胡連松：阜陽站在新的起點上

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胡連松：阜陽站在新的起點上

印象胡連松 他，受命于危難之中；他，奮力于艱難之境。5年多的任職經(jīng)歷，讓這位南方人與這片北方熱土結(jié)下了深厚的情感�！奥肪�確定 以后，干部決定一切”，他認同這樣的觀點，并為之付出了自己異常艱辛的努力。他說，他所有的付出都是為了給930多萬群眾創(chuàng)造一個“新阜陽”。 他，就是阜陽市委書記胡連松。 胡連松簡介 安徽桐城人，1976年4月加入中國共產(chǎn)黨，1970年4月參加工作，中央黨校在職大學(xué)學(xué)歷。1970年4月任石臺縣農(nóng)機廠車間班長、團支部書記；1976年12月至1979年9月在合肥工業(yè)大學(xué)農(nóng)機設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后任石臺縣農(nóng)機廠金工車間組長、副廠長；自1984年1月起任石臺縣副縣長、石臺縣委副書記、縣長、書記；1994年3月起任池州地委秘書長、地委委員、貴池市委書記、池州地委副書記、貴池市委書記；1997年12月任池州地委副書記，貴池市委書記、市人大常委會主任；1998年9月任池州地委副書記；1999年12月任池州地委副書記、行署副專員；2000年11月任省統(tǒng)計局局長、黨組書記；自2001年7月起任阜陽市委書記、市人大常委會主任。2006年2月任省十屆人大常委會副主任。 我們要打好端正黨風(fēng)的基礎(chǔ)，打好建設(shè)干部隊伍的基礎(chǔ)，打好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，打好確立社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。 本報記者：胡書記，你好。你到阜陽工作已經(jīng)有5年多的時間了，人們對你的評價是低調(diào)而務(wù)實。這種評價是與阜陽特殊的歷史發(fā)展背景有關(guān)呢，還是你的性格使然？ 胡連松：2001年，我來阜陽任職時，由于眾所周知的原因，這里諸多矛盾交織，局面異�；煦�。這種狀況注定，我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子是來打基礎(chǔ)的。打什么基礎(chǔ)呢？具體地講，就是要打好端正黨風(fēng)的基礎(chǔ)，打好干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，打好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，打好確立社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。既然是打基礎(chǔ)，我們就要少說多干，只干不說，埋頭苦干，知恥后勇。在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，阜陽是全國關(guān)注的焦點，在這樣的一個局面下，我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次研討，最終統(tǒng)一了認識，那就是過去的那種狀況不是一種常態(tài)。當(dāng)時阜陽曾經(jīng)流傳過四句話，“風(fēng)氣壞了，經(jīng)濟垮了，思想亂了，人心散了”。因此，如果我們沒有埋頭苦干、扎扎實實的工作作風(fēng)，改變阜陽的對外形象、發(fā)展阜陽的經(jīng)濟，又從何談起呢？這幾年來，通過市委、市政府兩大班子的共同努力，我們解決了不少歷史遺留的問題，風(fēng)氣有了很大的好轉(zhuǎn)，干部作風(fēng)也有了很大的轉(zhuǎn)變，國民經(jīng)濟實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。不過實話實說，還有很多問題并未得到根本的解決，我們正在想辦法找出解決的對策。 對少數(shù)違法亂紀(jì)干部的軟弱和含糊，就是對黨的事業(yè)、對人民的利益最大的不負責(zé)。 本報記者：胡書記，自到阜陽任職以來，有眾多的問題擺在你的面前，你覺得最棘手的問題是哪些呢？ 胡連松：我到阜陽任職已經(jīng)有5年多的時間了，我個人認為，如何轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，是我花精力最多的一個問題。由于眾所周知的原因，我們的干部隊伍還存在著許多的問題，其中有些問題直接關(guān)系到阜陽的穩(wěn)定和發(fā)展。自2001年開始，我們每年都會開展一個主題教育活動，2001年，我們開展了“我對黨紀(jì)法規(guī)知多少”的自律教育；第二年，我們開展了“如何正確使用手中權(quán)力”的主題教育；第三年，我們開展了警示教育；第四年，我們展開了思想解放大討論；第五年，我們開展了“奮力崛起”大討論；今年，我們進行了“學(xué)黨章、知榮辱、樹新風(fēng)、促崛起”主題教育活動。通過這樣一系列的主題教育活動，廣大干部找差距、找問題、定措施，端正了風(fēng)氣，規(guī)范了政府部分工作人員的行為。 我們每年還要搞一次民意調(diào)查，由市紀(jì)委、監(jiān)察部門對干部的黨風(fēng)、反腐倡廉等工作進行民意調(diào)查，2001年我剛到阜陽時，群眾對干部隊伍的滿意度不足30%，去年就上升到了72%。這說明，廣大群眾對我們這些年的工作是滿意的。