本帖最后由 立人 于 2014-7-22 12:34 編輯
從我09年接觸電商到現(xiàn)在我們桐城老家都有很多人做天貓,從服飾到現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品,很熱,政府很重視,甚至有專門的電商產(chǎn)業(yè)園。
不過本人已經(jīng)做淘寶好幾年,遇到了不少挫折,也觀察過不少成功和失敗的案例,對(duì)于這些熱潮不像以前那樣的樂觀。
首先,其實(shí)普通人或者一般公司,實(shí)力不是很強(qiáng),資源不豐富,做電商,實(shí)際也就是平臺(tái)賣貨,F(xiàn)在因?yàn)樽龅娜颂,賣家增長(zhǎng)的速度超過了網(wǎng)購人的速度。雖然總的網(wǎng)購量很高(包括刷單等等水分)推廣費(fèi)用越來越高,已經(jīng)和實(shí)體沒有多少成本優(yōu)勢(shì)了,已經(jīng)由以前的幾乎所有的商品都可以賣的動(dòng),到現(xiàn)在一般商品不推廣就沒有生意的情況。為了獲得好的寶貝排名,刷單,做活動(dòng),低價(jià)到9.9包郵,虧本引流到后期的漲價(jià)和連帶銷售賺錢。天貓和淘寶其實(shí)很多商家活的焦慮,上活動(dòng),量大,售前售后累,還容易庫存多,不上活動(dòng),又沒有什么生意。
其次,由于雙十一,電商創(chuàng)業(yè)的神話,已經(jīng)吸引到傳統(tǒng)的品牌,幾乎都開始覺醒做天貓。這些年,的確好多創(chuàng)業(yè)者拿到了風(fēng)投,短短幾年做到了很高的營(yíng)業(yè)額。比如三只松鼠,從前幾年創(chuàng)始人給寧國(guó)的食品公司做營(yíng)銷總監(jiān),創(chuàng)建了殼殼果品牌,取得了驕人成績(jī)。后來因?yàn)楣煞莺桶l(fā)展的思路不一致,導(dǎo)致他離職。由于他從事多年食品營(yíng)銷,加上在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)食品品牌期間,積累了大量的人氣,風(fēng)投給他投錢。在食品類目,瘋狂做廣告和活動(dòng),賣萌營(yíng)銷,在包裝,視覺等等下功夫。短短3-4年,已經(jīng)做到了上半年?duì)I業(yè)額5億元了,不過也是剛剛才贏利的。諸于此類的案例還有很多很多。其實(shí)更多的商家,因?yàn)橥茝V成本高了,加上沒有雄厚的財(cái)力,產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格戰(zhàn),利潤(rùn)下滑,甚至虧本的情況,而且這種情況很多。應(yīng)該說大部分商家其實(shí)都在操白粉的心,賺的白菜錢,不少商家還在虧錢。
再次,做平臺(tái)的,拿到了風(fēng)投,背景比較深厚的。凡客,(陳年和王樹彤,雷軍,創(chuàng)辦卓越網(wǎng),后來賣給亞馬遜),雜志推廣,線下推廣,加上微博,曾經(jīng)很輝煌,不過因?yàn)楫a(chǎn)品底端,利潤(rùn)低,或者發(fā)展太快,已經(jīng)多次裁員,如風(fēng)達(dá)快遞都已經(jīng)賣了,凡客的未來何去何從不好說。母嬰產(chǎn)品的紅孩子,賣襪子的維棉倒閉了。著名主持人李靜創(chuàng)辦的樂蜂網(wǎng)賣給了同樣是紅杉資本投資的唯品會(huì)了。諸于此類,太多太多,當(dāng)然聚美,唯品會(huì),活的很好,F(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品,生鮮電商很火熱,本來生活宣傳出來的褚橙,潘蘋果,連聯(lián)想都專門成立了生態(tài)農(nóng)業(yè)公司佳沃,順豐搞了順豐優(yōu)選,中糧有我買網(wǎng)。這些大部分其實(shí)還是屬于資本投資,有些已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況了。前不久,全國(guó)各地的千人縣長(zhǎng),齊聚阿里,討論縣域電商,各地電商產(chǎn)業(yè)園如雨后的春筍。京東,阿里,當(dāng)當(dāng)?shù)鹊榷荚谵r(nóng)村刷墻做推廣。
自從09年,我在高中同學(xué),阿里的渠道商?hào)|鐵接觸到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以來,混論壇,微博,認(rèn)識(shí)了很多淘品牌創(chuàng)始人(僅僅微博認(rèn)識(shí),微博相互關(guān)注),優(yōu)秀網(wǎng)商。一直輝煌甚至更加輝煌的有韓都衣舍,茵曼等等。而更多的則是曾經(jīng)很輝煌,因?yàn)樾袠I(yè)的周期,比如鋼鐵網(wǎng)商,以前生意很好,員工幾十人,年?duì)I業(yè)額過億,現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)行,應(yīng)該虧了不少。有的產(chǎn)品不賺錢,改做培訓(xùn)和TP代運(yùn)營(yíng)。有些則是中低端,利潤(rùn)太低,活動(dòng)驅(qū)動(dòng),難以為繼。有些發(fā)展過快,庫存太多,日子不好過。
當(dāng)然也有很多,堅(jiān)持做品質(zhì),積累客戶,用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,超高的回頭率,加上一流的視覺,個(gè)性化的產(chǎn)品,極小的營(yíng)銷推廣成本,獲得很高的業(yè)績(jī),比如戎美,日系高端女裝,仿大牌的款,據(jù)微博爆料,幾乎不到幾萬元的推廣成本,淘寶一年1-2億,海外3-5億左右(具體不是很清楚)。有些產(chǎn)品創(chuàng)新,業(yè)績(jī)也很出色,特別是偉雅俱樂部的很多成員。也有不少的小而美的商家,微博,微信營(yíng)銷做的比較好。這方面也有不少好的案例
由于發(fā)展的這些年,已經(jīng)讓大多數(shù)人知道和接受了電商,電商可以說不是趨勢(shì),已經(jīng)成為了企業(yè)的一個(gè)標(biāo)配。但是如何做,如何實(shí)現(xiàn)贏利,不是很容易的事情。大多數(shù),產(chǎn)品沒有特色,同質(zhì)化,都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。甚至有些虧本做銷量和營(yíng)業(yè)額。我自己做服裝,中低端的價(jià)格戰(zhàn)慘烈,個(gè)體戶做,小打小鬧,拍圖,上架,售前售后,勞心勞力,賺點(diǎn)辛苦錢。
我想說,商業(yè)是嚴(yán)肅的學(xué)問,電商已經(jīng)不是以前的狀態(tài)。如何在海量的產(chǎn)品中脫穎而出,真的不容易。需要好的產(chǎn)品,視覺,推廣運(yùn)營(yíng),還有一定的毛利來支撐團(tuán)隊(duì)。做電商,還是需要思量,準(zhǔn)備成分,這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)。
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