我有10個職場經(jīng)驗，價值100萬，但今天免費

小小方、

“一個好員工能頂5個普通員工�！�

1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題
發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。
一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“老板你想裝成什么樣子？”
另一種員工是查好老板可能會喜歡的風格，準備好圖片，讓老板選，google風格、loft風格、文藝小清新風格等（如果老板口味重，還可以加上KTV浮夸風、夜總會迷幻風、廣場舞最炫民族風），并且把每一種風格的優(yōu)缺點用列表來說明，并且給出自己的理性建議。
如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？
同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。
一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？”
另一種員工想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”
如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個傻逼給炒了？
請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你特么都問我，我要你干嘛？
正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。
每一個下屬都要有為上司節(jié)省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見
那種成天說不、且只會說不的人最特么討厭了。
除非你是喬布斯本人。
恰恰每個辦公室都會有這種人。
比如你們一個團隊搞設計吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。
選紅色吧，她說，好丑；換成藍色吧，她說，難看死了；再換成灰色吧，她就開始嘖嘖了。
當你問她你為什么覺得這些顏色不好，她又說不出像樣的原因。
你再問她你覺得哪種顏色好，她說“我也不知道”，那你說個屁啊。
那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會干嘛？
團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。
你盲目地說“不”，只會耽誤進度，就是傳說中“豬一樣的隊友”。
最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍色顯得更有質(zhì)感”。
說“不”誰特么不會啊。
這是職場，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價值。

3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌
我們公司實習生就講了一個小故事。
她們班有個長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。
每次小組作業(yè)她都懶得參與，跟組長撒個嬌，組長就幫她做了。
平常從來不上課，臨了考試，跟班長撒個嬌，對方就把筆記借給她了。
前段時間班上幾個同學一起在一家公司實習，實習老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個女生交出的東西亂七八糟。
老師批評她，她又開始慣性撒嬌，“對不起啦，人家不會嘛，學校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧”。
于是實習老師讓另一個同學幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。
這個時候，實習老師接著對她說，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。”
別以為撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。
不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應該指向你的工作效果。
撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會讓別人覺得你很不專業(yè)。

4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛逼
同樣是上司布置任務
一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。
另一個人就開始啰里吧嗦，講條件，說什么——
時間太緊迫，不能多給兩天嗎？
人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？
非要三個方案啊，兩個行不行？
這種話是不是很熟悉？
聽了這種話，你是不是很想揍他？
其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的，除非他有病。如果他真的有病，你可以辭職啊。
喬布斯說過，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司“你丫無能”的印象。
一位不愿透露姓名的爸爸，馬云說過，公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
爸爸說得真棒。

5.負能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼
如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人？
我的答案是，愛抱怨的人。
這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……
仿佛他們的主業(yè)就是給公司打差評，副業(yè)才是抽空做點正事。
關(guān)鍵是這種人輻射力特別強，往往還能拉幫結(jié)派，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效應。
如果你對公司沒有什么不滿，他手把手教你發(fā)現(xiàn)不滿。
如果你對公司有一點小不滿，沒關(guān)系，他會兢兢業(yè)業(yè)地幫你放大不滿，和你攜手共創(chuàng)不滿的明天。畢竟這是他的主業(yè)嘛。
好的開始是成功的一半，然后你就會發(fā)現(xiàn)，有一群同事已經(jīng)對公司有對立情緒了，覺得公司簡直爛透了，不是人待的，這時候他成就感爆棚啊。
有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。
關(guān)鍵是，這種人會一直賴著不走，因為他反感的不是這家公司，他反感的是這個世界。
偉大的哲學家、思想家、職業(yè)規(guī)劃大師以及著名胖子咪蒙說過，每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題，不然就滾你丫的。

6.弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任
團隊出了事故，上司問，怎么回事？
總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。
你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。
因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。
正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。
第一步，先誠懇地檢討自己的問題。
第二步，提出彌補錯誤的方案。
第三步，總結(jié)這次犯錯的教訓，而且應該提出以后該如何規(guī)避。
第四步，事后找適當?shù)臋C會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。
只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。

