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一方面是在中國市場(chǎng)上的猛賺,一方面是投資回流本國,蘋果此舉令中國蒙受損失。在一些國家“去全球化”的新形勢(shì)下,中國市場(chǎng)既要堅(jiān)持開放與合作,也需要防范,甚至反制。
12月14日,iPhone 5在中國內(nèi)地發(fā)售。但與“果粉”排隊(duì)購買前幾代產(chǎn)品的火熱相比,iPhone 5的銷售卻不增反降,購者廖廖。更多的中國消費(fèi)者已經(jīng)逐漸看清蘋果“時(shí)尚”背后的本質(zhì)。
根據(jù)第三方調(diào)查的數(shù)據(jù),iPhone5的整機(jī)成本只有1039元,但它在中國市場(chǎng)的售價(jià)最低也要5288元,毛利率高達(dá)409%。更讓中國用戶難以接受的是iPhone 5在中國的發(fā)售價(jià)比美國高出了23%。
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