸到了MBA教育，MBA誕生于美國中文翻譯叫“工商管理碩士”，它培養(yǎng)了為數(shù)眾多的優(yōu)秀工商管理人才，創(chuàng)造了美國經(jīng)濟發(fā)展的神話和奇跡。
高健�。阂驗槟闳サ臅r候，90年代應(yīng)該初是MBA剛剛引進到咱們中國。
都云飛：對！但那時候我不知道，我知道MBA是在美國知道的。 高健健：應(yīng)該能感受到那MBA的氣氛吧。 都云飛：非常能感受到！ 高健�。耗芨惺艿�。 都云飛：因為在美國當時MBA就是非常熱的一個行業(yè)，跟咱們中國應(yīng)該差不多吧。就是費用最高的工作崗位也比較重要的，但是它和中國一個不同的就是什么呢，就是我們現(xiàn)在應(yīng)該說我們所推廣的方向就是美國的MBA非常多，哪個公司都能找到幾個MBA，就是非常多，已經(jīng)很平民化了，
實際上我在美國還讀過MBA。 高健�。菏菃幔� 都云飛：是的！為什么美國的MBA是一個平民考試呢，所以我們當時在芝加哥、在伊諾斯州，但實際上在我們住的旁邊就有一個叫College（學(xué)院），它就有MBA的學(xué)位，然后我們?nèi)ト雽W(xué)考試，但是中國的學(xué)歷那個時候是不承認的，但是我們考試它非常簡單，面試一下，說一下，因為那時候語言關(guān)已經(jīng)過了，看語言是沒問題，然后讓我們考試一下，最后就上學(xué)了，就讀學(xué)分了。
由于時間原因，都云飛在美國并沒有完成MBA的學(xué)習(xí)，然而成為一名卓越的工商管理人才，成為了都云飛為之奮斗的目標。
1995年年底，都云飛回到了池州家用機床廠，并走上了高層管理的位置，為了豐富自己的管理經(jīng)驗，都云飛在中國科技大學(xué)接受正規(guī)的MBA教育。
高健�。汉芏嗳巳ド蠈W(xué)的時候，特別像你這樣有了一段很豐富的經(jīng)歷之后，再去科大讀這個MBA，我相信你會有那種就是理論跟實踐，特別容易結(jié)合的這種感覺。
都云飛：是！日常工作中碰到很多問題，學(xué)MBA的時候，老師在講一個什么原理，我們可能就自己在對應(yīng)。 高健�。耗呛髞碛袥]有把這些學(xué)習(xí)上的一些東西，具體的，就是你回頭，應(yīng)用了理論知識之后回頭，再回到那個企業(yè)，因為后來你已經(jīng)做到了最高，董事長了，在管理中間會不會就應(yīng)用上去？ 都云飛：這應(yīng)該說是有很多的，但是我的想法是這樣，至少我的觀點是這樣，MBA要學(xué)到什么，
我認為就比較理想呢，境界比較高呢，就是用于無形之中，我有一個比喻吧，就像我們經(jīng)常講的
金庸那個武俠小說里，你要什么招啊，你還記得什么招，這個對應(yīng)都沒學(xué)好，這是我的觀點，就是你MBA你要想，我碰到一個什么問題我來翻經(jīng)典，這個我覺得一個效率比較低，第二個我覺得就有問題，應(yīng)該說要把MBA的精神要把它掌握，這個精神是什么，我的感覺，一個是我認為是這樣幾個：一個要有效，一個要滿意，有效的方法，滿意的答案。
有效的方法，滿意的答案。那么都云飛是如何運用工商管理的精髓，來解決企業(yè)一次次危機的呢？上個世紀末，池州家用機床廠面臨著多年積壓下的許多問題，企業(yè)沿襲著計劃經(jīng)濟體制下大鍋飯的分配方式，干多干少一個樣，當時企業(yè)資產(chǎn)負債率超過100%，年虧損達到了一千多萬元，1999年企業(yè)改制，都云飛被派到了這場改革的最前沿出任公司董事長。
高健�。寒敃r好像很多國企都是這個狀態(tài)。
都云飛：都是這樣。這是一群善良的人，工人也善良，干部也善良，但是他們的分歧都有問題，我們只有來個全新的空降兵，不能夠再混合，而且再混合，我覺得咱們的市場沒有了，一切都沒有了。所以當時我們選了三個全是本科生，本科生以上的還有一個是研究生。我們一起過去，而且都是志同道合的，跟我年齡差不多，一起過去他們都是副總，原有的副總呢？全部調(diào)走，原有的副總?cè)空{(diào)走，調(diào)不走的就可能就免職了。
空降兵是指企業(yè)直接從外部引入的高管人員，他們的加入往往使一些企業(yè)浴火重生，對大多數(shù)中國本土企業(yè)來說，引進高層管理人員，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是一個根本性的戰(zhàn)略問題然而，空降部隊通常也面臨著嚴峻的生存考驗，業(yè)界也把空降部隊的成功率比做九死一生。
