十字路口的黃梅戲鄉(xiāng)[轉]

龍眠笑笑生

十字路口的黃梅戲鄉(xiāng)

從第五屆中國黃梅戲藝術節(jié)的熱鬧中沉靜下來的安慶，正處在新一輪文化體制改革的十字路口：是投鼠忌器，延續(xù)計劃藝術的老路？還是抓住機遇，積極改革，促進國有劇團轉企改制，扶持民間班社快速成長，激勵社會資本投資經(jīng)營，讓黃梅戲走上產(chǎn)業(yè)化拉動的市場化之路？黃梅戲鄉(xiāng)面臨抉擇。 　　窮途末路的計劃藝術 　　為了拿大獎，劇團需要大本子、大導演、大制作、大投入。所謂大本子，就是題材大、主題大。中國戲劇家協(xié)會副主席韓再芬說：現(xiàn)在都是應景之作，有時候為了獲獎，為迎合一個什么東西，去排一個戲。 　　大戲往往大制作，主要表現(xiàn)為大劇組和大道具。第五屆黃梅戲藝術節(jié)展演的劇目中，劇組人數(shù)多的有七八十人，少的也有四五十人，《桐城六尺巷》的道具城墻就有好幾米高，《美人蕉》的道具牌坊十分高大，可以與真牌坊媲美。大戲通常需要大投入。安慶市參加第五屆黃梅戲藝術節(jié)展演的9臺劇目，少則投入50多萬元，多則投入200萬元。 　　由于國有劇團缺少自有資金，大戲的大投入一般來自無償?shù)呢斦�撥款和社會贊助。照理說，這些無本生產(chǎn)的大戲，通過頻繁的演出，應該給劇團創(chuàng)造源源不斷的效益。但事實上，許多新劇目由于教化宣傳味濃，不為群眾喜聞樂見，加上龐大的劇組抬高了巡回演出的成本，過度的包裝抬高了演出場所的門檻，參加節(jié)慶活動演出一兩場以后，它們就直接進了倉庫，再也無人問津。即便由政府推廣的重點大戲，也是入不敷出。桐城市黃梅戲劇團2007年首演的《桐城六尺巷》2009年修改重排，累計投入160萬元，可是三年的演出收入不到50萬元。當然，安慶市直屬的兩家黃梅戲劇團憑借名人效應，依靠老鄉(xiāng)贊助，在個別劇目上不但收回投入，而且還有盈余。安慶市黃梅戲劇院一團的《六尺巷》總投入90萬元，在北京和深圳兩地演出的毛收入就達到300萬元。安慶市文采房地產(chǎn)公司董事長、安慶黃梅戲會館投資人吳敬東說：“以前，包括韓再芬《徽州女人》那么好的劇目到外地演，也得找這個老鄉(xiāng)，找那個領導支持，實際上這種演出形式?jīng)]有走向市場。”可以說，國有劇團的藝術生產(chǎn)，依然是計劃經(jīng)濟體制下的“計劃藝術”，在市場經(jīng)濟體制之外做著徒勞的空轉。大戲進了劇場，卻脫離了市場，拉來了觀眾，卻遠離了群眾，其實，大戲的命運折射了國有劇團的生存現(xiàn)狀。在安慶，10家國有黃梅戲劇團是傳承和發(fā)展黃梅戲藝術的主力軍�？墒�，作為財政定額撥款的事業(yè)單位，演職員現(xiàn)在拿的工資還是2001年工資額的80%，這些年隨著檔案工資的提高，養(yǎng)老保險等扣款增多，他們實際拿到手的工資越來越少。 　　黃梅戲演職員收入低，愿意進入黃梅戲行業(yè)的人越來越少。新戲排練少，演出場次少，在職演員上臺難，主創(chuàng)人員依賴外援，本土人才培養(yǎng)不出來，反過來更加依賴話劇、歌劇、舞劇等其他劇種，導致惡性循環(huán)。全市黃梅戲人才匱乏、老化，演員青黃不接，創(chuàng)作隊伍斷層，比較活躍的八九個編劇全都是退休人員。韓再芬說：這一次藝術節(jié)我們感到特別痛苦的一件事是，包括縣里要排戲，都要到外面去請導演、舞美設計、燈光設計、服裝設計和化妝設計，沒有這些設計者，一個劇種的發(fā)展必然受到制約。 　　坎坷不平的市場征途 　　10月15到19日，中共中央政治局常委李長春視察安徽，拉響了新一輪文化體制改革的啟航汽笛。為了確保2010年年底基本完成改革任務，10月29日，全省文化體制改革工作電視電話會議在合肥召開，擂響了第一聲出征的戰(zhàn)鼓。我省新一輪文化體制改革的中心環(huán)節(jié)是，加快國有經(jīng)營性文化單位轉企改制，使國有經(jīng)營性文化單位真正成為合格的文化市場主體，在市場競爭中煥發(fā)生機和活力。 　　