我感覺，在阜陽工作的這幾年，最大的成績就是黨風(fēng)政風(fēng)有了很大好轉(zhuǎn)。假如沒有風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，我們就沒有現(xiàn)在這樣的發(fā)展形勢，就沒有政治安定的局面。 本報記者：強化干部隊伍建設(shè)說起來也許并不難，但真正落到實處卻并非易事，阜陽市近年來對此究竟采取了哪些措施呢？ 胡連松：我們主要是采取了這么幾個措施，第一是教育，第二是采取黨紀(jì)政紀(jì)的處理。5年來，我們每年處理的干部都超過了1000人。對這些損害了黨的形象，干擾了阜陽的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、影響了干群關(guān)系的少數(shù)干部，我們的態(tài)度是非常堅決的，該嚴(yán)懲的一定要嚴(yán)懲，該判刑的也一定要判刑。我曾經(jīng)在大會上說過，加強干部隊伍建設(shè)，一年不開除幾個人，對下面就沒有震動，那是不行的。在這個問題上，我們絕不能軟弱含糊。否則，就是對黨的事業(yè)、對人民的利益最大的不負責(zé)。 我希望廣大干部都能時刻牢記：無功便是過，阜陽人民期盼你為他們做好事、做實事，千萬別做太平官。 本報記者：胡書記，你不止一次地提到了“新阜陽”這個概念，你認為新阜陽的核心究竟是什么呢？ 胡連松：我們提出所謂“新阜陽”的概念，就是希望把廣大干部從過去的那種陰影中給解脫出來，讓他們淡忘過去，重新開始。過去的，就讓它過去吧。我們阜陽的干部不能因此就士氣不振了，就感覺低人一等了。如今的阜陽，和過去的阜陽有著本質(zhì)的區(qū)別。所謂“新阜陽”，就是要讓人看到阜陽未來發(fā)展的前景，就是要讓人感受到希望和信心。 本報記者：你最看中的是哪種類型的干部？你如何評價阜陽市目前的干部現(xiàn)狀？ 胡連松：你提出的這個問題，是我一直在思慮的一個問題。我選擇干部，主要看四個方面：一是注重選拔德才兼?zhèn)�、群眾承認、既能干事又很廉潔的干部，二是禁止使用“匯報數(shù)字拍腦袋、匯報工作拍胸脯、搞個爛攤子拍屁股”的“三拍干部”，三是堅決調(diào)整虛夸虛報、作風(fēng)浮躁、不干實事的干部，四是嚴(yán)肅查處那些以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、阻礙發(fā)展的干部。 經(jīng)過這么幾年的整頓，我認為目前阜陽市絕大多數(shù)的干部是好的，但仍有個別干部與我們的工作要求不相適應(yīng)。干部使用是一種用人導(dǎo)向問題，這種導(dǎo)向不僅是由我們來把握，更重要的要讓廣大干部群眾都能了解到，讓大家一起來把握。我希望全市的干部都能時刻牢記：無功便是過，阜陽人民期盼你為他們做好事、做實事，千萬別做太平官。 我總認為，事事都要“審批”不是件好事，很容易產(chǎn)生腐敗，并且讓公務(wù)員產(chǎn)生惰性，產(chǎn)生高人一等的心理。 本報記者：經(jīng)過這么些年的努力，你認為目前阜陽發(fā)展最需要解決的問題是什么？ 胡連松：如今，阜陽要發(fā)展，就必須著力解決四個制約發(fā)展的問題：首先是要解放思想，作為一個工業(yè)化水平較低的城市，我們要破除保守知足、小富即安的觀念。第二是要突破體制的約束，目前，阜陽在經(jīng)濟體制上還有些僵化，與市場經(jīng)濟的要求還不太相稱。第三是要打破投資規(guī)模的制約，在我們這樣一個人口大市，經(jīng)濟總量尚不到400億元，我們現(xiàn)在提出每年的經(jīng)濟增長要達到12%以上，那就必須保證投入達到200億元以上。第四是要克服發(fā)展環(huán)境的制約。俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒；融三尺之冰，非一日之功”。雖然我們已經(jīng)基本解決了“臉難看、門難進”的問題，但仍然有許多問題還沒有得到解決。 我認為，只有解決了這4個制約發(fā)展的問題，我們才能有發(fā)展的基礎(chǔ)和氛圍。為此，我們下決心減少了審批項目，從500多項減少到了如今的200多項。我總認為，事事都要“審批”不是件好事，很容易產(chǎn)生腐敗，并且讓公務(wù)員產(chǎn)生惰性，產(chǎn)生高人一等的心理。當(dāng)然，解決這些問題，我們?nèi)匀蝗沃囟�道遠。 只要能為人民多辦些實事，犧牲點個人的時間和愛好，也就算不了什么了 本報記者：2001年，你來阜陽市任職時，阜陽正處于一個非常困難的時期，當(dāng)時你是抱著一個什么樣的心態(tài)前來阜陽的？ 胡連松：我對這些困難是有心理準(zhǔn)備的，組織既然決定讓我來阜陽任職，我當(dāng)然要不負黨和人民的重托。來阜陽任職前，我確定了一個工作思路，那就是一個問題一個問題地解決，一件事情一件事情地抓，只要堅持信念，必能見到成效。 本報記者：作為市委書記，你有自己的私人時間嗎？你有自己的個人愛好嗎？ 胡連松：說句實話，我平時很少有自己的時間，也沒有什么個人的愛好。我來阜陽工作已經(jīng)有5年多了，前3年的感覺是特別累，最近這兩年要好些，但也不能說是輕松。不過我的工作規(guī)律性很強，上班總是要提前一刻鐘到辦公室，這是從上世紀(jì)70年代開始就養(yǎng)成的習(xí)慣。前些年，我晚上一般都忙于處理各類事務(wù)，現(xiàn)在每天晚上至少要預(yù)留半個小時，爾后看看報紙、散散步、上上網(wǎng)、思考一些重要問題。作為一名黨員、作為一位干部，只要能為人民多辦些實事，犧牲點個人的時間和愛好，也就算不了什么了。