高健健：接下來那你面臨的困難比較大。
都云飛：是！當時我去了，應(yīng)該說采取了應(yīng)該說我講的組合拳，組合拳是什么呢？就是你用一個辦法的時候都不是系統(tǒng)的辦法，只有一招是不行的。這時候我要強化執(zhí)行力，就是我講的話，下面有人去執(zhí)行，不折不扣地執(zhí)行，我必須在短暫的時候內(nèi)把那個組合拳打完，不打完的話，哪一個問題到時候可能都會影響到其他問題，首先是解決中層干部問題，然后工資馬上推行計件工資第三要整頓質(zhì)量，開始新產(chǎn)品研發(fā)，當時研發(fā)了一個非常成功的產(chǎn)品。
都云飛帶領(lǐng)著團隊精彩演繹了一套經(jīng)營管理的組合拳，他重新組建企業(yè)管理層，實行計件工資，多勞多得，開發(fā)新產(chǎn)品，整頓供貨渠道，拓寬銷售市場，由于機床產(chǎn)品品種老化缺乏競爭力，因此如何運用現(xiàn)代市場營銷觀念，開發(fā)出客戶滿意的產(chǎn)品，成為了都云飛這場改革能否成功的關(guān)鍵。
高健�。寒敃r對產(chǎn)品改革，是不是也會運用到MBA的一些原理？
都云飛：那是！我們實際上是這樣的，產(chǎn)品觀念，產(chǎn)品觀念是技術(shù)人員最主要的。這就是什么呢？產(chǎn)品觀念。像我自己搞的產(chǎn)品我喜歡得不得了，而不管顧客喜不喜歡，就像我們經(jīng)常說的叫自家的孩子是自家的寶，就是我自己的孩子什么都是優(yōu)點，更好的觀念叫做社會營銷觀念，社會營銷觀念是什么呢？它是在營銷觀念基礎(chǔ)上發(fā)展的，就是顧客需要什么我做什么，我還要看這個東西對社會有沒有好處，我們當時的產(chǎn)品國內(nèi)幾家競爭者，大家水平差不多，我們過去也對產(chǎn)品做了一些小改小革，那么這個小改小革是這樣的。但是有些大的問題，你做不了，那么我在想是這樣的，有很多投訴，甚至有些退貨，這次我的想法是這樣我們就按照市場營銷觀念，我們不是說
我自己去設(shè)計什么東西，把市場我們做這個產(chǎn)品這么多年的東西，顧客的投訴，客人所反映的問題，客人所希望改進的，我已經(jīng)做和沒做的，給甲做的和給乙做的，等等我們把它考慮好。因為我覺得，顧客的認同有個性，但是也有很多共性，我們把它一次，把它解決掉，解決掉以后，就變成一個全新的產(chǎn)品所以我們這樣做了以后，應(yīng)該說效果非常好，應(yīng)該說這是正確的理念，指導(dǎo)我們做了正確的事情。
都云飛經(jīng)受住了改革的陣痛，成功實現(xiàn)將負債累累的老國企扭虧為盈，他和他的團隊，先后發(fā)展了100多個出口機電產(chǎn)品，并將產(chǎn)品成功的出口世界60多個國家和地區(qū)，成為了中國出口小機床的行業(yè)領(lǐng)袖。都云飛在這時本可以好好品嘗成功的果實，然而他卻做出了一個讓人們意想不到的決定，向完全陌生的旅游業(yè)進軍，就事業(yè)而言，都云飛又回到了一個新的起點。
2001年位于池州境內(nèi)的九華山旅游業(yè)，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，各自為陣的小型旅游業(yè)很難形成合力，為了提升九華山景區(qū)的競爭力和服務(wù)品質(zhì)，九華山風景區(qū)管委會重新組建了九華山旅游發(fā)展股份有限公司。對此早有關(guān)注的都云飛又一次選擇了挑戰(zhàn)，他希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為一名職業(yè)經(jīng)理人。
高健�。何覀円仓滥窃谄髽I(yè)像池州的機床廠，已經(jīng)工作了那么多年，而且做得如此成功，您現(xiàn)在要去一個新的地方，九華山，如果我是您的領(lǐng)導(dǎo)，我都會不同意。那您怎么來說服您的領(lǐng)導(dǎo)呢？
都云飛：是這樣。我覺得我怎么樣，來完成這樣一個轉(zhuǎn)變呢，實際上有幾個客觀條件，一個我的家用機床廠，就是家用機床股份有限公司搞的非常順，搞的非常好，就是說領(lǐng)導(dǎo)非常贊許，認為我有能力能搞好一個企業(yè)，實際上就是這樣的。比如說我們一個人在原有的單位干不好，你指望他調(diào)到另外一個單位能干好，那是不太現(xiàn)實的，