改革的消息在黃梅戲鄉(xiāng)引發(fā)了熱議。11月23日晚上，在安慶黃梅戲會館化妝間候場的演員們，面對即將到來的轉企改制，憂心忡忡：“馬上就改企了，改企了就沒有保障了，我們希望越改越好，但是就怕以后找不到黃梅戲演員。”外部壓力很大，內部動力不足，是國有劇團面對轉企改制的真實寫照。按說，文化體制改革是為了解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，但是，長期圈養(yǎng)、吃慣皇糧的國有劇團，并沒有要從“事業(yè)體制”中解放出來的愿望，因為這一體制現(xiàn)在對于它們，不是束縛而是依靠。安慶市黃梅戲劇院一團團長熊辰龍打了一個形象的比喻：戲曲過去是野貓；解放后，它國有制，成了家貓；文化大革命中，戲曲放在第一，它成了寵物貓；現(xiàn)在市場放開以后，你要讓寵物貓去做野貓，它在外頭能搞到吃的嗎？ 　　毫無疑問，對圈養(yǎng)的國有劇團，要放“貓”入林，縱“虎”歸山，政府必須進行有效的“野化”訓練。一方面，幫助它們逐步成為一個成熟的市場主體，主要是依托社會保障體系，剝離冗員和離退休人員，讓劇團輕裝上陣，還可以借鑒兄弟省市的做法，對轉制劇團給予一次性財政補助，增強它們的“造血功能”。另一方面，為轉制劇團營造一個成熟的市場氛圍，比如，變體制扶持為項目扶持，財政為送戲下鄉(xiāng)等公益性演藝產(chǎn)品埋單，可以改工資撥款為演出場次補助；鼓勵社會資本參與投資黃梅戲劇團和劇目生產(chǎn)；保障戲曲產(chǎn)品被電視臺使用后的版權。 　　不過，戲曲放歸市場的野化訓練并非一帆風順。2004年10月，桐城市黃梅戲劇團探索文化體制改革，成立了桐城市黃梅戲藝術傳播公司。公司實行全員聘用制，公開招聘十多個新人，返聘原來的骨干力量，引入競爭機制，組成了一個富有生氣的演出陣容。桐城市黃梅戲劇團黨支部書記王運發(fā)介紹：“搞了公司以后，政府給我們的就是演出場次補助，不撥人員工資經(jīng)費，市里要求我們一年演150場，一場按照1000塊錢補助，逼著我們要闖市場，多排戲�！惫�司帶著復排的10多臺大戲，走南闖北，每年演出場次都在150場以上，門票收入幾十萬元，演員隊伍得到鍛煉，收入也增加了一倍。然而，改革也遇到了挫折。王運發(fā)說：“劇團成立公司，我們是吃螃蟹的人，我們改，人家不改，就有一點問題�！庇捎跊]有事業(yè)編制，公司招聘的年輕演員有的轉行，有的跳槽。為了留住人才，桐城市黃梅戲劇團爭取了一批事業(yè)指標，使新進人員全體入編。2008年5月，桐城市黃梅戲藝術傳播公司跟劇團合并，突入體制圍城的改革孤軍鎩羽而歸，帶回來有益的經(jīng)驗教訓：轉企改制需要良好環(huán)境，應該全面推進。 　　市場化道路，被國有黃梅戲劇團視為畏途，卻成了另一支黃梅戲大軍--民間班社的誕生地。上個世紀末本世紀初，民間班社在農(nóng)村市場異軍突起。目前，黃梅戲鄉(xiāng)活躍著200多個黃梅戲民間班社。 　　11月26日，在嚴鳳英的老家羅嶺鎮(zhèn)黃梅村，記者見到了鳳英劇社團長、61歲的章長友。2001年8月，章長友自籌資金創(chuàng)辦了鳳英劇社，后來在黃梅村的資助下，累計投資20多萬元，添置了演出車輛和現(xiàn)代化的燈光、音響、電腦設備。劇社現(xiàn)有演職員26人，每年演出300多場次，演出價碼從最初的每場400元，慢慢提升到現(xiàn)在的1500元。在市場中摸爬滾打、茁壯成長的鳳英劇社，2008年被中宣部等四部委表彰為全國“服務農(nóng)民服務基層”先進民營文藝表演團體。 　　市場化道路是通暢的，但卻崎嶇不平，黃梅戲的市場化進程還需要政府當好鋪路工。潛山縣黃梅戲劇團團長韓焰生建議，送戲進學校，只要政府一個政策出來，將送戲進學校納入民生工程，馬上就能做。二是精品進課堂，在音樂課中教唱黃梅戲的精品。政府通過開展黃梅戲藝術教育，為黃梅戲的未來培育一個廣闊的市場。 　　