|
祝義才:擁有一顆愛心才算真富貴 2007年04月13日11:58 來源:南京報業(yè)網(wǎng)-江蘇商報 江蘇商報記者林立 祝義才異常低調(diào)。顯然,這與他身上蘊藏著的太多驚濤駭浪的商海故事并不吻合。在他成就了千金散盡還復(fù)來的財富傳奇背后,這位低調(diào)富豪的慈善之路,并不被外界所熟知。昨天,祝義才準(zhǔn)時出現(xiàn)在約定的地方。 當(dāng)他穿著那套固定的黑色西服安靜地坐在對面,頗有一股氣閑神定的風(fēng)度。商海的沉浮并沒有增加容顏的滄桑,多得只是一份穩(wěn)重。他幽默地表示,那是因為有媒體寫他“為了年輕而撥掉白發(fā)”。事實上,作為集團大樓里總是最后一個走的人,他似乎很少有時間與記者這樣面對面做更多的交流。除了要批閱59個下屬企業(yè),橫跨5個行業(yè)的文件,他還會在間隙時間偶爾整理一下兒子的借條,“兒子要花錢,我都讓他打借條”。以致于兒子的同學(xué),誤以為他只是一個做小生意的商販。他甚至能清楚地說出兒子“借錢”做過的一些事情,但卻不能記得一共捐出了多少慈善款項。這并不影響他向記者闡述“民營企業(yè)家最重要的不是賺錢,而是做事”的觀點。一如他經(jīng)常對3萬多名員工講話時那樣坦率,而又銳利。 連續(xù)四年登上慈善榜 這幾天,雨潤集團負責(zé)對外的部門很繁忙,需要接聽不同地方媒體的電話。這一切,都緣于祝義才連續(xù)第四年榮登《胡潤慈善榜》。按著最新的排名,自2003年以來,祝義才將1670萬投入教育和社會公益方面,在社會上引起一定的反響,排名第89位。祝義才對富豪榜和慈善榜都同出一家并不了解,他對排名榜并不熱心!懊駹I企業(yè)家最重要的不是賺錢,而是做事!弊Ax才就像這句平實的話一樣,也是一個再平實不過的人。根據(jù)記者了解到的數(shù)據(jù),胡潤此次推出慈善榜并沒有能全面反映祝義才對慈善的實際投入。早在1998年洪澇災(zāi)害,祝義才當(dāng)時捐贈款物達100萬元;2003年“非典”期間,他捐助現(xiàn)金335萬元;2005年10月,在“中國雨潤”上市儀式上,他一次捐贈100萬港幣投入中國香港公益事業(yè);他還積極參與貧困小學(xué)的捐贈和希望小學(xué)的興建,先后捐資達165萬元……2006年5月26日,祝義才被授予南京市“十佳光彩事業(yè)之星”稱號,并出資2000萬元,與江蘇其他19家民企共同設(shè)立南京市民營企業(yè)光彩事業(yè)專項基金。祝義才對記者羅列的數(shù)據(jù)連忙搖頭,或者說他甚至沒有記者記得清晰。他隨后向記者表示,擁有金錢,并不一定代表富貴;擁有一顆愛心,懂得感恩和回報社會,能夠向需要援助的人及時伸出友愛的手,才算“真富貴”。對于四次上榜,他并不在意。他一直認為,做慈善就是在自己能力范圍內(nèi),一些回報社會的舉動,“這是每個企業(yè)都應(yīng)該做的事情”。 個人只是一個符號 不能不佩服祝義才在商界取得的成績,當(dāng)然也不能忽視他對慈善事業(yè)的執(zhí)著。從1993年員工不足60人、資產(chǎn)不足300萬元的小作坊,到2005年員工超過3萬人、資產(chǎn)超過100億的大型企業(yè)集團。短短10余年的工夫,“雨潤”的規(guī)模擴大了500倍,企業(yè)資產(chǎn)翻了3000多倍。為之驚嘆的同時,如果想歸結(jié)雨潤成功的經(jīng)驗并不簡單。直到目前,仍有很多人都在探詢其成功的秘訣。但這一切在祝義才的眼里卻變得很簡單,他認為,道德是食品企業(yè)必須堅守的生命線,這就是13年來,雨潤從300萬的資產(chǎn)發(fā)展到100個億的絕勝法寶;然而,創(chuàng)業(yè)中的艱辛一言難盡。說這些話時,他異常平靜。沒有商人的精明,倒?jié)M是融匯在血液中由里往外滲透出來的樸實,但就是在話音結(jié)束后眼神堅定毫不猶豫的一瞥,盡顯出商人的本色。參與社會公益事業(yè),直接捐贈是一方面,而祝義才更看重通過企業(yè)的項目投資,每年能夠帶動一批落后地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富!盀榱四軓膶嶋H行動上推進‘三農(nóng)’問題的解決,助推新農(nóng)村建設(shè),在多年搏擊市場的同時,雨潤不斷加大對貧困落后地區(qū)的投入,所提出的“公司+基地+農(nóng)戶”新模式,帶動了更多人富了起來,數(shù)萬農(nóng)戶因與雨潤在當(dāng)?shù)氐母鞣止竞献黟B(yǎng)殖而發(fā)家致富!