也沒有人去冒這個風險；第二個就是我對旅游業(yè)有這樣一個興趣，我要讓人家知道，然后我自己就要研究它，就是我在搞我這個家用機床廠的同時，我就在關(guān)注旅游業(yè)，關(guān)注旅游業(yè)，并且我在一些場合就要來對它做一些評價，當時我們對資本運作這一塊，我也有些了解，那么經(jīng)常評價一下旅游領(lǐng)導(dǎo)就知道，這個都云飛對旅游還有一些了解，這又加重他一個想法。 高健健：事實上真正去了九華山，當這個老總之后，覺得有困難嗎？ 都云飛：應(yīng)該困難還是很大的。要我現(xiàn)在的建議，比如對MAB，這些年輕的MBA的建議，我覺得在30歲之前換單位，頻繁地換都沒啥問題。原來有句話叫男過30不改行，但是我是快到40歲才改行的，但是我感覺一個我有信心，因為MBA它是管理企業(yè)的一些基本經(jīng)驗，所以我就是選擇了改變；第二個我去是當高管，高管對具體的業(yè)務(wù)要求
相對要低一點，因為我們MBA講的幾個技能：概念技能、技術(shù)技能和人際技能，那么概念技能是對高管的要求，人際技能所有人都需要，技術(shù)技能是對基層管理者的要求，我在旅游這一塊，可能技術(shù)技能那時候并不具備，但是我的概念技能還是應(yīng)該說是對九華山是有很多幫助的。
都云飛在這里所說的概念技能是指善于綜合分析外界環(huán)境和內(nèi)部條件，縱觀全局，發(fā)展機會和危險。處于最高層次的管理人員，尤其需要較強的概念技能，那么都云飛是如何運用概念技能，為九華山注入新的活力的呢？上任之后，都云飛和同事們開始全力營銷九華，與以往不同的是他在推介時著重提出了九華山是世界地藏王道場
這樣一個定位，突出了九華山的唯一性和差異性。
高健�。耗谌ギ斄司湃A山旅游公司的總經(jīng)理之后，好像不是特別強調(diào)九華山是四大佛教名山之一，這樣一個定位，而是給了它一個完全新的定位，這是出于一種什么樣的考慮呢？
都云飛：為什么呢！因為咱們講九華山九華山賣點很多了，大部分人說它是四大佛教名山之一，那么四大佛教名山之一，大家都知道，但是大家都知道也就不是印象很深刻，而且是四個，不是一個。我現(xiàn)在突出它是地藏菩薩的道場，從佛教里面實際上只有一個地藏菩薩，而地藏菩薩只有一個道場，那這就是九華山。所以我講它是地藏菩薩道場，它就有唯一性，就沒有替代品。 高健健：就是給它找準了一個這樣的，唯一性的定位。 都云飛：第二個講到地藏菩薩那么大家就會很關(guān)注，就覺得地藏菩薩地藏菩薩是干什么的？那我知道地藏菩薩是大愿菩薩，然后他有地域未空， 誓不為佛，眾生度盡，方證菩提，這個理念等等吧。這樣一說話題就有了，否則你講四大佛教名山，你也知道我也知道，大家都過去了，因為我們從營銷來講，也是要注重有效，就是怎么樣把
這個話題引的更深更遠。
針對地藏王道場這樣一個定位，都云飛和同事們精心策劃了，針對韓國游客的旅游線路，地藏菩薩金喬覺是韓國境內(nèi)的古新羅國國王的近親，在韓國人民的心中，金喬覺被視為他們的民族英雄。
高健�。横槍湃A山的這樣一個定位，我知道你們還特別研究了，針對韓國的這樣的一個旅游線路。
都云飛：對！ 高健健：當時推出了一個什么樣的線路？ 都云飛：這個是這樣的！韓國人都非常有愿望到九華山來，因為這是他的民族英雄，他們有朝圣，朝九華山的這個動機，但是原來是他們自發(fā)的一些行為，然后也組成一些團，但是沒有規(guī)模的這種團體，然后我們設(shè)計的費用是5000塊錢，因為我們在韓國有個辦事處，我們的辦事處收集到很多情況，韓國人出游的欲望很大，但是如果說超過5000塊錢以上，那么這是個臨界點，人會大大減少，所以我們就掐準在5000塊錢，然后呢我們給他推銷的線路是什么呢？是南京進、黃山、太平湖、九華山、重點是在九華山，然后三河、合肥、然后上海出，這樣的話呢，這條線路應(yīng)該說，把整個安徽景點全部都帶進去了。 高健�。盒Ч趺礃�？ 都云飛：效果非常好！因為這個我的感覺，就是我們針對客人去做的事情，充分了解他的市場，因為長期的準備很多東西就容易成功。
在九華山旅游股份有限公司的企業(yè)管理上，都云飛將現(xiàn)代管理理念同九華山佛教文化有效地融合在一起，他認為現(xiàn)代工商管理理念是國際的，同時更是本土的，應(yīng)當從中國傳統(tǒng)文化里發(fā)掘提升MBA的內(nèi)涵。
