匯源DE“內(nèi)褲門”事件

我形我訴

近日網(wǎng)上出現(xiàn)的一封以員工口吻給匯源老總朱新禮的信。信中抖出匯源內(nèi)部大量丑聞，更爆出“內(nèi)褲門”事件…… 


一位匯源員工給朱新禮總裁的信

朱總裁：
　　您好！ 
　　我到鹽城工廠工作已有一年多了，在這看到的和所聽(tīng)到的，感覺(jué)和總裁在電視講座上有很大距離，我選擇了匯源，就希望把本職工作做好。但看到鹽城工廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，我感到很可惜。這里可以用“黑暗”兩字來(lái)代替。在電視訪談節(jié)目中，您給我印象最深的一句話，當(dāng)主持人問(wèn)您：聽(tīng)說(shuō)你們集團(tuán)不用自家人是嗎。您當(dāng)時(shí)回答：是的。聽(tīng)您說(shuō)這句話時(shí)，感到總裁真了不起�？墒聦�(shí)呢？不是你所說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。就從鹽城工廠便可以看出匯源存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，特向繁忙中的您談?wù)勗谶@一年多來(lái)在匯源工作的心得。

　　鹽城工廠管理上混亂，領(lǐng)導(dǎo)人私心太重，從車間里發(fā)生的事可以看出某些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為一個(gè)人不懂得經(jīng)營(yíng)一定要善于管理，但是不懂得經(jīng)營(yíng)，也不善于管理的一個(gè)人如何能夠撐起鹽城工廠的未來(lái)，總裁有想過(guò)嗎？這里的領(lǐng)導(dǎo)者不是真正為匯源著想，而是想方設(shè)法的能撈多少是多少，生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)都想隱瞞，員工是不敢反映情況的，一旦惹惱了領(lǐng)導(dǎo)，工作都保不住了，層層關(guān)系網(wǎng)讓有能力的人無(wú)法生存。

　　這里曾經(jīng)引進(jìn)了很多人才，但真正地又留住了幾個(gè)人呢，這樣的企業(yè)，這樣的管理模式，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，如何讓有能力的人去發(fā)揮他們的潛能呢，因?yàn)椴浑`屬于某個(gè)幫派，通常事情發(fā)生時(shí)，這些人便成了炮筒，成了替罪羊。比方說(shuō)人員梳理，難道總裁您要梳理的人是山東籍以外的人嗎？鹽城工廠目前被梳理的人員全部都是非山東籍員工，此舉在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)造成了極壞的負(fù)面影響。不是他們工作不盡心，相反正是因?yàn)檫^(guò)于盡心盡職，讓自己成了這些不負(fù)責(zé)任“領(lǐng)導(dǎo)者”被梳理的對(duì)象。而正是因?yàn)榇耸�，若有�?dǎo)火線一旦引爆，極有可能引起與當(dāng)?shù)鼐用竦臎_突。

　　下面說(shuō)說(shuō)廠里面的事情吧，時(shí)間不能說(shuō)的太準(zhǔn)確，但我可以保證這些事情都真實(shí)的。

　　一、07年底，車間里發(fā)生了兩大罐原料全部被放回下水道。本來(lái)只有一罐，但在生產(chǎn)副總張某的指示下又浪費(fèi)了一罐。一罐原料多少噸，也許您比誰(shuí)都清楚。張某也很清楚，如果這是他自己家里生產(chǎn)的果汁，他肯定是不會(huì)這樣去做的，從事情發(fā)生到結(jié)果都是張某在操縱，時(shí)任品控部門經(jīng)理張雷當(dāng)場(chǎng)給予阻止，并給予建議，但沒(méi)有被張某所采納。

　　二、07年底，車間里設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，經(jīng)檢查，可怕的一件事情發(fā)生了，在配料罐的閥門里居然找出一件女人的內(nèi)褲，很可能是車間員工發(fā)泄對(duì)管理者的不滿而干的。具體原因不知道工廠總經(jīng)理孫某是否清楚，但張某和車間里的少數(shù)員工都知道，當(dāng)時(shí)有人拍了照片。如果照片被傳到社會(huì)上去，會(huì)給工廠帶來(lái)多大的負(fù)面影響。