前途無量的產(chǎn)業(yè)之旅 　　2006年8月19日，安慶5235黃梅戲會館隆重開業(yè)，這是黃梅戲發(fā)展史上值得紀念的一天。安慶市5235黃梅戲會館有限公司由安慶市黃梅戲劇院一團與文采房地產(chǎn)發(fā)展公司合股成立，事業(yè)單位性質的一團以演藝資源入股，持有51%的股份，邁出從黃梅戲事業(yè)到產(chǎn)業(yè)的第一步，文采公司投資200多萬元，持有49%的股份，成為社會資本投資黃梅戲產(chǎn)業(yè)的全國第一例。 　　上個世紀九十年代以后，安慶市一度出現(xiàn)了黃梅戲之鄉(xiāng)看不到黃梅戲的怪現(xiàn)象。2005年新組建的安慶市黃梅戲劇院一團團長熊辰龍為了給劇團創(chuàng)收，也為了解決群眾看戲難，創(chuàng)辦了一個天天演出的黃梅戲會館，隨后，文采公司參與進來。公司董事長吳敬東說：當時市里領導叫我們支持一下，一開始是把它作為一項公益性事業(yè)去做，說是合股，實際上帶有扶持、資助的性質。 　　會館將茶樓和劇場融為一體，提供了一個高雅的休閑場所，受到市場的歡迎，不過，第一年由一團經(jīng)營的會館并不順利。為了多讓本團演員演出，會館的舞臺上總是一團的幾個成熟演員、幾個傳統(tǒng)節(jié)目，加上缺乏宣傳營銷，困難時期，有一個晚上只有一個觀眾，會館到了發(fā)不出工資的地步。為了擺脫困境，合股雙方達成協(xié)議，由文采公司承包經(jīng)營會館，每年上繳一團15萬元承包費。隨著經(jīng)營主體的變更，會館從黃梅戲劇院一團的小劇場，變成面向全國黃梅戲劇界的大舞臺，單調的舞臺變得豐富多彩起來。同時，文采公司出版館報，在主要媒體和戶外廣告上開展全方位宣傳，組建營銷班子，與旅行社開展合作，使會館知名度越來越高。2009年，會館迎來了一個豐 收年，全年營業(yè)收入預計超過300萬元，毛利率達到50％。 　　如今，安慶黃梅戲會館已經(jīng)成為安慶市的黃梅戲產(chǎn)業(yè)化龍頭，發(fā)揮出一定的龍頭拉動效應。三年來，黃梅戲會館先后推出《告洞房》、《婆媳之間》等新編小戲，挖掘整理出《打紙牌》等傳統(tǒng)小戲，深受觀眾好評。會館總經(jīng)理李兵告訴記者，一團近期還將排一批小戲，滿足會館的需求。據(jù)吳敬東介紹，黃梅戲劇目創(chuàng)新主要有三個途徑，一是挖掘傳統(tǒng)小戲，二是移植其他劇種的優(yōu)秀劇目，三是創(chuàng)作一些反映現(xiàn)實生活的戲曲小品。為了創(chuàng)作反映現(xiàn)實特別是針砭時弊的小戲，文采公司曾經(jīng)與省戲劇家協(xié)會聯(lián)合開展劇本征集活動，但卻無果而終，沒有征集到達到要求的劇本，凸顯黃梅戲劇本創(chuàng)作尤其是現(xiàn)代戲創(chuàng)作后繼無人。 　　今年9月28日晚上，黃山黃梅戲會館正式開館，標志著“黃梅戲會館”文化品牌輸出邁出了第一步。然而，黃山會館開館不久，黃梅戲演出資源的行政分割、人才匱乏、年齡老化等弊端一一浮出水面，一些拖家?guī)Э诘难輪T不愿意到黃山演出，黃山會館陷入捉襟見肘的窘境。10月18日，潛山縣若水旅游文化發(fā)展公司依托天柱山旅游資源和潛山縣黃梅戲劇團的演出資源，自主開辦潛山黃梅戲會館，更加劇了對黃梅戲演出資源的爭奪。為了保證黃梅戲會館這個品牌的輸出，文采房地產(chǎn)發(fā)展公司準備走自辦劇團之路。 　　實踐證明，黃梅戲產(chǎn)業(yè)有利可圖，前景廣闊。第五屆黃梅戲藝術節(jié)曲終人散，離第六屆黃梅戲藝術節(jié)還有三年。但愿安慶能抓住機遇，積極推進新一輪文化體制改革，確立市場化道路、產(chǎn)業(yè)化拉動的黃梅戲發(fā)展戰(zhàn)略；更希望在下一屆藝術節(jié)上，不再是國有劇團一統(tǒng)天下，黃梅戲劇目展演不再是走過場，市場的理念能貫穿藝術節(jié)，使“黃梅戲之鄉(xiāng)”的稱號名副其實。        安慶日報 省電臺記者 徐國平