7.公司不給你安全感，那就對了，要珍惜
同事講了她兩個同學的故事。
一個同學在一家公司的很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，然后還有各種福利，超級爽；
另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。
每次同學聚會她們兩個都是冰火兩重天，一個神清氣爽，一個焦頭爛額。
兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。
神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；
焦頭爛額的那個，因為一直在挑戰(zhàn)自我，實力越來越強，現(xiàn)在已經(jīng)是部門主管，好幾個獵頭來搶。
是時候再次引用馬云爸爸的話了，最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。
是啊，公司又不是杜蕾斯，憑啥要給你安全感。
同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧，只有這樣，你才會以更快速度進步。而那些礙于情面、喜歡裝好人、對你特別寬松的領導，才是真正對你不負責任。

8.不要害怕同事比你牛逼，他們才會激發(fā)你進步
如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。
這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設局陷害他。
我朋友是清華碩士畢業(yè)的，進了一家報社，因為部門領導重用她，其他所有人就聯(lián)合起來設局，給她下套，害她出了個大簍子，她百口莫辯。
另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環(huán)。
就像我們公司最近招了幾個實習生，都是95-98年的小屁孩（都是我的同齡人嘛哈哈哈哈），看著特嫩，結(jié)果每次開會討論都能提出很新的方案，超屌。
原來的員工表面不動聲色，暗地里瘋狂用功，本來半夜一點下班，默默上到凌晨3點，之后的提案一次比一次牛逼。
我調(diào)侃他們說，為了捍衛(wèi)老員工的尊嚴，你們也是夠拼的。
作為老板，對這種赤裸裸的競爭，喜聞樂見呀。
其實對創(chuàng)業(yè)公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒好處啊。
加入生猛的新人，激活整個團隊。這就是所謂的鯰魚效應吧。媽蛋，打出“鯰魚效應”幾個字就覺得好餓，紅燒鯰魚真的挺好吃的，嗯。
順便說一下，小龍蝦這么好吃，為什么沒有小龍蝦效應？

9.被別人指出問題的時候，最好的態(tài)度，就是覺得賺到了
沒錯，你可能會覺得這是不是有毛病啊，傳說中的抖M嗎？
正常情況下，難道不該是被指出問題之后，瞬間炸毛嗎？
就算不炸毛，心里也很不爽，默默想回去扎小人。
這是因為出發(fā)點不一樣吧。
如果你每一天的訴求就是要得到進步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。
而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防御模式，謹防以后再來“陷害”你。
那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。
抖M才是人類進步的階梯。

10.不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無能
很多人都喜歡擺出一種姿態(tài)：我不是不行，我只是不喜歡。
其實很可能，你只是不敢面對努力以后，還是不怎么樣的結(jié)果。
這就是一種自我保護機制。
那種“我只是不喜歡，我不屑而已”的態(tài)度，很不酷，不過是場意淫，不做有什么屌的，做得牛逼才叫屌？
有句話我特別喜歡，不要怕努力了還是沒有實現(xiàn)夢想，你在路上看到的風景，不努力的人連看的機會都沒有。
你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。
你現(xiàn)在只是讓自己陷入了一種惡性循環(huán)，因為我們總是因為擅長就會去喜歡，而你是越不喜歡就越不擅長，越不擅長就越不喜歡……
你越弱，你就越?jīng)]有選擇的余地，你越強，你的選擇就越多。
唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。
再說了，你每天埋怨不喜歡這個工作，你為什么不換？還不是因為你沒地方可去。

最后我想說，千萬不要覺得你努力工作，為公司創(chuàng)造了很多，所以你虧了。
你學到的東西、積累的經(jīng)驗，永遠是你自己的。
必須說個實話，學了這10個經(jīng)驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發(fā)的一天。厚積才能薄發(fā)，就像我身上的脂肪，哪是一天就能吃出來的？
有人說，最美好的職場曲線，是為優(yōu)秀的人做事，與優(yōu)秀的做事，讓優(yōu)秀的人為你做事。
謹以此文先給努力上進的你，以及我的爸爸馬云。

作者：咪蒙