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[size=2]來自桐城的江蘇首富!
“2004年福布斯大陸富豪榜”江蘇雨潤集團(tuán)董事長祝義才再次入榜,江蘇第一上榜身價(jià)2.3億美元,排行第41位。
家境貧困的祝義才一直半工半讀到從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè),分配到安徽省交通廳屬下的海運(yùn)公司吃“皇糧”。1989年,年僅24歲的他,工作才一年多,便拋棄“皇糧”差事,懷揣200元錢辭職下海。200元錢能做什么?他選擇了做水產(chǎn)生意,從踏著三輪車開始,向外貿(mào)公司供貨。
一年的早出晚歸,200元起家,竟做到9000多萬元的業(yè)務(wù),凈賺了480萬元,這種超!疤h(yuǎn)”式經(jīng)商傳奇經(jīng)歷,為他后來更大地運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1992年,祝義才懷揣著做水產(chǎn)生意賺的錢,到南京來闖天下。在雨花臺區(qū)的沙洲,他租下一個(gè)小廠房,創(chuàng)立了雨潤。
雨潤的發(fā)展經(jīng)歷4個(gè)歷程:1993年-1996年,簡單產(chǎn)品經(jīng)營時(shí)代;1996年-1999年,品牌擴(kuò)張時(shí)代,在這期間,整合國有企業(yè)、股份企業(yè),進(jìn)行工廠改造、市場改造,品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化;1999年-2004年,多元化發(fā)展時(shí)代,雨潤的標(biāo)志里有4個(gè)“雨點(diǎn)”,就是這個(gè)寓意;2005年以后,實(shí)行國際化運(yùn)作,市場、人才、品牌、信息國際化,計(jì)劃在國外建立工廠,把中國美食帶到國外。
祝義才坦陳,當(dāng)初辦企業(yè)時(shí),并沒有想到能做到現(xiàn)在這么大的規(guī)模,但清晰的、務(wù)實(shí)的、超前的發(fā)展思路,保證了他的事業(yè)在每個(gè)階段都不會犯方向性的錯(cuò)誤,因?yàn)閯?wù)實(shí)的快速行動會迅速修正原來的理念。
祝義才說,目前雨潤20%的股權(quán)給了經(jīng)營層,他個(gè)人占有80%的股權(quán)。但其實(shí)一個(gè)人吃不了多少也用不了多少,所以無論有多少財(cái)富,其中大多數(shù)也只是紙面上的,F(xiàn)在雨潤的企業(yè)有59家,跨5行業(yè),很多事情都要等著去處理。
祝義才說:我最難忘的事是1996年收購南京罐頭廠,將其更名為南京金福潤食品有限責(zé)任公司。那是江蘇省首例民企收購國企,大家都不理解!敖鸶櫋痹庥隽5次封門事件,廠里電話線多次被破壞...... 1997年7月,金福潤全面投產(chǎn),當(dāng)年5個(gè)月銷售額就達(dá)到9600萬元,盈利500萬元,超過了南京罐頭廠年銷售額7000多萬元的歷史紀(jì)錄。
祝義才有兩個(gè)孩子,都在南京讀書,小孩很自覺,花錢從不大手大腳。他說,家鄉(xiāng)有句話叫“富不過三代”,對孩子要求一定嚴(yán)格,不要覺得家庭有優(yōu)勢。“我的孩子在學(xué)校很普通,吃的穿的都不比別人好,多花錢都要打借條。”當(dāng)同學(xué)問“爸爸是做什么的”他們都回答說是工人,或者做小生意的。我告誡他們:“不要想繼承我的財(cái)富,要靠自己的能力創(chuàng)造財(cái)富。否則讓他們產(chǎn)生依賴思想,就是害了孩子!
雨潤下屬59家子公司,分別設(shè)立在全國二十多個(gè)省、直轄市。祝義才每年要到各個(gè)公司考察,一年大約只有1/3的時(shí)間在南京。目前雨潤正
在股票市場增持南京中央商場股份有限公司的股票,目前持股已達(dá)7.16%。
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