信息來源：新安晚報

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胡連松：阜陽站在新的起點上

印象胡連松 他，受命于危難之中；他，奮力于艱難之境。5年多的任職經(jīng)歷，讓這位南方人與這片北方熱土結(jié)下了深厚的情感�！奥肪�確定 以后，干部決定一切”，他認同這樣的觀點，并為之付出了自己異常艱辛的努力。他說，他所有的付出都是為了給930多萬群眾創(chuàng)造一個“新阜陽”。 他，就是阜陽市委書記胡連松。 胡連松簡介 安徽桐城人，1976年4月加入中國共產(chǎn)黨，1970年4月參加工作，中央黨校在職大學(xué)學(xué)歷。1970年4月任石臺縣農(nóng)機廠車間班長、團支部書記；1976年12月至1979年9月在合肥工業(yè)大學(xué)農(nóng)機設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后任石臺縣農(nóng)機廠金工車間組長、副廠長；自1984年1月起任石臺縣副縣長、石臺縣委副書記、縣長、書記；1994年3月起任池州地委秘書長、地委委員、貴池市委書記、池州地委副書記、貴池市委書記；1997年12月任池州地委副書記，貴池市委書記、市人大常委會主任；1998年9月任池州地委副書記；1999年12月任池州地委副書記、行署副專員；2000年11月任省統(tǒng)計局局長、黨組書記；自2001年7月起任阜陽市委書記、市人大常委會主任。2006年2月任省十屆人大常委會副主任。 我們要打好端正黨風(fēng)的基礎(chǔ)，打好建設(shè)干部隊伍的基礎(chǔ)，打好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，打好確立社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。 本報記者：胡書記，你好。你到阜陽工作已經(jīng)有5年多的時間了，人們對你的評價是低調(diào)而務(wù)實。這種評價是與阜陽特殊的歷史發(fā)展背景有關(guān)呢，還是你的性格使然？ 胡連松：2001年，我來阜陽任職時，由于眾所周知的原因，這里諸多矛盾交織，局面異�；煦�。這種狀況注定，我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子是來打基礎(chǔ)的。打什么基礎(chǔ)呢？具體地講，就是要打好端正黨風(fēng)的基礎(chǔ)，打好干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，打好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)，打好確立社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。既然是打基礎(chǔ)，我們就要少說多干，只干不說，埋頭苦干，知恥后勇。在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，阜陽是全國關(guān)注的焦點，在這樣的一個局面下，我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次研討，最終統(tǒng)一了認識，那就是過去的那種狀況不是一種常態(tài)。當(dāng)時阜陽曾經(jīng)流傳過四句話，“風(fēng)氣壞了，經(jīng)濟垮了，思想亂了，人心散了”。因此，如果我們沒有埋頭苦干、扎扎實實的工作作風(fēng)，改變阜陽的對外形象、發(fā)展阜陽的經(jīng)濟，又從何談起呢？這幾年來，通過市委、市政府兩大班子的共同努力，我們解決了不少歷史遺留的問題，風(fēng)氣有了很大的好轉(zhuǎn)，干部作風(fēng)也有了很大的轉(zhuǎn)變，國民經(jīng)濟實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。