　　三、07年底，夜間生產(chǎn)飲料時(shí)，設(shè)備電腦程序出了故障，白白流失了配料好幾噸，安排夜巡的領(lǐng)導(dǎo)們都干什么去了，您知道嗎？即使事情已經(jīng)發(fā)生了，也沒(méi)有人去及時(shí)解決。

　　四、07年12月份，每天是大批量生產(chǎn)果汁，說(shuō)如果達(dá)到產(chǎn)量就會(huì)有新的任務(wù)。一直到今天為止，倉(cāng)庫(kù)里還存放著十幾萬(wàn)箱07年12月份的奇異王果。前段時(shí)間廠里停產(chǎn)，張某安排工人出去促銷，買一箱送一箱，到最后所賣的錢還不夠工人發(fā)工資。這樣的促銷不但影響了匯源的品牌形象，更讓消費(fèi)者感到匯源在欺騙他們，要知道廠里工人到街上去促銷，買一瓶送一瓶，以至于員工與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員發(fā)生了沖突。這樣的促銷最終導(dǎo)致的是銷售商對(duì)匯源的不滿，消費(fèi)者對(duì)匯源的不信任。

　　五、在此還要提及一個(gè)人——現(xiàn)任某區(qū)域銷售經(jīng)理姜某，他在匯源干了十來(lái)年，無(wú)論在江蘇大區(qū)還是鹽城工廠，大家都能感覺(jué)到他是在用心為匯源服務(wù)，可鹽城工廠總經(jīng)理孫某把人家往死里整，聽(tīng)人說(shuō)姜某在總部督察部時(shí)和他有過(guò)結(jié)。孫某來(lái)鹽城工廠就職后，孫某就以市場(chǎng)未能搞好為由，將姜某調(diào)到倉(cāng)儲(chǔ)部做經(jīng)理，姜某并沒(méi)有因此而懷恨在心，反而在倉(cāng)儲(chǔ)部很努力將工作做好。去年年底發(fā)貨高峰時(shí)，他每天正常休息不會(huì)超過(guò)5小時(shí)，我們員工是看在眼里，疼在心里，可到最后還是被孫某以種種理由調(diào)到市場(chǎng)銷售狀況較差的某區(qū)域。盡心為匯源辦事，為匯源服務(wù)的人就是這樣的下場(chǎng)嗎？

　　六、生產(chǎn)副總張某把自己的姐夫陳立濤調(diào)到鹽城工廠來(lái)，聽(tīng)說(shuō)以前是匯源某工廠車間班長(zhǎng)，一到鹽城就走馬上任當(dāng)上車間副經(jīng)理，難道鹽城車間經(jīng)理與其它兄弟工廠的車間班長(zhǎng)的就職標(biāo)準(zhǔn)是一樣的？前段時(shí)間車間里又發(fā)生了一件較大的質(zhì)量事故，時(shí)任品控經(jīng)理張雷（已經(jīng)辭職）發(fā)現(xiàn)配料有問(wèn)題時(shí)，要求車間立即停止生產(chǎn)，可張某的姐夫陳立濤依仗自己是張某的姐夫，硬是不聽(tīng)，最后生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部報(bào)廢，但是承擔(dān)責(zé)任時(shí)，陳立濤反問(wèn)張雷為什么不強(qiáng)制執(zhí)行，這樣的不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任的話是不是作為一名生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)該講的，是不是品控部張雷在工作時(shí)應(yīng)該佩槍帶刀才能將品控工作控制到位，可笑之極。

　　七、現(xiàn)任倉(cāng)儲(chǔ)部代經(jīng)理李朋是孫某從懷柔工廠帶過(guò)來(lái)的，在工廠原任生產(chǎn)部主管，因張某姐夫陳立濤也調(diào)來(lái)鹽城工廠，為了能讓陳立濤好上位，再者對(duì)姜某百般看不順眼，千方百計(jì)將其擠走，將李朋調(diào)到倉(cāng)儲(chǔ)部任代經(jīng)理，李朋文化水平有限，寫(xiě)份通知都錯(cuò)字連篇，讓屬下員工看了很不舒服。且孫某在對(duì)待姜某與李朋管理倉(cāng)儲(chǔ)部時(shí)的處罰通報(bào)，明顯存在偏袒，姜某管理出了任何問(wèn)題，姜為第一責(zé)任人；而李朋管理倉(cāng)儲(chǔ)部時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部出了問(wèn)題，只追究當(dāng)事人責(zé)任，并不追究李朋的責(zé)任。這在工廠員工中造成了極壞影響。
　　另外，李朋的妻子楊希麗也是某一并從懷柔工廠帶過(guò)來(lái)的，孫某將其調(diào)到辦公室專做體系兼客服工作，她在上班時(shí)間，經(jīng)常溜崗串崗，沒(méi)事就呆在人力資源部聊天、吃零食、與司機(jī)等人打鬧，當(dāng)提及人員梳理問(wèn)題時(shí)，她口放狂言，孫某敢動(dòng)我，我就要他把我調(diào)到懷柔工廠，讓工廠很多員工驚訝不已。至于體系工作做得是否成功，看一下中質(zhì)協(xié)外審小組來(lái)廠，僅皮毛查了一下，就找出幾十項(xiàng)不合格的問(wèn)題。

