今年前10個(gè)月，這家羽絨企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷入60億

鐘健華

　本報(bào)南京12月6日電 （記者龔永泉）“面對(duì)此次金融危機(jī)，我們兩萬(wàn)多員工沒有一個(gè)下崗的”，波司登股份有限公司董事長(zhǎng)高德康語(yǔ)氣堅(jiān)定，“在困難面前，紡織服裝企業(yè)這樣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必須承擔(dān)起責(zé)任”。



　　11月6日，波司登公司問鼎我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高獎(jiǎng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，這是波司登取得的又一殊榮。波司登深刻認(rèn)識(shí)到，只有下大氣力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造更多的名牌產(chǎn)品，才能鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。今年前10個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入59.89億元。

鐘健華

波司登公司始終把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的立身之本，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，整個(gè)生產(chǎn)流程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原料進(jìn)廠、生產(chǎn)制造、出廠檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，做到“下一道工序是用戶”、“誰(shuí)出了次品由誰(shuí)買回去”，確�！安ㄋ镜羌�件是精品”，形成了全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系。

　　開展多形式全員參與的質(zhì)量活動(dòng)是公司質(zhì)量管理的一大特色。每年9月是公司的質(zhì)量活動(dòng)月，通過(guò)全員參與“人人崗位練兵、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)能手”的質(zhì)量競(jìng)賽，找出影響工序質(zhì)量的癥結(jié)，推廣先進(jìn)的操作方法，有力地提高了質(zhì)量和工效。公司還將質(zhì)量管理的關(guān)口延伸到外協(xié)合作單位，每年都派遣熟練的技術(shù)人員到外協(xié)單位跟班巡查，不僅從源頭上保證了相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量，也將先進(jìn)的質(zhì)量管理帶到了外協(xié)單位，帶動(dòng)了外協(xié)單位的發(fā)展。目前，公司擁有1個(gè)世界名牌產(chǎn)品，4個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，5個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，波司登羽絨服連續(xù)13年全國(guó)銷量遙遙領(lǐng)先。

　　今年以來(lái)，波司登對(duì)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，對(duì)2000多家專賣店進(jìn)行重新裝修，推出全新的終端形象。今年9月23日，波司登男裝在英國(guó)正式開設(shè)兩家專賣店，銷售以自主品牌“波司登”為主的產(chǎn)品。美國(guó)、加拿大、俄羅斯、英國(guó)等歐洲主要國(guó)家都建立了自己的直營(yíng)店。高德康說(shuō)：“通過(guò)這些窗口，能使我們及時(shí)掌握世界服裝發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，不斷推出引領(lǐng)消費(fèi)潮流的新產(chǎn)品�！蹦壳�，波司登公司正牽頭開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適合我國(guó)服裝企業(yè)的信息化集成平臺(tái)，探索能被我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)接受和受益的信息化道路。

　　汶川特大地震發(fā)生后，波司登公司向?yàn)?zāi)區(qū)累計(jì)捐款捐物5200多萬(wàn)元，還接收了400多名災(zāi)區(qū)學(xué)生，為災(zāi)區(qū)就業(yè)轉(zhuǎn)移安置出力。如今，人們提起“波司登”，已不僅是一個(gè)服裝品牌，而是一種文化、一種品位、一種精神。

yer98

企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任是同步的，兩萬(wàn)多員工沒有一個(gè)下崗的并不代表波司登沒有受到金融危機(jī)的沖擊，在困難面前，他們是勇于面對(duì)與克服。

滄海云帆

桐城的 鴻潤(rùn) ，也要向波司登看齊哦，走有自己特色的發(fā)展道路