不過實話實說，還有很多問題并未得到根本的解決，我們正在想辦法找出解決的對策。 對少數(shù)違法亂紀(jì)干部的軟弱和含糊，就是對黨的事業(yè)、對人民的利益最大的不負責(zé)。 本報記者：胡書記，自到阜陽任職以來，有眾多的問題擺在你的面前，你覺得最棘手的問題是哪些呢？ 胡連松：我到阜陽任職已經(jīng)有5年多的時間了，我個人認為，如何轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，是我花精力最多的一個問題。由于眾所周知的原因，我們的干部隊伍還存在著許多的問題，其中有些問題直接關(guān)系到阜陽的穩(wěn)定和發(fā)展。自2001年開始，我們每年都會開展一個主題教育活動，2001年，我們開展了“我對黨紀(jì)法規(guī)知多少”的自律教育；第二年，我們開展了“如何正確使用手中權(quán)力”的主題教育；第三年，我們開展了警示教育；第四年，我們展開了思想解放大討論；第五年，我們開展了“奮力崛起”大討論；今年，我們進行了“學(xué)黨章、知榮辱、樹新風(fēng)、促崛起”主題教育活動。通過這樣一系列的主題教育活動，廣大干部找差距、找問題、定措施，端正了風(fēng)氣，規(guī)范了政府部分工作人員的行為。 我們每年還要搞一次民意調(diào)查，由市紀(jì)委、監(jiān)察部門對干部的黨風(fēng)、反腐倡廉等工作進行民意調(diào)查，2001年我剛到阜陽時，群眾對干部隊伍的滿意度不足30%，去年就上升到了72%。這說明，廣大群眾對我們這些年的工作是滿意的。我感覺，在阜陽工作的這幾年，最大的成績就是黨風(fēng)政風(fēng)有了很大好轉(zhuǎn)。假如沒有風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，我們就沒有現(xiàn)在這樣的發(fā)展形勢，就沒有政治安定的局面。 本報記者：強化干部隊伍建設(shè)說起來也許并不難，但真正落到實處卻并非易事，阜陽市近年來對此究竟采取了哪些措施呢？ 胡連松：我們主要是采取了這么幾個措施，第一是教育，第二是采取黨紀(jì)政紀(jì)的處理。5年來，我們每年處理的干部都超過了1000人。對這些損害了黨的形象，干擾了阜陽的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、影響了干群關(guān)系的少數(shù)干部，我們的態(tài)度是非常堅決的，該嚴(yán)懲的一定要嚴(yán)懲，該判刑的也一定要判刑。我曾經(jīng)在大會上說過，加強干部隊伍建設(shè)，一年不開除幾個人，對下面就沒有震動，那是不行的。在這個問題上，我們絕不能軟弱含糊。否則，就是對黨的事業(yè)、對人民的利益最大的不負責(zé)。 我希望廣大干部都能時刻牢記：無功便是過，阜陽人民期盼你為他們做好事、做實事，千萬別做太平官。 本報記者：胡書記，你不止一次地提到了“新阜陽”這個概念，你認為新阜陽的核心究竟是什么呢？ 胡連松：我們提出所謂“新阜陽”的概念，就是希望把廣大干部從過去的那種陰影中給解脫出來，讓他們淡忘過去，重新開始。過去的，就讓它過去吧。我們阜陽的干部不能因此就士氣不振了，就感覺低人一等了。如今的阜陽，和過去的阜陽有著本質(zhì)的區(qū)別。所謂“新阜陽”，就是要讓人看到阜陽未來發(fā)展的前景，就是要讓人感受到希望和信心。 本報記者：你最看中的是哪種類型的干部？你如何評價阜陽市目前的干部現(xiàn)狀？ 胡連松：你提出的這個問題，是我一直在思慮的一個問題。