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在_____(此處填大賽名稱)上,中國_____(此處填運(yùn)動項(xiàng)目)的_____(此處填運(yùn)動員/運(yùn)動隊(duì)名稱),獲得了出色的成績。于是,在慶祝儀式上,____(此處填領(lǐng)導(dǎo)姓名)發(fā)布了指示。他說,這次優(yōu)異的成績是全國人民的驕傲,當(dāng)然,與運(yùn)動員自身的努力及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是分不開的。他指出,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神,繼續(xù)重視這項(xiàng)運(yùn)動的普及和開展。于是,____(此處填運(yùn)動項(xiàng)目)成為了全國街知巷聞的熱點(diǎn)。電視轉(zhuǎn)播,記者追殺,媒體歌頌,運(yùn)動員們被拉著四處上節(jié)目,自己如何揮汗如雨,父母如何殷切祝愿,被地毯式席卷播放。
可是,之后的又一次、兩次、三次大賽,已被樹為英雄楷模的____(此處填運(yùn)動員/運(yùn)動隊(duì)名稱)并未持續(xù)重演輝煌,于是,媒體失望了,民眾唏噓了,____(此處填領(lǐng)導(dǎo)姓名)再次表示,要重振____(此處填運(yùn)動項(xiàng)目),要花大力氣,下大功夫;一定要有信心,要團(tuán)結(jié),要有不怕艱苦的精神(以下省去類似套話三十萬字)。時光流逝,類似戲碼上演一遍、兩遍、三遍后,大家對___(此處填運(yùn)動項(xiàng)目)只剩下兩種情感:對現(xiàn)狀淡定的絕望,對往昔榮耀的緬懷。
在中國,許多運(yùn)動項(xiàng)目都可以按以上流程對號入座,不必贅述。且說如今尷尬的中國女足吧:這遭無緣奧運(yùn)會,曾經(jīng)的鏗鏘玫瑰往事,不免又被提起一遍。1996年奧運(yùn)會亞軍,1999年世界杯亞軍,然后全國一起浩嘆:“中國女足,怎么就落到這步田地啦?”當(dāng)然,這種時候也少不了領(lǐng)導(dǎo)——當(dāng)然,他們已經(jīng)沒有1999年那樣意氣風(fēng)發(fā)高瞻遠(yuǎn)矚了。各位領(lǐng)導(dǎo)都正在或?qū)⒁嗫谄判牡恼f:中國女足還是有希望的,一定要好好抓起……
問題是,中國女足不是一天就從1999年世界亞軍掉到今天的。按澳大利亞隊(duì)主帥塞爾曼尼的說法,李霄鵬是個不錯的教練,中國女足的癥結(jié)并非他,而是一個長期問題。問題不是在2011年瞬間出現(xiàn)。冰凍三尺非一日之寒。
只有在無緣奧運(yùn)會時,大家才表達(dá)一下震驚。可是在此之前,問題積少成多的時節(jié),上級的震驚和關(guān)懷并沒有來到。
喏,這就是女足,也是許多中國非熱門運(yùn)動的現(xiàn)狀:
成就輝煌,天下齊聲贊揚(yáng);頹敗時節(jié),無人關(guān)心——除非遭遇重大的,讓人無法回避的挫折。
中國女足的痼疾,人人都心知肚明:缺乏群眾基礎(chǔ);全國只有幾百名女足球員,選材不夠,巧婦難為無米之炊;中國女足的聯(lián)賽啦保障啦梯隊(duì)啦都不算完備;中國女足曾經(jīng)太依賴孫雯、劉愛玲那黃金一代,所以一度青黃不接,而此后也一直沒能樹立起明確持久的風(fēng)骨,包括塞爾曼尼說的:換教練太勤了……這些問題如此昭彰,卻何以從未改善?這才是中國女足問題的真正根源。
請參考開頭的流程:中國體育的領(lǐng)導(dǎo)們習(xí)慣只要結(jié)果,不講過程。哪個運(yùn)動有了成績,便將之推上神壇(簡單的例子:劉翔橫空出世前,領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)?10米欄這個項(xiàng)目投入過多少呢?)。于是,許多運(yùn)動都經(jīng)歷這樣的一個流程:
某項(xiàng)運(yùn)動無人重視——因?yàn)槟撤N成績,開始有粉絲——有投資有熱情——投資生效,運(yùn)動興旺——某些非內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)前來插手——急功近利,重視成績,缺乏后續(xù)操作——麻煩了。
1999年取得世界杯亞軍后,鏗鏘玫瑰成為傳奇。但傳奇之后,中國足球?qū)ε阃度肓硕嗌倌?基礎(chǔ)建設(shè)如何?聯(lián)賽規(guī)劃如何?運(yùn)動員生涯保障如何?梯隊(duì)建設(shè)如何?中國女足的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?這一切是否得到過足夠的關(guān)心?我們只能從新聞里或直播里知道,中國女足又贏了或又輸了或又換主帥了。
可是,你又有什么辦法呢?
一個幻想的“如果”:
——如果1996年,女足沒得奧運(yùn)會銀牌,如果1999年,劉愛玲沒有踢出那兩腳凌空彈射,中國女足沒有以5比0華麗擊敗挪威殺入女足世界杯決賽,如果孫雯那年沒有縱橫天下略無敵手,如果中國女足只是一項(xiàng)成績尚可但不熱門的運(yùn)動,是否就能避過1999年前后,領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全民熱捧鏗鏘玫瑰浪潮?是否中國女足就能如以前那樣,按部就班的更替、換血,雖不輝煌但倒也平穩(wěn)安靜的綻放?至少,如果她們沒有那么輝煌得足以讓領(lǐng)導(dǎo)來刷政績,那么在她們逐漸凋零時,不會再遭遇諸如“中國女足真是大退步啊”的感嘆,至少,那時中國女足就不必以全國只有幾百名女足運(yùn)動員的艱難現(xiàn)實(shí),去艱難背負(fù)領(lǐng)導(dǎo)高舉成績大綱的重壓。
當(dāng)然,這純粹幻想。在中國,沒有成績、上不了功勞簿、進(jìn)不了新聞聯(lián)播報(bào)喜的運(yùn)動,是得不到足夠投入和重視的。那樣,中國女足只會換一種凋零的方式。
讓女足重新振作的法子盡人皆知:切實(shí)(而非喊喊關(guān)心女足的口號)+耐心(而非一時興起大肆推廣)的推廣女足運(yùn)動,建立合理梯隊(duì),投入資金,讓懂足球的人來管理,減少外行的、短期成績至上的、功利的干預(yù)。誠然如此,則中國女足至少能進(jìn)入良性循環(huán)。實(shí)際上,在中國,有太多的運(yùn)動項(xiàng)目,誰都明其道理:只需加以關(guān)心,按照規(guī)律來投資、推廣、運(yùn)作、管理,便能夠振作起來。
可是,為什么以女足為代表的這些運(yùn)動,總是處于或不被關(guān)心,或被虛假敷衍的關(guān)心,或被過度的功利的關(guān)心之中,導(dǎo)致困難重重?zé)o法振作呢?你當(dāng)然懂的。
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