蔡振華一人當(dāng)三主席是搞個(gè)人崇拜?在中國體育界,最不好當(dāng)?shù)闹飨瘧?yīng)該是什么?足協(xié)主席!因?yàn)槊鎸?duì)不堪的中國足球,縱使你使盡全力,也回春無術(shù)! 在中國體育界,最容易當(dāng)?shù)闹飨鞘裁?乓協(xié)主席!因?yàn)榧词鼓闶裁匆膊蛔,冠軍那是一定要大大豐收的! 在中國體育界,較容易當(dāng)?shù)闹飨鞘裁?羽協(xié)主席,因?yàn)槟悴恍枰M(fèi)太大力氣,可以確保成績不落他國! 按說,這三項(xiàng)既有關(guān)聯(lián)又不相干的項(xiàng)目按照各自的邏輯,各得其所去發(fā)展,沒有太多的話好說,然而最近的一項(xiàng)任命卻打破了原有的沉寂。 1月21日,第十屆中國足協(xié)會(huì)員大會(huì)在北京香河國家足球訓(xùn)練基地召開。中國體育總局副局長蔡振華正式成為新的足協(xié)主席,這位早在2010年8月就開始分管中國足球的總局領(lǐng)導(dǎo),終于名正言順的成為中國足球的領(lǐng)導(dǎo)核心。除了體育總局副局長和足協(xié)主席的職務(wù),蔡振華還在全國乒乓球工作會(huì)議暨中國乒乓球協(xié)會(huì)換屆大會(huì)上連任中國乒協(xié)主席,而當(dāng)天上午召開的中國羽協(xié)換屆選舉, 蔡振華當(dāng)選中國羽協(xié)主席! 眾所周知,經(jīng)歷輝煌的運(yùn)動(dòng)員和教練生涯后,蔡振華開始了自己從政生涯,1999年開始擔(dān)任國家體育總局乒乓球羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心乒乓球部部長,隨后升為乒羽管理中心副主任、主任,經(jīng)過不到一年的時(shí)間,蔡振華成為國家體育總局局長助理,2007年4月,他成為國家體育總局最年輕的副局長。2006年,他增補(bǔ)為中國奧委會(huì)副主席、中華全國體育總會(huì)副主席,并任職至今。 蔡振華出任國家體育總局副局長后,他當(dāng)選為中國羽毛球協(xié)會(huì)主席、中國乒乓球協(xié)會(huì)主席。隨即,蔡振華又于2010年8月接手已經(jīng)退休的崔大林開始分管中國足協(xié)工作。蔡振華接受中國足球的時(shí)候,中國足壇正被反黑掃賭風(fēng)暴籠罩,履職期間,雖然他主管的還有籃球、排球、羽毛球以及乒乓球,但蔡振華對(duì)這其中成績最差的足球關(guān)注最多。2014年1月21日,第三屆全國足球代表大會(huì)(足代會(huì))在河北香河國家足球基地舉行,這屆足代會(huì)也是中國足協(xié)時(shí)隔10年之后再次召開,會(huì)上,現(xiàn)任國家體育總局副局長蔡振華正式當(dāng)選為新一屆中國足協(xié)主席。
按說 ,依照蔡振華的資歷,當(dāng)乓協(xié)主席應(yīng)當(dāng)是水到渠成,沒有任何問題的,甚至任羽協(xié)主席也還可以,按照其功勞,任國家體育總局副局長而或最后當(dāng)局長也行,但是若是說讓他任足協(xié)主席的確有點(diǎn)強(qiáng)人所難了。連他自己都說,這是一條不歸路,可見他對(duì)此并不樂觀。也正因?yàn)槿绱,有些人甚至說這是體育界搞個(gè)人崇拜! 盡管蔡振華當(dāng)選足協(xié)主席之后說了6個(gè)字:決心、信心、恒心。他說:“決心不是表達(dá)口號(hào),而是一定要為中國足球干點(diǎn)實(shí)事”。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)讓蔡振華給中國足球注入新鮮血液,對(duì)于中國足球的崛起,中國球迷有了重新期待,但是全民界人民都知道路足球?qū)χ袊允且粋(gè)什么樣的狀況,這種樂觀是不畏有些盲目?
一是足球運(yùn)動(dòng)的高專業(yè)性,要求內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。這一點(diǎn)蔡振華顯然不符合要求。雖然都是運(yùn)動(dòng),但是大球與小球完會(huì)是天壤之別的運(yùn)動(dòng),隔行如隔山,這種領(lǐng)導(dǎo)怎么實(shí)施? 二是中國足球是經(jīng)歷過眾多主席,眾多教練調(diào)教過的球隊(duì),其成份的復(fù)雜性,其觀念的多元性可以說剛好與其水平成反比。蔡主席的取舍肯定與其個(gè)人價(jià)值觀有關(guān),但是用訓(xùn)練小球的價(jià)值觀能訓(xùn)練出大球嗎?中國足球的問題表面看是技術(shù)和體能的問題,實(shí)質(zhì)是價(jià)值觀的問題,而這又不是換一個(gè)所謂的雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)所能解決問題的。 三是中國足球集重難返,眾所周知, 主要問題在哪里,需要如何突破,需要大量的時(shí)間和經(jīng)歷調(diào)研研究,蔡一人將是中國最棒的國球與最差的足球兼任于一身,個(gè)人壓力大不說,其實(shí)讓這兩種球都充滿了風(fēng)險(xiǎn),實(shí)質(zhì)的和道德的。 從優(yōu)育總局領(lǐng)導(dǎo)的分工上講,蔡振華當(dāng)足協(xié)主席是工作需要,年輕的當(dāng)然要挑重?fù)?dān);他個(gè)人也有搞好足球的希望,因?yàn)樵谧畈畹臅r(shí)候接手,從為官的角度講,就是最佳機(jī)會(huì)。但是,這些都是從官場的講的,而不是從足球運(yùn)動(dòng)本身的高專業(yè)性,高技術(shù)性,高競爭性來講的,也就是說,他的使命是來自于對(duì)他的其它專業(yè)的歷史成績的認(rèn)定,而非專業(yè)性的認(rèn)定,是一種上也得上不上也得上的行政命令式的選擇。這之中所掩藏的組織風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)非同一班,蔡振華的“不歸路”之嘆絕非聳人聽聞。
人的能力是有限的,讓有成績能干事干成事的人挑更重的擔(dān)子也是理所當(dāng)然的,但是從負(fù)責(zé)任的角度,從抓工作的角度,從實(shí)事求是的角度講,既然要讓蔡來主抓中國足球,那就讓他放下其它的擔(dān)子,足球沒有人抓,其它兩球抓的人不是多得是嗎?如果不這樣,那就是典型的非他莫屬的定型思維,就是一種典型的技術(shù)或官僚化的個(gè)人崇拜! 筆者以為,這種現(xiàn)象絕不只是體育界的事情,從一定意義上說,中國官場普遍存在這種問題。而這種問題的實(shí)質(zhì)又是小圈子選擇人用人,是過于依賴所謂權(quán)威領(lǐng)導(dǎo),權(quán)威經(jīng)驗(yàn)。這又實(shí)質(zhì)上是一種用人不敢創(chuàng)新和工作不敢創(chuàng)新的表現(xiàn)。這種集權(quán)式的思維,害人害已,有時(shí)甚至引發(fā)嚴(yán)重后果。 一方面,我們當(dāng)祝賀蔡振華當(dāng)上三個(gè)主席,另一方面,我們的確為這樣的集中的權(quán)力而擔(dān)憂和揪心! |