弊Ax才說。祝義才出生于安徽桐城一戶貧苦農(nóng)家。對這戶從嚴(yán)重自然災(zāi)害中熬過來的窮人家來說,“義才”兩個字中寄托了無盡的慰藉和希望。也正是這份后來看作是“財富”的貧困經(jīng)歷,讓祝義才對農(nóng)村有著更深刻的了解。根據(jù)資料顯示,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面,2005年雨潤集團生產(chǎn)消耗生豬1000萬頭,牛20萬頭,家禽8000萬只。以每一勞動力可飼養(yǎng)20頭豬、5頭牛、100只禽,每年可轉(zhuǎn)移約65萬名勞動力;以每個勞動力年增加收入3000元計,可為農(nóng)戶帶來近20億元收入;同時也帶動了基地物流、包裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對下游產(chǎn)業(yè)形成50億元左右的拉動效應(yīng)!懊駹I企業(yè)剛起步時屬個人,而‘枝繁葉茂’后,最終的發(fā)展自然要回歸‘社會企業(yè)’,個人只是符號!彼冀K認為,民營企業(yè)應(yīng)為“反哺社會,共創(chuàng)和諧”做貢獻。企業(yè)理應(yīng)擔(dān)負民族責(zé)任多年來,雨潤集團累積向社會各界捐款捐物達2000余萬元。不僅如此,雨潤積極響應(yīng)各級政府的號召、發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用,大力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作,千方百計連結(jié)農(nóng)民利益、帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富!懊駹I其實就是民族的企業(yè),擔(dān)負著民族的責(zé)任。我們認為‘食品工業(yè)是道德工業(yè)’,這也是食品企業(yè)必須始終堅守的道德觀和生命線!边@也是祝義才一直堅持的道德底線。當(dāng)然,他也同樣存有其他慈善家共有的擔(dān)心:目前我國的部分慈善機構(gòu)運作規(guī)模太小,缺乏一定的規(guī)范性!皯{什么能讓我相信他們能管好和花好‘我們’捐出去的錢?”“所以,我現(xiàn)在只能力所能及地把錢投向我熟悉的慈善機構(gòu)!北M管存在著少許的疑惑,祝義才仍然堅定自己的企業(yè)繼續(xù)走慈善之路。按著雨潤集團的規(guī)劃,2006年起至2010年,雨潤集團將積極開拓國際肉食品市場,參與國際競爭。此外,還將大力實施品牌戰(zhàn)略,力爭使雨潤食品成為“中國馳名商標(biāo)”;實現(xiàn)品種、質(zhì)量、安全、效益等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先;實現(xiàn)“企業(yè)、員工、顧客滿意最大化”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)!斑@里面包含了對民族文化和社會道義及企業(yè)的公眾責(zé)任,絕不僅僅是簡單到買和賣的商貿(mào)關(guān)系。”祝義才表示,投身公益是凝聚企業(yè)文化與價值的最有效方法,是企業(yè)做大做強必走的一步。企業(yè)的社會責(zé)任從企業(yè)內(nèi)部看,就是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇,從外部看,因此民企投身社會公益事業(yè)是企業(yè)價值取向的一個重要組成部分,它所形成的企業(yè)價值觀會無形地滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中去,尤其是企業(yè)的凝聚力。說這些話時,祝義才語氣堅定。也許,作為民族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更能貼切地體會到企業(yè)理應(yīng)擔(dān)負民族責(zé)任的意義。(11版《商人》)(編輯 晨光)
|