行業(yè)動態(tài):桐城訂單糧食收購創(chuàng)歷史新高

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行業(yè)動態(tài):桐城訂單糧食收購創(chuàng)歷史新高

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2004-12-16 14:25 　 中安網(wǎng) 　



　　中安網(wǎng)12月16日訊 (記者：孟 浪) 從安徽省桐城市糧食局傳來消息，該市國有糧食企業(yè)在認(rèn)真總結(jié)去年“兩放開一調(diào)整”后糧食收購成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，革新思維，更新理念，創(chuàng)新舉措，以“公平競爭”為前提，以“誠信訂單”為基礎(chǔ)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為己任，以“贏得糧源、有效經(jīng)營”為目的，精心謀劃，周密安排，充分利用自身優(yōu)勢，積極發(fā)揮主渠道作用，訂單糧食收購創(chuàng)該市稻谷年收購量最高歷史。


　　據(jù)悉，截止今年12月10日，該市累計(jì)收購稻谷10.42萬噸，同比增長70%，收購秋糧9.29萬噸，比去年同期收購量5.76萬噸增長61.3%。在眾多糧食收購主體同臺競爭中，該市國有糧食企業(yè)當(dāng)仁不讓地真正成了市場經(jīng)營的主渠道和領(lǐng)頭雁。而且收購價(jià)格始終緊貼市場，適中合理，采取“一步到位，擇機(jī)調(diào)整”的價(jià)格策略，主導(dǎo)了該市早、中晚稻市場收購價(jià)格，每公斤稻谷平均比上年同期高出4角4分錢，僅此，今年該市種糧農(nóng)民增收4600萬元，同時(shí)，該市國有糧食購銷企業(yè)通過掌握充裕的糧源，也為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　精心組織，狠抓訂單落實(shí)到戶工作，打牢了糧食收購基礎(chǔ)。

　　他們緊緊圍繞糧食訂單的落實(shí)、服務(wù)、履約做好文章。在全系統(tǒng)強(qiáng)力推行全員訂單責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)員工對糧食訂單工作全過程“包村到戶到人，責(zé)任落實(shí)到人，績效考核到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人”的工作機(jī)制，把糧食訂單落實(shí)到戶率，協(xié)助農(nóng)技部門為農(nóng)戶提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)普及率，訂單收購履約率和為農(nóng)服務(wù)滿意率作為訂單工作的主要考核依據(jù)，建立員工到村到戶糧食訂單開展情況工作日志，形成了系統(tǒng)上下圍繞訂單抓好全年糧食工作的主動局面，打牢了糧食收購工作基礎(chǔ)。

　　緊貼市場，準(zhǔn)確預(yù)測糧食價(jià)格走向，抓住了糧食收購關(guān)鍵。

　　糧食收購價(jià)格定位是否適中合理，是收購工作的焦點(diǎn)和關(guān)鍵，價(jià)格定低了收不到糧，價(jià)格放高了潛伏著風(fēng)險(xiǎn)。該市糧食局在每季糧食收購前，反復(fù)分析糧食形勢，精心推敲市場行情，幫助糧食購銷企業(yè)找準(zhǔn)收購價(jià)格基準(zhǔn)點(diǎn)，始終牢牢把握三條價(jià)格形成原則，一是市場主導(dǎo)原則，二是成品糧計(jì)價(jià)原則，三是綜合效益原則。充分依托省級糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——青草香米業(yè)集團(tuán)的龍頭帶動作用，廣泛了解市場稻谷供求信息，及時(shí)掌握銷區(qū)大米市場行情，認(rèn)真分析影響價(jià)格的各種因素，準(zhǔn)確把握市場價(jià)格走勢，以成品大米的批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)倒推收購成本，綜合測算經(jīng)營利潤，采取一步到位的價(jià)格策略，合理確定收購基價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)自主決策，依質(zhì)論價(jià)，大膽入市收購。這樣既主導(dǎo)了收購市場，又保證糧食購銷企業(yè)有一定的綜合效益。

　　創(chuàng)新方式，實(shí)行便民為上優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化了糧食收購手段。

　　該市糧食部門主動適應(yīng)市場變化，積極創(chuàng)新收購方式，注重實(shí)行便民為上的“人性化”服務(wù)，合理運(yùn)用各種商業(yè)手段，最大限度地掌握糧源。一是建立常年信息互通渠道，在與農(nóng)戶簽訂的糧食訂單上留有雙方通信號碼，便于糧食上市時(shí)糧農(nóng)通過電話及時(shí)了解糧食出售行情和糧站預(yù)約收購。二是實(shí)行親情服務(wù)，糧站上門收購直接使用農(nóng)戶包裝袋，當(dāng)場作好標(biāo)記，第二天逐戶上門送還，讓售糧農(nóng)民感覺糧站與他們親如一家。三是樹立誠信經(jīng)營形象，及時(shí)兌現(xiàn)訂單“一次收購，二次結(jié)算”的保值收購承諾。真心實(shí)意讓利于民，取信于民。糧農(nóng)普遍反映：“現(xiàn)在糧站服務(wù)好多了，電話一撥，運(yùn)糧車開到家門口，連裝糧食的編織袋都上門送還，省時(shí)省力不算，還執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，二次結(jié)算，先賣不吃虧，多售還有獎(jiǎng)，現(xiàn)在的糧站信得過。”四是主動幫助種糧大戶解決收割整曬困難，統(tǒng)一組織機(jī)收，組織職工把糧食從收割機(jī)口直接拉到糧站，幫助整曬，以真情換友情，掌握商品糧源。六是廣泛聘用糧食收購經(jīng)紀(jì)人，變競爭對手為合作伙伴，利用他們的親朋關(guān)系走村串戶收購，為糧食部門組織糧源。

　　以人為本，建立有利收購促進(jìn)機(jī)制，把握了糧食收購根本。

　　以人為本是最大限度掌握糧源的根本動力。該市糧食部門有效建立了利于開展糧食收購的用人機(jī)制、分配機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部對每個(gè)員工全年糧食保底收購量都有明確的任務(wù)指標(biāo)，并實(shí)行包干，與員工基本收入直接掛鉤，同時(shí)大幅度提高員工的活工資比例。在限定的價(jià)格和質(zhì)量范圍內(nèi)，根據(jù)收購量的多少分別計(jì)酬。在該市同樣的國有糧食企業(yè)甚至在同一個(gè)企業(yè)，員工之間年收入相差最大的達(dá)3000—4000元左右。積極的分配機(jī)制，極大地調(diào)動了企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性，促進(jìn)了該市的糧食收購工作。

tczy

呵呵 豐收了

夕陽依海

好想吃上一口老家的早稻米煮的米飯.