　　八、在安排工作崗位上，將其心腹均安排在重要崗位上，現(xiàn)任供應(yīng)部負(fù)責(zé)人趙永寶曾為孫某司機(jī)，來(lái)工廠后直接被調(diào)到供應(yīng)部做采購(gòu)主管�，F(xiàn)在孫某的司機(jī)周晨，也是其最要好的朋友親戚，此人平時(shí)倚仗自己的“特殊身份”，上班時(shí)間目無(wú)他人上網(wǎng)打游戲，管理人員對(duì)其只是聽(tīng)之任之。前幾天，鹽城當(dāng)?shù)卣讌R商行陳老板（經(jīng)營(yíng)匯源多年）提廂式貨車，前前后后不下于10趟，每次都要等周某半天，來(lái)了見(jiàn)了后，愛(ài)理不理。一天臨近中午，陳老板讓周某到二樓看票簽好與否，周說(shuō)：自己上去看，不告訴你了，沒(méi)有簽好呢。陳老板很是著急，周竟然大搖大擺去吃飯了，把陳老板晾在一邊。陳老板感嘆說(shuō)：什么樣的大人物沒(méi)見(jiàn)過(guò)，真是沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種人。

　　九、工廠總經(jīng)理孫某利用職務(wù)之便，在食堂、超市承包問(wèn)題上，說(shuō)是貼出公告，鼓勵(lì)員工承包，實(shí)質(zhì)早已經(jīng)安排好，將食堂、超市承包給其姐姐與姐夫，承包就應(yīng)該脫離工廠勞資關(guān)系，但目前是工廠還要發(fā)這兩個(gè)人各一千元工資和補(bǔ)貼，這是承包嗎？其姐夫王家利負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)作，食堂承包之后的飯菜質(zhì)量更是不如從前，一節(jié)三厘米長(zhǎng)的帶魚(yú)就賣至八角一塊，一勺黃瓜拌花生就賣到一元五角，本來(lái)工廠的工資就不高，但是如此的菜價(jià)，讓員工根本看不到工廠所帶來(lái)的福利。

　　5月份期間，泰州辦事處撤消，辦事處文員沈某無(wú)處可去，被其弄到工廠財(cái)務(wù)部。其實(shí)，工廠已有一名核銷員陳兆揚(yáng)（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)），5月份，正是總部要求各工廠開(kāi)展人員梳理工作，而孫某三番五次打電話與總部某部門聯(lián)系，要求解決沈某的編制一事。在其努力下，沈某被安排跟在陳兆揚(yáng)后面學(xué)習(xí)核銷。6月底，讓陳兆揚(yáng)去參加夏季大行動(dòng)，其目的顯而易見(jiàn)，安排了一個(gè)關(guān)系戶，擠走原核銷員。這就是工廠人員梳理的實(shí)質(zhì)。

　　十、張某本是生產(chǎn)經(jīng)理就應(yīng)該把生產(chǎn)質(zhì)量搞好，可鹽城工廠發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題太多太多了，從去年年底到現(xiàn)在，每個(gè)月都存在或大或小的質(zhì)量問(wèn)題。發(fā)出去的產(chǎn)品出了問(wèn)題，經(jīng)銷商找到廠里，孫某對(duì)待經(jīng)銷商的態(tài)度十分惡劣，生氣了，就叫人家不要再賣匯源了。此事可以向南京經(jīng)銷商孫某了解情況。張某原是上海工廠生產(chǎn)經(jīng)理，現(xiàn)任生產(chǎn)部經(jīng)理沈興玉是原工廠總經(jīng)理助理，但因?yàn)閺埣鱼y來(lái)了，角色就被調(diào)換，是客觀原因還是主觀原因？

