從信貸員管理著手解決農(nóng)民貸款難

游樂兒

要解決農(nóng)民貸款難的問題，農(nóng)村信用社應(yīng)在自身業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和激勵機制上下功夫。
一是把發(fā)放支農(nóng)貸款的多少、取得的效益與信貸員的切身利益掛起鉤來。改變目前只罰不獎的現(xiàn)象，激勵信貸員積極主動地發(fā)放小額農(nóng)貸，克服嫌麻煩、怕?lián)��?zé)任的思想，讓那些發(fā)放支農(nóng)貸款較多，取得收益較大的信貸員，在工資獎金和待遇方面確實有所兌現(xiàn)。
二是加強對基層信貸員的培訓(xùn)，全面提高信用社員工的素質(zhì)。信貸員應(yīng)了解致富信息，有敏銳的洞察力和各種信息搜集以及國家產(chǎn)業(yè)政策分析能力，并及時提供信息給客戶，使客戶受益；掌握一定的農(nóng)業(yè)技術(shù)，對農(nóng)業(yè)運作過程中的簡單的問題能夠做出及時的處理，并能夠提供一定的技術(shù)資料；有綜合的協(xié)調(diào)能力，能夠接近群眾和農(nóng)民打成一片。
三是建立信貸員入戶服務(wù)登記表。在信貸員所聯(lián)系的農(nóng)戶家中建立信貸員入戶登記表，監(jiān)督信貸員按月定期對農(nóng)戶進行走訪調(diào)查，以督促基層信貸員掌握農(nóng)戶經(jīng)營項目進展以及貸款使用情況，及時向其提供信息和技術(shù)咨詢服務(wù)，以確保貸款的適時發(fā)放和按期收回。