樅陽去年實際到位外資50.3億元

鐘健華

1月5號上午，市招商引資考核組來樅陽縣考核2008年度招商引資情況，縣領(lǐng)導(dǎo)王和勝、占聆娜出席匯報會。
    會上，市招商引資考核組對該縣2008年度招商引資成績給予充分肯定，并要求樹立信心，積極謀劃好2009年度招商引資工作；要組織好已簽約的項目，抓好正在建設(shè)的園區(qū)項目，使其都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；要搞好外來投資企業(yè)服務(wù)工作，完善投資環(huán)境。
    王和勝對市招商引資考核組來考核表示歡迎，他說，2008年，縣委縣政府始終將招商引資工作放在工作首位不動搖，全縣上下堅定發(fā)展信心，截至2008年12月底，全縣共實施外來投資項目243個，其中外商直接投資項目2個，實際到位資金200萬美元，完成下達(dá)數(shù)的30.8%；內(nèi)資項目241個，實際到位資金50.3億元，完成市下達(dá)計劃數(shù)的100.6%。全年共實施億元以上項目17個。2009年度，縣委縣政府將選調(diào)一批精干的年輕干部駐外招商，同時將出臺擴(kuò)大招商引資的優(yōu)惠政策，開好2009年度全縣招商引資動員大會，切實做好招商引資這項工作。
    會前，市招商引資考核組一行參觀了2008年度落戶該縣的兩家企業(yè)。(吳禮云)

鐘健華

關(guān)于我縣（廬江）2009年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議

王民生縣長：

                   您好！

很久沒有和您來信聊了，今天偶然登陸縣政府網(wǎng)站�，F(xiàn)就明年不確定性而可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)狀況，聊一些我縣2009年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議。





我縣的各經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)拉開序幕，但不一定完全指望招商引資來——“借雞下蛋”。雖然招商引資在短期內(nèi)能夠拉動我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)機(jī)會，但對于投資商而言，他們的長遠(yuǎn)利益與我縣的長遠(yuǎn)規(guī)劃及目標(biāo)，不一定能夠完全吻合。那么在合作與發(fā)展過程中，未來必然會存在目標(biāo)與利益上不可忽視的矛盾。與其說“等米下鍋”，不如我們自己“造米”。





因此，我的建議一：大力支持每個村鎮(zhèn)集體自主創(chuàng)業(yè)（集體集資/共享成果），合理發(fā)展城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)我縣工業(yè)整體發(fā)展。





我縣在土地征收后，不少失地農(nóng)民擁有幾十萬現(xiàn)金在“持幣浪費”（只存銀行吃點利息，而不能發(fā)揮資金本身應(yīng)有的價值）。該行為不但對我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不了作為，對農(nóng)民切身利益與城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也沒有幫助，尤其是個人（每個農(nóng)戶）資產(chǎn)不能增值（這就是所謂的“民不富而國不強(qiáng)”的本質(zhì)問題）。我縣經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展，招商引資也好、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也好、現(xiàn)代工業(yè)化也罷，總之首先要有創(chuàng)業(yè)個體或創(chuàng)業(yè)集體的“基因”。





所以，在我縣現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃前提下，整合與選型適合我縣地域區(qū)位的、形成資源優(yōu)勢互補(bǔ)的、人才與特色相結(jié)合的“試點項目”來做試點，進(jìn)行“村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”培育。今后“試點項目”一旦成功，那么我縣可以進(jìn)行大面積“推廣與復(fù)制”。將來我縣每個村鎮(zhèn)都有幾個或幾十甚至上百個自行創(chuàng)業(yè)項目（農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)、互補(bǔ)型制造業(yè)、專業(yè)化服務(wù)業(yè)、特色化商業(yè)等產(chǎn)業(yè)興起），把農(nóng)民閑散資金以“集體經(jīng)濟(jì)集資入股”方式進(jìn)行合作，不但可以彌補(bǔ)招商引資的“空白”，而且還能對我縣各個村鎮(zhèn)的自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展、增加集體經(jīng)濟(jì)總量與個體收入都大有裨益。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們廬江縣才能真正甩掉“貧窮落后”的帽子，真正走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大縣與城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣。





建議二：優(yōu)化經(jīng)營隊伍。對于懂經(jīng)營、善管理的返鄉(xiāng)民工，可以根據(jù)他們的技術(shù)與管理特長，進(jìn)行聘用并鼓勵其自主創(chuàng)業(yè)。





把建議一與建議二同時進(jìn)行（“資金+人=事業(yè)”的結(jié)合），這樣一來也解決了“失地農(nóng)民與返鄉(xiāng)農(nóng)民及城鎮(zhèn)居民”的就業(yè)難題。同時，在本地區(qū)工業(yè)有了布局、發(fā)展有了格局、經(jīng)濟(jì)有了脈絡(luò)的情況下，那么招商引資也好、加盟合作也罷就變得容易得多、主動的多，我縣政府就能贏得更多的“談判權(quán)與選擇權(quán)”。所以，不一定要在招商引資的“一棵樹上吊死”；只有“自強(qiáng)”才是“真正的強(qiáng)者”（如我縣鄰縣的無為縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，他們就是靠起初的“自主創(chuàng)業(yè)”，才有今天的強(qiáng)縣成果）。





建議三：以政府為主導(dǎo)的推力作用，加快我縣“資金資本”與“智力資本”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。





30年的改革開放成果不但已經(jīng)成為了歷史與“過去式”，也是“小富靠勤勞、中富靠機(jī)會、大富靠智慧”的科學(xué)總結(jié)。在我縣資金資源相對有限情況下，就要靠“智力資源”整合、來謀求新發(fā)展。那么我們“政府”就必然要扮演“國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)或個體等經(jīng)濟(jì)形式”的“保姆”角色。只有通過政府組織與拉動、資源的整合與配置，我縣才有更大的發(fā)展機(jī)會與格局。





因此，我們縣政府一方面可以聘請“智力型與實戰(zhàn)型”相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理專家，作為我縣的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問” （整合智力型人才高度積聚，它有很強(qiáng)的人才效應(yīng)。但一定要聘請能夠解決實際問題的專家、以免“學(xué)術(shù)式”的空談而誤入歧途）；另一方面來重點幫助與解決我縣的重點龍頭企業(yè)與支柱產(chǎn)業(yè)在2009年全縣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中“防滑坡、促增長”的平穩(wěn)較快發(fā)展戰(zhàn)略（只要我縣2009年重點龍頭企業(yè)與支柱產(chǎn)業(yè)沒有出現(xiàn)滑坡的話，那么我縣的整體經(jīng)濟(jì)就會有一定的增幅）；還有一方面，就是通過這些專家，來指導(dǎo)我縣的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展（如建議一）的發(fā)展模式。





由于時間關(guān)系，恕不能展開來確切表述。以上“三點”如果能聯(lián)成“一線”、一氣呵成，我想我縣2009年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定會迎來一個嶄新的格局！希望能夠給王民生縣長帶來一些新的“思考點”與激發(fā)一些新的“決策力”。如有空，大家電話可初步交流一下，等我回廬江具體詳聊。我的聯(lián)系方式：13194880608郭勇軍。





最后，我衷心祝愿我縣父老鄉(xiāng)親在王縣長的帶領(lǐng)下取得新的輝煌，并祝我縣干群身體健康、新年快樂！





                                                                                 成都市逸馬企業(yè)管理顧問有限公司

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                                                                                                2009年1月5日