在企業(yè)管理上，都云飛將現(xiàn)代管理理念同佛教文化有效地融合在一起，對公司員工提出了學(xué)習(xí)大愿地藏菩薩，倡導(dǎo)遠大的抱負和堅定的信念，學(xué)習(xí)大智文殊菩薩，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和精益求精的業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)大行普賢菩薩，倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風。
高健�。哼@個佛教文化跟你接觸的洋學(xué)問，這個MBA理論，你覺得它們中間能找到一些契合點嗎？
都云飛：這個應(yīng)該說契合點還是很多的。我覺得佛教存在2500年了，佛教是個非營利組織，但它也是個組織，實際上非營利組織和組織從管理的機理來講，有很多共同的東西，它是通過什么方式，讓那么多信徒，讓那么多出家人，能夠緊密地聯(lián)系在一起。所以我覺得這些東西，也有很多值得我們?nèi)パ芯康摹? 高健�。何視X得你是把MBA慢慢本土化了好像。 都云飛：是！我覺得MBA是國際化，但現(xiàn)在我們首要的是要本土化，為什么呢？MBA管的是人，人跟人是不一樣的。如果說我們不了解中國的，
不能夠把中國人的一些特點融進MBA的管理中我們是會肯定會遇到很多麻煩的。
MBA是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，上個世紀70與80年代，可以說是世界各國MBA的黃金時代，強大的供需比例，優(yōu)厚的從業(yè)報酬，吸引著眾多學(xué)生對MBA趨之若鶩，世界各地知名與不知名的院校紛紛設(shè)立了MBA課程，限于師資、圖書設(shè)備，以及學(xué)生本身的學(xué)術(shù)根基薄弱等因素，某些院校的MBA課程存在著許多問題，到1991年，修讀MBA課程的學(xué)生開始略有下降，其后許多院校對MBA課程進行革新，1993年開始，報讀人數(shù)又再次回升，作為一名中國本土培養(yǎng)的MBA畢業(yè)生，都云飛的經(jīng)歷并沒有什么驚天動地的偉業(yè)，然而正是他腳踏實地的奮斗，與時俱進的精神，讓我們看到了中國MBA人身上所應(yīng)有的品質(zhì)。
高健�。旱乾F(xiàn)在在中國，我們會碰到這樣一個問題，就是很多企業(yè)它會抱怨，說MBA教育體制培養(yǎng)出來的畢業(yè)生，跟他們實際需要，尋求實際能夠用的這些管理人才中間是脫節(jié)的。那您覺得怎么來解決這樣一個問題呢？
都云飛：MBA我們可以把它作為一個產(chǎn)品，就是MBA的產(chǎn)品是學(xué)校培養(yǎng)出來的。那么我們的顧客是單位，是一個組織，是一個企業(yè)，那么首先我們要按照這個企業(yè)，企業(yè)的需求去改進我們的去開發(fā)我們的產(chǎn)品，改進我們的產(chǎn)品；第二個我覺得我們MBA，MBA的畢業(yè)生，必須要有一個想法，就是不能把自己定位為怎么樣頂天立地的人才，
過分地張揚自己，這樣會對自己有影響，當然如果說，你發(fā)現(xiàn)了一個劃時代的技術(shù)，你能夠成為劃時代的人才，那這也是這是MBA的精英，這個是應(yīng)該的。但是如果你做不到的話，你就沒有必要硬性地去做，否則你會頭破血流的。
高健�。旱乾F(xiàn)在有很多就是有志于去學(xué)MBA課程的年輕人，他們腦子里天天都是像，比如說是杰克維爾奇啊，是陳天橋啊，是你說的王石、丁磊啊，包括馬元啊等等，是這些精英。但是同時您也說到，就是您的個人經(jīng)歷，包括這次入選榜首，會覺得自己的經(jīng)歷是最值得借鑒和復(fù)制的。
都云飛：對！對！ 高健健：那么你覺得這些年輕人，到底是應(yīng)該奔你的路走呢？還是應(yīng)該學(xué)那些精英呢？ 都云飛：就是說照我的路走，希望他走的比我更好，這是大部分人，少部分的人他具備了條件，我能成為陳天橋就不要成為都云飛，我覺得那是很不合算的事。是這樣的。而且我覺得咱們要注重有效，做什么事有效，咱們就怎么去做。
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