我選擇干部，主要看四個方面：一是注重選拔德才兼?zhèn)�、群眾承認、既能干事又很廉潔的干部，二是禁止使用“匯報數(shù)字拍腦袋、匯報工作拍胸脯、搞個爛攤子拍屁股”的“三拍干部”，三是堅決調(diào)整虛夸虛報、作風(fēng)浮躁、不干實事的干部，四是嚴(yán)肅查處那些以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、阻礙發(fā)展的干部。 經(jīng)過這么幾年的整頓，我認為目前阜陽市絕大多數(shù)的干部是好的，但仍有個別干部與我們的工作要求不相適應(yīng)。干部使用是一種用人導(dǎo)向問題，這種導(dǎo)向不僅是由我們來把握，更重要的要讓廣大干部群眾都能了解到，讓大家一起來把握。我希望全市的干部都能時刻牢記：無功便是過，阜陽人民期盼你為他們做好事、做實事，千萬別做太平官。 我總認為，事事都要“審批”不是件好事，很容易產(chǎn)生腐敗，并且讓公務(wù)員產(chǎn)生惰性，產(chǎn)生高人一等的心理。 本報記者：經(jīng)過這么些年的努力，你認為目前阜陽發(fā)展最需要解決的問題是什么？ 胡連松：如今，阜陽要發(fā)展，就必須著力解決四個制約發(fā)展的問題：首先是要解放思想，作為一個工業(yè)化水平較低的城市，我們要破除保守知足、小富即安的觀念。第二是要突破體制的約束，目前，阜陽在經(jīng)濟體制上還有些僵化，與市場經(jīng)濟的要求還不太相稱。第三是要打破投資規(guī)模的制約，在我們這樣一個人口大市，經(jīng)濟總量尚不到400億元，我們現(xiàn)在提出每年的經(jīng)濟增長要達到12%以上，那就必須保證投入達到200億元以上。第四是要克服發(fā)展環(huán)境的制約。俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒；融三尺之冰，非一日之功”。雖然我們已經(jīng)基本解決了“臉難看、門難進”的問題，但仍然有許多問題還沒有得到解決。 我認為，只有解決了這4個制約發(fā)展的問題，我們才能有發(fā)展的基礎(chǔ)和氛圍。為此，我們下決心減少了審批項目，從500多項減少到了如今的200多項。我總認為，事事都要“審批”不是件好事，很容易產(chǎn)生腐敗，并且讓公務(wù)員產(chǎn)生惰性，產(chǎn)生高人一等的心理。當(dāng)然，解決這些問題，我們?nèi)匀蝗沃囟�道遠。 只要能為人民多辦些實事，犧牲點個人的時間和愛好，也就算不了什么了 本報記者：2001年，你來阜陽市任職時，阜陽正處于一個非常困難的時期，當(dāng)時你是抱著一個什么樣的心態(tài)前來阜陽的？ 胡連松：我對這些困難是有心理準(zhǔn)備的，組織既然決定讓我來阜陽任職，我當(dāng)然要不負黨和人民的重托。來阜陽任職前，我確定了一個工作思路，那就是一個問題一個問題地解決，一件事情一件事情地抓，只要堅持信念，必能見到成效。 本報記者：作為市委書記，你有自己的私人時間嗎？你有自己的個人愛好嗎？ 胡連松：說句實話，我平時很少有自己的時間，也沒有什么個人的愛好。我來阜陽工作已經(jīng)有5年多了，前3年的感覺是特別累，最近這兩年要好些，但也不能說是輕松。不過我的工作規(guī)律性很強，上班總是要提前一刻鐘到辦公室，這是從上世紀(jì)70年代開始就養(yǎng)成的習(xí)慣。前些年，我晚上一般都忙于處理各類事務(wù)，現(xiàn)在每天晚上至少要預(yù)留半個小時，爾后看看報紙、散散步、上上網(wǎng)、思考一些重要問題。作為一名黨員、作為一位干部，只要能為人民多辦些實事，犧牲點個人的時間和愛好，也就算不了什么了。

信息來源：新安晚報

滄海云帆

不錯不錯，桐城人好樣的

 

長風(fēng)過樹

盡搞些不切實際的東東。

aqyinjiang

路過

重新來過

八錯。

Θ傲氣dё如夢

沙發(fā)

滄海云帆

不錯不錯，桐城人好樣的

 

長風(fēng)過樹

盡搞些不切實際的東東。

aqyinjiang

路過