　　為什么鹽城工廠的6S工作難以推行，那是因?yàn)閺埬�、祁路軍（已調(diào)入總部采購(gòu)管理部）、趙永寶等人依仗自己在工廠身居要職，抑或是某的心腹、親信，為所欲為，對(duì)于6S的工作置之不理，身邊廠的廠委領(lǐng)導(dǎo)，上班時(shí)間，帶頭玩游戲、看電影，是您想要看到的局面嗎？孫某不是不知道，6S推行工作人員陳海洲曾向其匯報(bào)過(guò)工作的難度，但到了他那里，最終也是不了了之，為什么？鹽城工廠作為一個(gè)新建工廠，不至于會(huì)成這樣的，鹽城工廠就像初生嬰兒一般，需要好的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)教、來(lái)打理，如果任由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員去為非作歹的話，后果不敢想象�？吹侥切┏膳诺某善凤嬃暇鸵�變成廢品，我們員工真的是疼在心里，看在眼里，這樣下去匯源集團(tuán)再大，也經(jīng)不起讓這些蛀蟲(chóng)瞎折騰。

　　十一、在人員梳理方面，首當(dāng)其沖被梳理的均為非山東籍員工，是就拿此次被梳理的人員來(lái)舉例說(shuō)明吧，谷磊，已離職，曾為總經(jīng)理秘書(shū)，在崗位工作中盡心盡責(zé)，頗受員工好評(píng)，因?yàn)槿藛T梳理，無(wú)理由調(diào)至生產(chǎn)車間當(dāng)操作工，目的何在，為的就是讓她主動(dòng)離職。這期間，說(shuō)是辦公室各崗位公開(kāi)競(jìng)聘，從主任到文員，谷磊公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任一職，結(jié)果在競(jìng)爭(zhēng)會(huì)中以得分最高、得票率最高當(dāng)選，但第二日，孫某、張某等人找谷磊談話時(shí)，便變了卦，情愿空缺也不讓她當(dāng)選，這件事情在員工心中造成的負(fù)面影響很大，大家通過(guò)谷磊的事情都看到了孫某、張某等人的真正面孔，都無(wú)心再為匯源效力。騰春青，已離職，曾為發(fā)運(yùn)辦員工，后被調(diào)到前臺(tái)，在試用期滿時(shí)，要求其主動(dòng)離職，還放言，如果不主動(dòng)離職，在績(jī)效考核也會(huì)打上不及格，讓她無(wú)地自容，騰春青在工作期間兢兢業(yè)業(yè)，她甚至于請(qǐng)求孫某給一個(gè)去車間工作或者去市場(chǎng)做業(yè)代的機(jī)會(huì)，但孫某連這樣的機(jī)會(huì)都沒(méi)有給她，唯一的選擇就是主動(dòng)離職，匯源這樣叫人寒心！

　　十二、在工程建設(shè)方面，兩棟宿舍樓從去年直到今年5月底才竣工，兩棟兩層樓，需要這么久嗎？直到今天，辦公區(qū)仍在敲敲打打，想拆哪就拆哪，想怎么整就怎么整，這些都是為什么，樓梯建了又拆，拆了又建，多花了多少冤枉錢？為什么在動(dòng)工之前不好好研究一下圖紙呢？再說(shuō)房屋質(zhì)量，磚混結(jié)構(gòu)確實(shí)不如鋼架結(jié)構(gòu)，但剛使用未到一年的辦公樓已出現(xiàn)多處裂縫，鹽城地處華東地區(qū)，屬于江淮天氣，多雨水，雨一大，辦公樓多處就會(huì)發(fā)生漏雨現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)墻體裂縫現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，豈不成了危房，聽(tīng)說(shuō)是準(zhǔn)備與建筑公司打官司，為什么花了那么多的錢卻只得到這樣質(zhì)量一個(gè)辦公樓呢？其中是否有貓膩，是人都能想到。

　　其它種種，不勝枚舉。本著對(duì)企業(yè)盡職，反應(yīng)一些情況。重視與否，請(qǐng)您定奪。

Θ傲氣dё如夢(mèng)

經(jīng)濟(jì)版主太懶啦,偶幫頂頂