行業(yè)動態(tài):桐城訂單糧食收購創(chuàng)歷史新高

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行業(yè)動態(tài):桐城訂單糧食收購創(chuàng)歷史新高

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2004-12-16 14:25 　 中安網(wǎng) 　



　　中安網(wǎng)12月16日訊 (記者：孟 浪) 從安徽省桐城市糧食局傳來消息，該市國有糧食企業(yè)在認真總結去年“兩放開一調整”后糧食收購成功經(jīng)驗的基礎上，革新思維，更新理念，創(chuàng)新舉措，以“公平競爭”為前提，以“誠信訂單”為基礎，以“優(yōu)質服務”為己任，以“贏得糧源、有效經(jīng)營”為目的，精心謀劃，周密安排，充分利用自身優(yōu)勢，積極發(fā)揮主渠道作用，訂單糧食收購創(chuàng)該市稻谷年收購量最高歷史。


　　據(jù)悉，截止今年12月10日，該市累計收購稻谷10.42萬噸，同比增長70%，收購秋糧9.29萬噸，比去年同期收購量5.76萬噸增長61.3%。在眾多糧食收購主體同臺競爭中，該市國有糧食企業(yè)當仁不讓地真正成了市場經(jīng)營的主渠道和領頭雁。而且收購價格始終緊貼市場，適中合理，采取“一步到位，擇機調整”的價格策略，主導了該市早、中晚稻市場收購價格，每公斤稻谷平均比上年同期高出4角4分錢，僅此，今年該市種糧農(nóng)民增收4600萬元，同時，該市國有糧食購銷企業(yè)通過掌握充裕的糧源，也為自身的發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。

　　精心組織，狠抓訂單落實到戶工作，打牢了糧食收購基礎。

　　他們緊緊圍繞糧食訂單的落實、服務、履約做好文章。在全系統(tǒng)強力推行全員訂單責任制，實行企業(yè)員工對糧食訂單工作全過程“包村到戶到人，責任落實到人，績效考核到人，獎懲兌現(xiàn)到人”的工作機制，把糧食訂單落實到戶率，協(xié)助農(nóng)技部門為農(nóng)戶提供生產(chǎn)技術指導普及率，訂單收購履約率和為農(nóng)服務滿意率作為訂單工作的主要考核依據(jù)，建立員工到村到戶糧食訂單開展情況工作日志，形成了系統(tǒng)上下圍繞訂單抓好全年糧食工作的主動局面，打牢了糧食收購工作基礎。

　　緊貼市場，準確預測糧食價格走向，抓住了糧食收購關鍵。

　　糧食收購價格定位是否適中合理，是收購工作的焦點和關鍵，價格定低了收不到糧，價格放高了潛伏著風險。該市糧食局在每季糧食收購前，反復分析糧食形勢，精心推敲市場行情，幫助糧食購銷企業(yè)找準收購價格基準點，始終牢牢把握三條價格形成原則，一是市場主導原則，二是成品糧計價原則，三是綜合效益原則。充分依托省級糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——青草香米業(yè)集團的龍頭帶動作用，廣泛了解市場稻谷供求信息，及時掌握銷區(qū)大米市場行情，認真分析影響價格的各種因素，準確把握市場價格走勢，以成品大米的批發(fā)價為基礎倒推收購成本，綜合測算經(jīng)營利潤，采取一步到位的價格策略，合理確定收購基價，引導企業(yè)自主決策，依質論價，大膽入市收購。這樣既主導了收購市場，又保證糧食購銷企業(yè)有一定的綜合效益。

　　創(chuàng)新方式，實行便民為上優(yōu)化服務，強化了糧食收購手段。

　　該市糧食部門主動適應市場變化，積極創(chuàng)新收購方式，注重實行便民為上的“人性化”服務，合理運用各種商業(yè)手段，最大限度地掌握糧源。一是建立常年信息互通渠道，在與農(nóng)戶簽訂的糧食訂單上留有雙方通信號碼，便于糧食上市時糧農(nóng)通過電話及時了解糧食出售行情和糧站預約收購。二是實行親情服務，糧站上門收購直接使用農(nóng)戶包裝袋，當場作好標記，第二天逐戶上門送還，讓售糧農(nóng)民感覺糧站與他們親如一家。三是樹立誠信經(jīng)營形象，及時兌現(xiàn)訂單“一次收購，二次結算”的保值收購承諾。真心實意讓利于民，取信于民。糧農(nóng)普遍反映：“現(xiàn)在糧站服務好多了，電話一撥，運糧車開到家門口，連裝糧食的編織袋都上門送還，省時省力不算，還執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價，二次結算，先賣不吃虧，多售還有獎，現(xiàn)在的糧站信得過。”四是主動幫助種糧大戶解決收割整曬困難，統(tǒng)一組織機收，組織職工把糧食從收割機口直接拉到糧站，幫助整曬，以真情換友情，掌握商品糧源。六是廣泛聘用糧食收購經(jīng)紀人，變競爭對手為合作伙伴，利用他們的親朋關系走村串戶收購，為糧食部門組織糧源。

　　以人為本，建立有利收購促進機制，把握了糧食收購根本。

　　以人為本是最大限度掌握糧源的根本動力。該市糧食部門有效建立了利于開展糧食收購的用人機制、分配機制和獎懲機制，企業(yè)內部對每個員工全年糧食保底收購量都有明確的任務指標，并實行包干，與員工基本收入直接掛鉤，同時大幅度提高員工的活工資比例。在限定的價格和質量范圍內，根據(jù)收購量的多少分別計酬。在該市同樣的國有糧食企業(yè)甚至在同一個企業(yè)，員工之間年收入相差最大的達3000—4000元左右。積極的分配機制，極大地調動了企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性，促進了該市的糧食收購工作。

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呵呵 豐收了

夕陽依海

好想吃上一口老家的早稻米煮的米飯.